【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；樹立全員職業(yè)化觀念。（9）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。（10）其他。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。、審核技術(shù)交底。、施工資料的管理和指導(dǎo)。、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。、檢查。，以及公司內(nèi)部資料的移交。（3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》?！顿|(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、檢查。（4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通 ，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。、應(yīng)用。（5）其他。施工員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。（2）協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。（3）對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。（4）監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。（5）提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。（6）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（7）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。（8）按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。（9）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（10）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。（11）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員職責(zé)（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）前期控制，參與項(xiàng)目安全保證體系的建立。《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。、考核。、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）過(guò)程監(jiān)控，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。（4）總結(jié)分析，并針對(duì)前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。；主持一般安全事故的調(diào)查處理。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓(xùn)。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與相關(guān)對(duì)口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。（7）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。質(zhì)檢員職責(zé)（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）前期控制《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。、考核。、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。（3）過(guò)程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。，向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門提出整改意見，如業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。（4）總結(jié)分析、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。，對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。（5）創(chuàng)優(yōu)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的執(zhí)行。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實(shí)施（X）的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。（7）其他完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。材料員職責(zé)（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作、清點(diǎn)、交接工作。，避免浪費(fèi)。、日常管理工作。、盤點(diǎn)。，監(jiān)督其日常維護(hù)。（3）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。預(yù)算員職責(zé)（1）目標(biāo)管理根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）合約商務(wù)管理。、辦理業(yè)主合同變更。、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制 。、過(guò)程核算、分析總結(jié)等管理。資料員職責(zé)（1）目標(biāo)管理 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）具體負(fù)責(zé)工程資料管理、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。、指導(dǎo)、審核。、建檔及保管工作。，并存檔。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。（4）其他。第四篇：八大員崗位職責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)