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正文內(nèi)容

xx公司非固定資產(chǎn)費(fèi)用類物資采購管理辦法(試行)(編輯修改稿)

2024-11-10 01:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 賬號、經(jīng)辦人、電話及傳真等基本信息。,因市場價格隨時波動,所以在每次采購過程中要對采購物資的價格隨時核對并進(jìn)行市場詢價,同等條件下長期合作供應(yīng)商有優(yōu)先權(quán)。/ 4,在分批采購時還需要進(jìn)行即時的比價,同時可以引進(jìn)固定供應(yīng)商以外的供應(yīng)商進(jìn)行報價或參與投標(biāo),并每年進(jìn)行評比優(yōu)勝劣汰,且必須引進(jìn)至少一家新的供應(yīng)商。,并留存采購申請批復(fù)件、采購詢價、供貨合同等原始記錄。,入庫物資必須進(jìn)行驗(yàn)收,以確保質(zhì)量。十四.附則、修訂和補(bǔ)充。附件:/ 4第三篇:固定資產(chǎn)采購招標(biāo)管理辦法固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標(biāo)管理辦法(暫行)為規(guī)范公司固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標(biāo)流程,加強(qiáng)采購工作的管理,特制定本辦法。一、固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標(biāo)的條件單件或批量價格在50萬元以上的固定資產(chǎn)及大宗物品,應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購。單件或批量價格在50萬元以下的固定資產(chǎn)及大宗物品,單次采購的,可采用談判、競價、招標(biāo)等方式進(jìn)行購買。單件或批量價格在50萬元以下的固定資產(chǎn)及大宗物品,需連續(xù)采購的,下列情況可進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)。①、由于訂單原因,組織生產(chǎn)需要緊急購置的固定資產(chǎn)及大宗物品項(xiàng)目,且后續(xù)訂單不能完全確認(rèn)的項(xiàng)目。②、采購占用資金較多的,購置項(xiàng)目需分拆成小批量購置、避免集中付款的。二、固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標(biāo)的申請公司固定資產(chǎn)及大宗物品招標(biāo)采購應(yīng)由需求部門擬定需求申購單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審核。審核通過的內(nèi)部招標(biāo)申請,由相應(yīng)采購部門進(jìn)行組織,申請購買部門、相關(guān)輔助部門全程參與,以邀標(biāo)等方式進(jìn)行購買。三、固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標(biāo)的實(shí)施采購部門選出至少3家供應(yīng)商,通過初次報價確定入圍供應(yīng)商。采購部門組織招標(biāo)會,成立專項(xiàng)評標(biāo)小組,評標(biāo)小組由申請部門、采購部門、財務(wù)部門、相關(guān)輔助部門組成,按照辦法組織有關(guān)人員對入圍供應(yīng)商進(jìn)行評審。通過邀標(biāo)、評標(biāo)的方式確定中標(biāo)供應(yīng)商報公司審批,同時將排名第二的供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商。四、固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標(biāo)的過程監(jiān)控公司固定資產(chǎn)內(nèi)部招標(biāo)采購的過程應(yīng)有公司政工部、綜合辦公室法務(wù)人員共同監(jiān)督進(jìn)行。監(jiān)督人員依據(jù)公司規(guī)章制度、有關(guān)的法律、法規(guī)、政策及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序和方法,對負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)內(nèi)部招標(biāo)采購的部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動等行為進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評價,目的是控制管理風(fēng)險,維護(hù)公司的合法權(quán)益。監(jiān)督人員對公司固定資產(chǎn)內(nèi)部招標(biāo)采購過程進(jìn)行監(jiān)督和評價,主要內(nèi)容包括物品采購申請、合同、招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結(jié)算付款及采購后相關(guān)事宜等。監(jiān)督人員對在固定資產(chǎn)內(nèi)部招標(biāo)采購過程中出現(xiàn)違反公司有關(guān)制度、國家法律、法規(guī)等的行為有權(quán)予以制止,并上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2018年5月22日第四篇:企業(yè)固定資產(chǎn)采購管理辦法企業(yè)固定資產(chǎn)采購管理辦法第一條目的 為了使中心物資采購制度化,科學(xué)化,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本中心實(shí)際,制定本辦法。本辦法和法律、法規(guī)及地方規(guī)章不相符合的地方,以法律法規(guī)及地方規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。第二條范圍 本中心所有物資的采購,包括固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)的采購均依本辦法執(zhí)行。第三條管理部門 物資采購的管理部門為綜合部,財務(wù)部及其他部門配合執(zhí)行,綜合部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)物資的采購工作。凡物資的采購、驗(yàn)收、保管及發(fā)放,不管資金來源和供應(yīng)渠道,也不管使用部門,均應(yīng)經(jīng)綜合部統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購(屬政府采購范圍的除外)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)撥和統(tǒng)一管理。第四條物資采購計(jì)劃的編制 各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和次年的工作任務(wù),提出次年的物資購置計(jì)劃,并于當(dāng)年月上旬報綜合部,由綜合部匯總后編制出物資采購計(jì)劃(初稿)報中心分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)召集有 關(guān)人員開會進(jìn)行審查,經(jīng)審查后的物資購置計(jì)劃報中心主任批準(zhǔn)生效。第五條物資采購合同的簽訂與履行 長期、批量訂貨實(shí)行招標(biāo)采購,貨比三家,使用部門(用戶)應(yīng)對所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求,并參與同供貨方進(jìn)行的技術(shù)談判。綜合部指定專人詢價,并根據(jù)收集到的報價資料,由中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門組成招投標(biāo)小組,小組成員集體討論,確定中標(biāo)廠商。物資采購合同統(tǒng)一由綜合部簽訂,設(shè)備采購入庫手續(xù)歸口由綜合部組織辦理。經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行應(yīng)做到誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),設(shè)備到貨后經(jīng)辦人應(yīng)及時組織有關(guān)人員按合同內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收,使用部門(用戶)確認(rèn),綜合部辦理入庫手續(xù)。第六條物資的驗(yàn)收 物資的正常驗(yàn)收由綜合部牽頭、使用部門派員配合。物資到貨后,應(yīng)按照合同及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問題,涉及到違反合同或不滿足合同要求時,需要進(jìn)行合同的更改或索賠等有關(guān)事項(xiàng),由綜合部牽頭,相關(guān)部門協(xié)助。有關(guān)索賠事項(xiàng),應(yīng)在訴訟時效期間內(nèi)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題,避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失。物資驗(yàn)收后應(yīng)由記帳員填寫“物資驗(yàn)收單”,綜合部簽字后歸檔。物資倉庫保管員驗(yàn)收后應(yīng)及時填寫“入倉單”,作為入帳依據(jù)。第七條物資(設(shè)備及材料)發(fā)放及發(fā)放前的保管 物資倉庫實(shí)行憑單發(fā)料,使用部門(用戶)領(lǐng)用物資(設(shè)備及材料)時必須在“出倉單”上簽字才能生效,記帳員據(jù)此銷帳。物資實(shí)行分類、分庫保管。物資擺放整齊,標(biāo)識齊全。物資保管員和記帳員堅(jiān)持每季度對帳一次,年終進(jìn)行清倉盤點(diǎn),做到帳、物、資金三相符。第八條固定資產(chǎn)的報廢 固定資產(chǎn)報廢按照國家規(guī)定的年限執(zhí)行,綜合部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)處理。第九條罰則 違反本辦法規(guī)定,未給中心造成損失的,由綜合部提出整改意見,限期整改;造成損失的,報中心辦公會議作出紀(jì)律處分。第十條附則 本制度自中心辦公會議通過公布之日起實(shí)施,在實(shí)施過程中的問題由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第五篇:公司固定資產(chǎn)管理辦法公司固定資產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條:為切實(shí)加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,規(guī)范固定資產(chǎn)借款報銷行為,合理購置、正確使用各類固定資產(chǎn)并提高使用效益,確保公司財產(chǎn)的安全完整,特制訂本管理制度。第二條:本制度的具體內(nèi)容劃分為固定資產(chǎn)的分類及折舊、固定資產(chǎn)的購置制度、固定資產(chǎn)管理制度、固定資產(chǎn)報廢制度、罰則和附則六部分。第三條:本制度的適用范圍包括公司總部各部門,公司所屬各事業(yè)部,研究所。第二章固定資產(chǎn)的分類及折舊第四條:固定資產(chǎn)系指使用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、辦公及電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營設(shè)備。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品,單位
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