【文章內容簡介】 間內是否堆放雜物或被堵塞；（3）樓梯間門是否具有自閉功能，能否按順序關閉，常開防火門是否具有自動關閉功能 ；（4）檢查樓梯間內消防應急照明和防排煙設施是否完整好用；（5）樓梯間的裝修材料是否為A級；（6）穿過樓梯間的各種管道是否符合規(guī)定要求，孔洞封堵是否密實；（7）地下室、半地下室的樓梯間，當必須在隔墻上開門時，應采用乙級防火門。（8）地下室、半地下室與地上層不應共用樓梯間，當必須共用樓梯間時，、半地下部分與地上部分的連通部位完全隔開，并應有明顯標志。文章轉載自學信教育網第五篇：2012一級機電知識點總結2012一級機電知識點總結一、試運行準備（一）試運行淮備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。（四）試運行的物資準備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃，物資需要量計劃應含燃料動力物資、投產用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表。二、貨物采購的方式一般有招標采購，直接采購、詢價采購三種方式。（一）招標采購方式適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）寅接采購方式適用于所需貨物或設備僅有唯一來源，為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物；負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）為了避免時間延誤麗造成更花費錢財?shù)呢浳铮粺o法進行質量和價格等比較的貨物等的采購。（三）詢價采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇確定供貨商進行采購。（二）設備采購的合同管理 1．采購合同的訂立，雙方當事人應根據(jù)具體訂購的設備特點和要求，約定合同的內容，包括合同中詞語定義、合同標的、供貨范圍、合同價格、付款方式、交貨和運輸、包裝與標記、技術服務、質量監(jiān)造與檢驗、安裝和調試、試運和驗收、保證與索賠、保險、稅費、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。2．大型復雜的工藝設備，應按照采購方的要求可對生產供應方定型設備的設計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時合同中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進行技術培訓。3．設備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務、試運行服務等。2)從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責安全總體策劃—一制定全場性安全管理制度—一分包方在合同中承諾執(zhí)行—一明確分包方的安全管理職責—一分包方依據(jù)工程特點制定相應的安全措施—一分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。一、機電工程施工招標應具備的條件機電工程項目的招標，應當滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進行。1．項目應履行審批手續(xù)并批準；2．有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明； 3．招標人已經依法成立；4．初步設計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準；5．招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準； 6．有招標所需的設計圖紙及技術資料。（二）資格預審資格審查應由資格審查委員會按照資格預審（或審查）文件執(zhí)行，不得隨意提高或降低標準。一般主要審查：1．具有獨立簽訂合同的權利。2．具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應從業(yè)人員。3．沒有處于被責令停業(yè)、招標資格被取消、財產被接管、凍結、破產狀況。4．在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。5．法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質等級證書、安全生產許可證、體系認證書等。四、廢標的確認 1．未能在實質上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2．投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報價的標書。4．低于成本報價的標書。5．評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。6．未按招標文件要求提交投標保證金的標書。技術標的策略內容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等；突出質量管理．質量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。商務報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標法、先虧后盈法等方式進行報價。商務報價分析：認真研究招標文件，吃透招標文件內容及內涵，做到不多報、不涌報、不盲報、不廢標，并分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)；認真評估自身的管理、技術、裝備、資金等能力，以及市場物資的價格和走勢；認真分析和考慮工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資金、施工安全、質量、技術、工期、市場物資價格的變化、自然災害等，國外項目還要考慮政治、匯率等風險；認真考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間；認真測算所投標工程的盈虧平衡點并決策盈虧水平。因為采用固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡單，風險?。煌稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。本工程招標圖紙粗略，投標期短，地形和地質條件復雜，所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟悉的。因此，不宜采用固定總價合同方式。分包合同內容的特點是，既要保持與主合同條件中相關分包工程部分規(guī)定的一致性，又要區(qū)分負責實施分包工程的當事人變更后的兩個合同之間的差異。分包合同所采用的語言文字和適用的法律、行政法規(guī)及工程建設標準一般應與主合同相同。專業(yè)工程承包人的工作(1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；(4)隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。合同風險的類別和主要表現(xiàn)形式合同風險是合同中的不確定因素，是由工程的復雜性決定的，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。其主要表現(xiàn)形式如下：1．合同主體不合格。2．合同訂立或招投標過程違反建設工程的法定程序。3．合同條款不完備或存在著單方面的約束性。4．簽訂固定總價合同或墊資合同。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而調整，承包人需承擔由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風險。5．業(yè)主違約，拖欠工程款。6．履約過程中的變更、簽證風險。7．業(yè)主指定分包單位或材料供應商。二、合同風險防范要點1．誠信守法，規(guī)范建設工程合同行為。2．選派高水平的管理人員參與合同談判。3．認真組織合同評審。4．加強合同風險的管理和控制。5．加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策。6．組建聯(lián)合體，共擔風險。三、國際機電工程項目合同風險防范措施（一）項目所處的環(huán)境風險防范措施1．政治風險防范。政治風險主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。防范措施：特許權協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準。并對項目付款義務提供擔保，向國家出口信用保險公司投保政治保險。2．市場和收益風險防范。市場和收益風險主要指市場價格的變化和付款。防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國政府對項目付款義務提供擔保。3．財經風險防范。財經風險主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權等金融工具進行匯率風險的規(guī)避。4．法律風險防范。法律風險主要指涉及土地法、稅法、勞動法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變化所引起的項目成本防范增加或收入減少等風險。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進行。5．不可抗力風險防范。不可抗力風險主要指自然災害所帶來的風險。防范措施：采 取對所有可保險的不可抗力風險進行保險。（一）承包商可以提起索賠的事件1．發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。2．因工程變更（含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。3．由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。4．發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。5．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6．對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用。7．非承包人的原因導致工程暫時停工。8．物價上漲，法規(guī)變化及其他。（二）索賠成立的前提條件應該同時具備以下三個前提條件：1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2．造成費用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。四、索賠的依據(jù)1．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的準備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；階商。(4)施工組織設計交底要求：1)經審批的施工組織設計應在項目開工前，由項目經理組織項目主要人員進行交底。2)交底內容應全面，交底過程應有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字。3)交底后，各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。(5)管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是： 1)設計圖及其他技術文件完整齊全，旎工圖已會審，施工組織設計編制完畢并已批準。2)與管道有關的土建工程經檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設施已滿足安裝施工要求。3)技術交底和必要的技術培訓工作已經完成，并填寫了施工交底記錄。4)與管道連接的設備安裝就位固定完畢，標高、中心線、管口方位符合設計要求。5)必須在管道安裝前完成的有關工序，如清洗、脫脂、內部防腐與襯里等已進行完畢，并驗收合格，具備有關的技術證件。6)．管子、管件、儀表及閥門等已經校驗合格、內部清理干凈，并具備有關的技術文件，且確認符合設計要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。項目采購管理實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。采購工作的保證(1)質量安全保證；人身安全和項目運行妾全保證，質量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。(2)進度保證：項目整體進度的保證，合理采購周期的保證，催交催運保證。(3)經濟保證：綜合節(jié)省直接材料贊與項目總體成本，考慮經濟效箍，總成本最低。機電工程項目采購文件編制原則 1．機電工程項目采購文件由項目采購經理根據(jù)相關程序進行編制，由項目經理審批后實施。2．采購文件編制的依據(jù)是工程項目建設臺同、請購書、采購計劃及業(yè)主相關方對采購的程序規(guī)定。3．采購文件的編制要本著全流程成本曲原則，力求達到準確預算、充分利用環(huán)境、全過程細節(jié)控制的要求。4．利用價值工程原理，用性價比方法，保證質量，降低成本。設備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)承擔工程設備采購任務時編制。其內容包括： 1．制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。2．明確設備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設備委托合同。3．明確設備監(jiān)造過程：有設備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。5．明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求。