【文章內(nèi)容簡介】 間內(nèi)是否堆放雜物或被堵塞；（3）樓梯間門是否具有自閉功能，能否按順序關(guān)閉，常開防火門是否具有自動(dòng)關(guān)閉功能 ；（4）檢查樓梯間內(nèi)消防應(yīng)急照明和防排煙設(shè)施是否完整好用；（5）樓梯間的裝修材料是否為A級；（6）穿過樓梯間的各種管道是否符合規(guī)定要求，孔洞封堵是否密實(shí)；（7）地下室、半地下室的樓梯間，當(dāng)必須在隔墻上開門時(shí)，應(yīng)采用乙級防火門。（8）地下室、半地下室與地上層不應(yīng)共用樓梯間，當(dāng)必須共用樓梯間時(shí)，、半地下部分與地上部分的連通部位完全隔開，并應(yīng)有明顯標(biāo)志。文章轉(zhuǎn)載自學(xué)信教育網(wǎng)第五篇：2012一級機(jī)電知識(shí)點(diǎn)總結(jié)2012一級機(jī)電知識(shí)點(diǎn)總結(jié)一、試運(yùn)行準(zhǔn)備（一）試運(yùn)行淮備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面。（二）試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；必要時(shí)制定試運(yùn)行管理制度。（四）試運(yùn)行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運(yùn)行物資需要量計(jì)劃和費(fèi)用使用計(jì)劃，物資需要量計(jì)劃應(yīng)含燃料動(dòng)力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表。二、貨物采購的方式一般有招標(biāo)采購，直接采購、詢價(jià)采購三種方式。（一）招標(biāo)采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）寅接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源，為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物；負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）為了避免時(shí)間延誤麗造成更花費(fèi)錢財(cái)?shù)呢浳?；無法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物等的采購。（三）詢價(jià)采購方式適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購。（二）設(shè)備采購的合同管理 1．采購合同的訂立，雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購的設(shè)備特點(diǎn)和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標(biāo)的、供貨范圍、合同價(jià)格、付款方式、交貨和運(yùn)輸、包裝與標(biāo)記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗(yàn)、安裝和調(diào)試、試運(yùn)和驗(yàn)收、保證與索賠、保險(xiǎn)、稅費(fèi)、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。2．大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購方的要求可對生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時(shí)合同中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。3．設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗(yàn)、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運(yùn)行服務(wù)等。2)從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃—一制定全場性安全管理制度—一分包方在合同中承諾執(zhí)行—一明確分包方的安全管理職責(zé)—一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施—一分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。一、機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件機(jī)電工程項(xiàng)目的招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進(jìn)行。1．項(xiàng)目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)；2．有相應(yīng)的資金或資金來源已落實(shí)，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明； 3．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；4．初步設(shè)計(jì)及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)；5．招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)； 6．有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。（二）資格預(yù)審資格審查應(yīng)由資格審查委員會(huì)按照資格預(yù)審（或?qū)彶椋┪募?zhí)行，不得隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。一般主要審查：1．具有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利。2．具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)從業(yè)人員。3．沒有處于被責(zé)令停業(yè)、招標(biāo)資格被取消、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況。4．在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。5．法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證書等。四、廢標(biāo)的確認(rèn) 1．未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2．投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書。4．低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書。5．評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。6．未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理．質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。商務(wù)報(bào)價(jià)策略可采取不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無利潤竟標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。商務(wù)報(bào)價(jià)分析：認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件內(nèi)容及內(nèi)涵，做到不多報(bào)、不涌報(bào)、不盲報(bào)、不廢標(biāo)，并分析標(biāo)書中的漏洞，為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)；認(rèn)真評估自身的管理、技術(shù)、裝備、資金等能力，以及市場物資的價(jià)格和走勢；認(rèn)真分析和考慮工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，如業(yè)主和自身的資金、施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期、市場物資價(jià)格的變化、自然災(zāi)害等，國外項(xiàng)目還要考慮政治、匯率等風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真考慮各種剛性和彈性稅、費(fèi)的壓縮空間；認(rèn)真測算所投標(biāo)工程的盈虧平衡點(diǎn)并決策盈虧水平。因?yàn)椴捎霉潭們r(jià)合同的條件是：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。本工程招標(biāo)圖紙粗略，投標(biāo)期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟悉的。因此，不宜采用固定總價(jià)合同方式。分包合同內(nèi)容的特點(diǎn)是，既要保持與主合同條件中相關(guān)分包工程部分規(guī)定的一致性，又要區(qū)分負(fù)責(zé)實(shí)施分包工程的當(dāng)事人變更后的兩個(gè)合同之間的差異。分包合同所采用的語言文字和適用的法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)與主合同相同。專業(yè)工程承包人的工作(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。合同風(fēng)險(xiǎn)的類別和主要表現(xiàn)形式合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，是由工程的復(fù)雜性決定的，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)形式如下：1．合同主體不合格。2．合同訂立或招投標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序。3．合同條款不完備或存在著單方面的約束性。4．簽訂固定總價(jià)合同或墊資合同。固定總價(jià)合同由于工程價(jià)格在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，承包人需承擔(dān)由于工程材料價(jià)格波動(dòng)和工程量變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。5．業(yè)主違約，拖欠工程款。6．履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。7．業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商。二、合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)1．誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。2．選派高水平的管理人員參與合同談判。3．認(rèn)真組織合同評審。4．加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。5．加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對策。6．組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三、國際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）項(xiàng)目所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施1．政治風(fēng)險(xiǎn)防范。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。防范措施：特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準(zhǔn)。并對項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保，向國家出口信用保險(xiǎn)公司投保政治保險(xiǎn)。2．市場和收益風(fēng)險(xiǎn)防范。市場和收益風(fēng)險(xiǎn)主要指市場價(jià)格的變化和付款。防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國政府對項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保。3．財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：項(xiàng)目融資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。4．法律風(fēng)險(xiǎn)防范。法律風(fēng)險(xiǎn)主要指涉及土地法、稅法、勞動(dòng)法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變化所引起的項(xiàng)目成本防范增加或收入減少等風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進(jìn)行。5．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)防范。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)主要指自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：采 取對所有可保險(xiǎn)的不可抗力風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。（一）承包商可以提起索賠的事件1．發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2．因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3．由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4．發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6．對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。7．非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。8．物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。（二）索賠成立的前提條件應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。2．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。四、索賠的依據(jù)1．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的準(zhǔn)備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；階商。(4)施工組織設(shè)計(jì)交底要求：1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備條件是： 1)設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全，旎工圖已會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時(shí)供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢，并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。6)．管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。項(xiàng)目采購管理實(shí)施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取２少徆ぷ鞯谋ＷC(1)質(zhì)量安全保證；人身安全和項(xiàng)目運(yùn)行妾全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗(yàn)方式。(2)進(jìn)度保證：項(xiàng)目整體進(jìn)度的保證，合理采購周期的保證，催交催運(yùn)保證。(3)經(jīng)濟(jì)保證：綜合節(jié)省直接材料贊與項(xiàng)目總體成本，考慮經(jīng)濟(jì)效箍，總成本最低。機(jī)電工程項(xiàng)目采購文件編制原則 1．機(jī)電工程項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。2．采購文件編制的依據(jù)是工程項(xiàng)目建設(shè)臺(tái)同、請購書、采購計(jì)劃及業(yè)主相關(guān)方對采購的程序規(guī)定。3．采購文件的編制要本著全流程成本曲原則，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算、充分利用環(huán)境、全過程細(xì)節(jié)控制的要求。4．利用價(jià)值工程原理，用性價(jià)比方法，保證質(zhì)量，降低成本。設(shè)備監(jiān)造大綱：機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時(shí)編制。其內(nèi)容包括： 1．制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施。2．明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同。3．明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作。5．明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。