【文章內容簡介】 播電視8月9日下午，美國新聞集團(News Corp。)與華人文化產業(yè)投資基金(China Media Capital，下稱CMC)宣布，由CMC收購新聞集團旗下星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel［V］大陸頻道，以及 757部星空華語電影片庫(Fortune Star)業(yè)務。9月，挪威電臺播音員佩德森在現(xiàn)場直播時向聽眾宣布辭職，痛批了電臺兩分鐘，最后神色自若地走出了播音室。10月10日，新西蘭國家電視臺(TVNZ)主持人保羅亨利10日為近期在節(jié)目中發(fā)表的一系列涉嫌種族歧視的不當言論再次道歉，表示已辭去電視臺主持的工作。10月14日，美國北加州開播英語頻道開播，主要介紹中國和亞洲。12月17日，在主持25年CNN夜間黃金欄目“拉里金現(xiàn)場秀”之后，美國資深主播拉里金決定脫掉標志性的吊帶褲，告別自己的主持生涯。獲得了高收視率，預計觀眾人數(shù)達224萬人。這一收視成績擊敗了?？怂剐侣労蚆SNBC同一時段的節(jié)目。12月21日，歐盟委員會做出決定批準全球傳媒巨頭美國新聞集團對英國天空電視臺的收購計劃。三、網(wǎng)絡從7月2日起，新聞集團旗下的新聞國際公司正式對《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》網(wǎng)絡版進行收費，這將是新聞集團首次對新聞類報紙的網(wǎng)絡版內容收費。7月，谷歌在愛爾蘭、挪威、南非和瑞典等四個國家恢復“街景視圖”的信息采集工作，不過采集車的所有無線網(wǎng)絡(WiFi)信息掃描儀器將被拆除，采集車只會繼續(xù)拍攝照片和制作3D圖像。8月，F(xiàn)acebook推出了一個流媒體直播頻道，幫助用戶了解該公司總部所發(fā)生的情況。8月，時代華納收購智利總統(tǒng)電視網(wǎng)絡公司。8月，朝鮮官方在推特和youtube、facebook等網(wǎng)站單方面發(fā)布即時信息。8月31日，MySpace推出了與Facebook同步的功能，允許用戶將MySpace上的狀態(tài)同步到Facebook中。去年MySpace曾推出了與Twitter同步的類似功能。8月底，谷歌收購移動社交游戲開發(fā)商SocialDeck。9月1日，F(xiàn)acebook獲得了一項社交網(wǎng)絡應用的專利技術，該專利技術可以根據(jù)社交網(wǎng)站用戶的點擊次數(shù)對搜索結果進行排名。8月底，印度政府向谷歌和Skype下達通知，要求他們在印度設立服務器，允許印度當局訪問其服務數(shù)據(jù)。9月，谷歌在紐約時代廣場購買廣告位并投放廣告，以宣傳自己的顯示廣告業(yè)務。8月份，Twitter的獨立用戶訪問量已達9600萬人，超越MySpace成為全球第三大社交網(wǎng)站。9月底，科技博客TechCrunch宣布，已同意AOL對它的收購。10月，Twitter在官方博客中宣布，未來幾周中將關閉舊版網(wǎng)站。10月18日，英國著名經(jīng)濟雜志《經(jīng)濟學人》發(fā)布了副刊《智慧生活》(Intelligent Life)的iPad版本。10月20日，Google TV產品將支持YouTube的Leanback功能。10月下旬，《華盛頓郵報》向員工發(fā)送一份備忘錄，要求記者不要使用《華盛頓郵報》的Twitter帳戶去回應外界的批評，也不要使用個人Twitter帳戶代表《華盛頓郵報》發(fā)言。10月21日，ABC、CBS和NBC封殺了Google TV，使得用戶無法通過該服務觀看這三家公司網(wǎng)站上的節(jié)目視頻。10月，谷歌向多個非盈利組織捐款500萬美元，以支持新聞行業(yè)在數(shù)字時代背景下探索新的發(fā)展方式。10月28日，俄羅斯第一大搜索引擎Yandex宣布與Facebook達成合作協(xié)議，將在Yandex搜索結果中整合Facebook數(shù)據(jù)。11月，谷歌與Twitter達成協(xié)議，在即時搜索結果頁面顯示Twitter的推薦消息。11月，英國女王伊麗莎白二世在Facebook上開通了一系列官方頁面，向該網(wǎng)站的5億用戶提供關于她的活動的日常更新。11月，根據(jù)Whois的最新信息。目前Whois上這一域名已經(jīng)與Facebook及其域名服務器關聯(lián)起來。11月18日，F(xiàn)acebook宣布在英國開售虛擬貨幣“Credits”。英國零售商Tesco和Game將發(fā)售這種虛擬貨幣的充值卡。11月22日，美國媒體巨頭維亞康姆(Via)表示，將對Google TV用戶屏蔽其全長度電視節(jié)目，成為第五家采取這一行動的電視節(jié)目提供商。11月29日，美國前總統(tǒng)小布什在Facebook總部與Facebook網(wǎng)友進行實時問答互動，回答有關新書《抉擇時刻》的問題。11月28日，泄密網(wǎng)站“維基解密”公布25萬份來自華盛頓外交部的秘密文件，部分記錄了美國嚴辭批評包括南非前總統(tǒng)曼德拉在內的外國領袖的言論，很可能引發(fā)巨大的外交**。12月1日，Twitter基本關閉了“認證用戶”功能。已獲得認證的用戶仍可繼續(xù)使用“認證用戶”的圖標。此外，對于特別重要的人物，Twitter仍會進行認證。12月2日，于美國東部時間晚上10點中止了對維基解密網(wǎng)站的服務。12月9日，YouTube宣布取消上傳視頻15分鐘的時長限制，這一舉措開始在部分用戶中生效。12月，新聞集團將無線娛樂服務子公司?？怂挂苿蛹瘓F(Fox Mobile Group)出售給房地產投資公司Jesta Group。四、出版經(jīng)營7月，南非傳媒巨頭納斯伯斯媒體集團大量買入了俄羅斯領先的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和社交網(wǎng)站公司數(shù)字天空技術公司的股份。8月，美國最悠久的大眾圖書出版商多爾切斯特(Dorchester)決定，今后如果沒有特殊需求，將不再出版?zhèn)鹘y(tǒng)的印刷書刊，改為出版電子圖書。12月3日，美國聯(lián)邦破產法院法官批準了米高梅公司的破產重組計劃，50億元的債務被一筆勾銷，米高梅有望重整旗鼓，新007的電影拍攝也許不再遙遠。12月，美國微博客網(wǎng)站Tumblr提交SEC文件顯示，公司已通過新一輪融資募集到2500萬美元。第二篇：發(fā)展概況?，F(xiàn)有5家音像出版單位和3家音像復制單位。經(jīng)過10多年的發(fā)展，湖南電子音像出版業(yè)已具備較大規(guī)模和實力。全省現(xiàn)有在編人員222人，年錄音錄相生產能力達5000多萬盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產總量達到524．9萬盒，銷售總額突破4000萬元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優(yōu)勢。湖南電子音像出版社兼顧科教語言音像出版物和電子出版物的發(fā)展，推出了《洪湖》協(xié)奏組曲等優(yōu)秀語言音像出版物和《解放軍報全文檢索》等50多個光盤產品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優(yōu)秀劇目集錦》已被列入“九五”國家重點音像出版選題計劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現(xiàn)革命領袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司率先出版了國產錄相節(jié)目、社會教育節(jié)目、科普教育節(jié)目以及地方戲曲節(jié)已受到中央和省、部級領導的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開拓少兒智力和少兒原創(chuàng)音質方面做了卓有成效的工作，《新的號角》等多部作品獲得社會好評。第三篇：中國化工發(fā)展概況中國化工的成功之道葉建華 中國化工集團公司辦公室副主任編者按：張瑞敏曾談到中國式管理的終極難題，包括怎樣做適應中國國情的管理，信息化時代如何管理創(chuàng)新，等等。中國化工從孔孟之道中得到啟發(fā)，在老子那里尋求幫助，對西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解這些難題。有些實踐，你可以不認同它，卻不能不思考它。這正是本篇案例的意義幾十年來，在探索中國企業(yè)的管理之道上，企業(yè)家們可謂費盡心機。今年6月的一次論壇上，張瑞敏發(fā)表了《中國式管理的三個終極難題》的演講，他提到，怎么樣做適應中國國情的管理，信息化時代如何管理創(chuàng)新，如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新，正是中國式管理的三個終極難題。對實行國際化的中國企業(yè)來說，如何在世界舞臺上“長袖善舞”，領導者如何成為世界級的經(jīng)理人，是中國式管理的更大挑戰(zhàn)。擦一張桌子，按規(guī)定，日本人和美國人每天擦5遍，中國人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改變擦桌子的規(guī)則，美國人可能會拒絕執(zhí)行，日本人堅持執(zhí)行，中國人一開始會執(zhí)行，但隨后就會“湊合”執(zhí)行。那么，中國企業(yè)的管理，如何適合自己的國情呢？應該如何協(xié)調西方管理學與中國傳統(tǒng)的文化的關系呢？如何管理分布在世界各地的企業(yè)和員工呢？本文以中國化工為例，探討如何破解中國式管理的終極難題。為什么以中國化工為例？一是中國化工是典型大型國企，在國內有120多家下屬企業(yè)，控股12家A股上市公司。國企病、大企業(yè)病極易纏身，稍有不慎，制度就會形同虛設、內耗嚴重、機構臃腫、人浮于事、效率低下。二是中國化工戰(zhàn)略定位為“老化工、新材料”，需要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新正是中國式管理的永恒挑戰(zhàn)之一。目前的主營業(yè)務為化工新材料、基礎化工、石油加工、農用化學品、橡膠輪胎、化工裝備等6個板塊。每個板塊的創(chuàng)新都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，自2004年5月成立以來，通過兼并重組一批國內外企業(yè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，管理上的難題在短時間內更難、更緊、更突出。三是中國化工積極探索國際化時代的企業(yè)管理之道。自2006年以來，就并購了法國安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國羅地亞有機硅公司等4家海外企業(yè)，為下屬種子企業(yè)藍星總公司引進國際戰(zhàn)略投資者美國黑石集團。目前，中國化工已經(jīng)在140多個國家和地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡，管理涉及面更廣更深更復雜?？傮w來看，中國化工克服了這些難題。數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，；主營收入比成立之初增長8倍；。資產總額和主營收入雙雙超過1200億元。中國化工在國家統(tǒng)計局公布的中國企業(yè)500強中名列第28位，在化學原料及化學品制造業(yè)中位居第一位，在全球化工公司100強中排名第19位，擁有有效專利在138家中央企業(yè)中排名第4位。中國化工的成功之道，正源于“中學為體、西學為用”，做適合中國國情的管理。怎樣做適合中國國情的管理？中國化工是一家既無資源壟斷優(yōu)勢也無行業(yè)壟斷優(yōu)勢，屬于完全市場競爭型的化工企業(yè)。對中國化工的研究表明，中國化工之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得超常規(guī)的發(fā)展，首先受益于任建新總經(jīng)理的影響,其次來自于其從傳統(tǒng)文化中尋求幫助。領導者塑造文化翰威特大中華區(qū)領導力首席顧問高潤至先生曾指出，領導人首先汲取了文化，發(fā)展了自己的領導力，然后影響文化。相對而言，領導人改變和影響一個企業(yè)的文化比較容易，因為他們有自己的主張，會采取種種措施去支持這些主張，漸漸地，公司文化就會發(fā)生改變。在企業(yè)內，總經(jīng)理任建新率先垂范，影響員工，在企業(yè)內部營造學習傳統(tǒng)文化的氛圍。在他的帶領下，中化人十分注重企業(yè)軟實力建設，始終將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，培育和弘揚了“先做人后做事”、“家和萬事興”、“不要帶血的利潤”、“細節(jié)決定成敗”、“產品如人品”、“先發(fā)展后分配”、“海納百川”、“人和人需要相互依賴著生存”等為主要內涵、適應中國土壤的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時以中國傳統(tǒng)文化為底蘊，以先賢圣哲大智慧為基因，以西方現(xiàn)代管理為借鑒，培育與實施了一套中國管理思想、理論與方法?？鬃拥膯l(fā)和老子的幫助企業(yè)的軟實力是一種無形的實力，看不見、摸不著，虛無縹緲，但與企業(yè)硬實力相比，更能決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。那么，企業(yè)該如何重視和建設軟實力？中國化工在傳統(tǒng)文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無為管理和正己管理均提供了破局之道。人本管理與“以物為中心”的西方管理相對應，人本管理是“以人為中心”的中國管理，具有典型的中國仁愛文化特征。仁愛文化崇尚“愛人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲達而達人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛之心。一家企業(yè)是否能夠施行人本管理取決于管理者是否具有忠恕之道和仁愛之心。從我國的同仁堂等百年企業(yè)的身上都能找到人本管理的基因。中國化工的掌門人任建新自從1984年創(chuàng)建種子企業(yè)藍星清洗公司以來，就崇尚仁愛文化，踐行人本管理，留下了許多動人故事，影響和感染著企業(yè)員工、競爭對手和社會各界。上世紀八、九十年代，曾出現(xiàn)不少企業(yè)兼并失敗的案例，其中一個主要原因是沒有照顧好被兼并企業(yè)職工特別是弱勢群體的利益，以至造成矛盾激化、社會不穩(wěn)、兼并失敗。藍星公司從1996年以來，先后兼并重組了一大批國有困難企業(yè)，并且很快使這些企業(yè)走出困境，快速發(fā)展。藍星的兼并現(xiàn)象引起了學界的高度關注。專家們一致認為，藍星公司在兼并過程中堅持微笑改革、人本管理，不將一個職工推向社會，注重處理好職工