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正文內(nèi)容

項目部各崗位工作手冊(編輯修改稿)

2024-11-09 23:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。項目工程是展示企業(yè)形象的“窗口”,項目經(jīng)理對企業(yè)法人負責。貫徹執(zhí)行主管部門和公司下達的有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的各項方針、政策、指示、規(guī)章制度和法令、法規(guī),努力完成公司下達的各項目標。統(tǒng)籌安排,使各項安全設(shè)施完善,符合安全要求,正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。充分發(fā)揮項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、倉庫保管員的主觀能動性,履行各自的崗位職責。積極配合公司對項目部人員,貫徹公司教育;項目經(jīng)理主持本級對項目部人員的安全教育,并簽訂施工合約(執(zhí)地公司規(guī)章制度);責成項目部安全員督促指導(dǎo)班(組)級實施安全教育。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效。及時糾正違章作業(yè),對已發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取有效的整改措施。組織各班組長和現(xiàn)場管理人員每周對施工現(xiàn)場安全情況作一次全面檢查,并負責督促落實整改工作。落手清工作,做到工完料清、建筑垃圾集中堆放及時處理。積極支持有關(guān)人員行使技師否決權(quán)、安全否決權(quán)。支持行使八項權(quán)利。對遏制事故、消除隱患者給予一定的物質(zhì)獎勵。發(fā)生重大事故,必須立即組織搶救,并保護現(xiàn)場,迅速上報公司。積極配合參加事故的調(diào)查處理工作。整個工程完工必須確保重大安全傷亡事故為零,對本工程安全負總責。項目施工員崗位責任制:在公司技術(shù)科、質(zhì)安科的指導(dǎo)下,以國家頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準為項目工程施工的行為準則,協(xié)助支持項目負責人、項目安全員組織學習、貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、不違章指揮、冒險作業(yè)。對所管理的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效負有直接責任。認真落實安全技術(shù)措施,搞好文明施工,支持配合項目安全員做好安全臺帳,重視安全員提出的整改措施,并督促落實。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動日,組織學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,教育工人正確使用防護用品,做好有針對性的書面安全技術(shù)交底,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和安全的電氣、機器設(shè)備的安全防護裝置,報上級驗收與組織有關(guān)人員驗收合格后方可使用,經(jīng)常配合安全員檢查機械設(shè)備性能狀況,檢查腳手架、井架、纜繩等牢固程度,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,直至符合安全使用要求。施工現(xiàn)場必須落手清,做到工完料盡、場地清。發(fā)生重大傷亡事故,立即組織搶救,迅速上報,并保護好現(xiàn)場,配合調(diào)查處理。項目技術(shù)負責人崗位責任制:項目部技術(shù)負責人受項目經(jīng)理委派,分管項目工程生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全,對項目經(jīng)理承擔責任。在項目部項目工程任務(wù)完成后,組織施工員、安全員、各班(組)長,在一定時間熟悉圖紙。會設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求。預(yù)審時,由有關(guān)人員參加,各自提出圖紙中存在的問題,共同核實、研究。謀取統(tǒng)一意見后,進行歸類整理,指定專人在圖紙會審時統(tǒng)一提出。組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、編制項目工程的施工組織設(shè)計。配合安全員制訂安全生產(chǎn)、文明施工方案,作出工具和勞保用品的添補計劃。指導(dǎo)安全員進行本級“三級教育”及簽發(fā)針對性的各工種安全技術(shù)方面交底;經(jīng)常查閱安全臺帳,發(fā)生欠缺、問題,協(xié)助安全員修正完善。質(zhì)檢員簽發(fā)各工程的質(zhì)量技術(shù)交底;經(jīng)常檢查質(zhì)量評定資料的及時性與準確性。組織由項目經(jīng)理主持,施工員、質(zhì)檢員、安全員和有關(guān)班(組)長參與的每天一次質(zhì)量、安全、文明施工全面檢查,對每一次檢查,及時(最多隔一天)發(fā)布檢查優(yōu)劣講評,發(fā)布于黑板報上。組建項目部的宣傳輿論班子。工地現(xiàn)場每月刊出二期黑板報,宣傳質(zhì)量、安全、文明施工的法令、法規(guī)、制度,表揚好人好事,組織開展競賽活動(包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量比武、業(yè)務(wù)知識等)。配合項目經(jīng)理開展兩個保證體系的活動,發(fā)揮兩個保證體系的積極作用。項目部進場時,結(jié)合臨設(shè)搭建,組織人員將“五牌一圖”與各類止牌、警告牌、提示牌和文字輔助牌配套張掛。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點,及時組織攻關(guān),并向公司報告,請求支持。1施工圖中“碰頭”問題及時向業(yè)主駐工地代表、監(jiān)理部門匯報,向設(shè)計部門反映,作有聯(lián)系單的調(diào)整。項目安全員崗位責任制:根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,全力配合項目部施工人員,認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和公司制定的各項規(guī)章制度。參加本項目工程的安全技術(shù)措施制定。對施工人員實施項目部本級的安全教育,督促、指導(dǎo)班(組)長對工人進行班(組)級安全教育。對特殊工種人員檢查持證上崗情況,并記入有關(guān)臺帳。指導(dǎo)班(組)安全生產(chǎn)活動,做到班前安全交底,班后講評小結(jié),并記入班組活動臺帳。配合施工員、質(zhì)檢員對有關(guān)工種進行質(zhì)量與安全生產(chǎn)技術(shù)交底。深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全部位情況,檢查各處防護設(shè)施,糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時報告項目部領(lǐng)導(dǎo)采取整改措施。對卷揚機重要部位應(yīng)每天檢查。發(fā)生工傷、偷竊、火警事故,要保護好現(xiàn)場,并認真負責參與事故的調(diào)查,真實地反映情況,不隱瞞事故情節(jié)。所有安全生產(chǎn)各項活動,包括制訂的制度、三級教育、班組活動、安全檢查、事故調(diào)查和處理,都必須及時真實記入安全生產(chǎn)日記和有關(guān)的安全生產(chǎn)臺帳。對遏制事故發(fā)生,把事故消滅在萌芽期,有顯著成績的,或由于及時采取應(yīng)急措施,遏制事故發(fā)生或減少了事故損失的,給予一定的經(jīng)濟物質(zhì)獎勵及報請上級給予榮譽表彰。對崗位工作不認真、失職而造成的事故,視事故損失程度,給予50200元的處罰。項目材料員崗位責任制:材料員在公司質(zhì)量科和項目工程技術(shù)負責人指導(dǎo)下,按照國家頒發(fā)的材料標準、規(guī)定組織貨源或委托構(gòu)件預(yù)制加工。材料員必須熟悉重要材料、成品、半成品及附件的材質(zhì)、技術(shù)性能等業(yè)務(wù)知識,以此作為驗收的依據(jù)。驗收時必須本著對企業(yè)負責的精神,不貪圖小利進“人情料”。驗收時應(yīng)與施工員會驗、會簽、并核實數(shù)量。進料后,必須按驗收數(shù)量記入臺帳。班(組)長領(lǐng)料必須由項目經(jīng)理或工地負責人簽署的領(lǐng)料單才準予發(fā)料,并記入臺帳。材料進場后,必須嚴格按平面布置圖規(guī)定位置統(tǒng)一分類堆放,并標明規(guī)格、品種、數(shù)量與用途。易燃品堆放區(qū)域,嚴禁有明火,不準吸煙,遠離電源導(dǎo)線。發(fā)生材料失竊事故,必須及時報告項目部領(lǐng)導(dǎo),并保護現(xiàn)場不受到破壞。不符合標準或缺配件的安全帽不準發(fā)放給工人,并向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告添置計劃。整個工程竣工交用后,材料員保管的工具除自然損耗外無短缺,材料無變質(zhì)造成損失,無失竊事故,給予一次性獎勵200元。如發(fā)生材料報廢等不應(yīng)有的損失,罰材料員損失金額的20%。材料堆放不按規(guī)定,堆放散亂,影響文明要罰款200元/次處理。泥工班(組)長崗位責任制:泥工工種涵義,根據(jù)本項目工程的實況,泛指:泥工、瓦工、砼工、鑲貼工、抹灰工。班(組)長根據(jù)工地負責人或施工員的高度,合理安排人員,拌漿(砼)、運輸、砌筑、澆搗人員,按質(zhì)量、安全技術(shù)交底要求,完成臺班任務(wù)。操作人員對自身作業(yè)要自檢,班(組)工巡回檢查,轉(zhuǎn)入下一道工序必須交接檢查。班(組)長對承包的作業(yè),因不合格或未達到合約標準而造成返工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)賠償由此引發(fā)的經(jīng)濟損失。班(組)長在向泥工質(zhì)量交底時,同時進行安全技術(shù)交底;每日收工時必須進行質(zhì)量、安全小結(jié)講評,并由安全員記入安全生產(chǎn)臺帳。進入施工現(xiàn)場都必須戴好安全帽,無帽者罰班(組)長50元/頂。上架操作前,必須會同安全員、架子班(組)長檢查架子牢靠情況,腳手片鋪敷是否滿鋪扎牢,操作層垂直面不得有他人同時作業(yè);架子上不準向下拋甩工具、材料或傾倒廢料,地面上或下層架子也同樣不得向上拋擲工具材料;架子上不得多人集中施工,也不得堆磚超過三皮;架子上劈磚要靠墻面,不準朝架子外向劈磚;“四口”、“五臨邊”作業(yè)要有護欄,如無防護欄設(shè)施,應(yīng)找安全員督促架子工整改完善,避免高空墜落事故。警告自己管轄的工人,不得隨意操作機械器具,不得隨意啟動、關(guān)閉機器運轉(zhuǎn),不準移動架設(shè)的電線,所有電與機械操作,只準項目部驗證符合規(guī)定的工人持證上崗。有人發(fā)生觸電事故時,不可用手去拉,應(yīng)拉閘切斷電源。工人對克服質(zhì)量通病,或采取應(yīng)急措施、提供合理建議,阻止事故發(fā)生或減少事故損失,按貢獻大小給予一定物質(zhì)獎勵,成績顯著的報請上級機關(guān)表彰嘉獎。工人違章作業(yè),不按操作規(guī)程造成損失的,除解除合同除名外,還需承擔損失額度的20%的賠償責任。泥工每工完工時,現(xiàn)場必須工完料凈,不理清潔,工具材料堆放整齊。其他獎罰細則,參照公司獎罰條例執(zhí)行。木工班(組)長崗位責任制:木工班(組)長所承包的作業(yè)內(nèi)容為現(xiàn)澆砼工程中的模板工程及木門窗的制作安裝,重點是模板工程。班(組)長根據(jù)工地負責人或施工員的高度,合理安排人員制模、立模,質(zhì)量、安全按技術(shù)交底要求,完成作業(yè)任務(wù)。模板前后與泥工和鋼筋工、砼工相關(guān)聯(lián),因此工種之間必須加強聯(lián)絡(luò)、互相配合,盡可能相互把困難留給自己,把方便提供對方。模板拆除時,特別是關(guān)鍵部位的構(gòu)件,必須與技術(shù)負責人、施工員取得聯(lián)系。拆大面積平板模板時,只能逐塊拆卸模塊,不得先拆光頂撐大面積撬松底模,順期自重下墜,以避免傷及結(jié)構(gòu)或發(fā)生人身事故。裝模、拆模作業(yè)前,必須對自己所管轄的工人,進行質(zhì)量、安全交底,當天作業(yè)結(jié)束時,必須小結(jié)講評優(yōu)劣,并通知安全員記入安全生產(chǎn)班組活動臺帳及班(組)級三級教育臺帳,教育和被教育人必須在三級教育臺帳上簽字。在樓板堆模板必須堆疊整齊,無朝天釘且在“四口”、“五臨邊”處操作,必須先通知安全員搭設(shè)防護欄桿。否則可向工地負責人或技術(shù)負責人報告作出處理。若擅自違章作業(yè),事故責任由班(組)長自負。非機械操作人員,不得操作木工機械,要機刨時,不得用手直接壓板過刨,必須用木蟹壓板。鋼筋工班(組)長崗位責任制:鋼筋工作業(yè)內(nèi)容系指鋼筋按施工圖示落料、成型,綁扎就位及預(yù)埋鐵件落料、焊接。根據(jù)項目工程現(xiàn)場施工進度,應(yīng)先行落料、成型,然后按工地負責人或施工員調(diào)度與其他有關(guān)工種、要序銜接,與有關(guān)工種應(yīng)相互配合,盡可能向其提供方便,以利于質(zhì)量、安全和進度。鋼筋班(組)長,必須對其管轄的鋼筋工接受公司、項目部的安全教育,還須在項目部安全員指導(dǎo)下,對工人進行班(組)級的安全教育,按規(guī)定各自簽字記入安全教育臺帳。班(組)長在接到項目部質(zhì)量、安全技術(shù)交底后,應(yīng)及時對工人進行交底。交接班前對工人上崗安全交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”,班后下崗檢查、講評(烙可視勞動日多寡、機動,但在階段任務(wù)完成后,一定要烙好壞),并記入班組活動安全生產(chǎn)臺帳。嚴禁在無防護措施的情況下,在“四口”、“五臨邊”處及立在一磚墻上、柱模頂上、梁模底板上操作。在構(gòu)件焊接時,必須隔斷易燃物,以及戴面罩、著防護鞋罩,以避免電火花飛濺引燃和傷人。焊接時應(yīng)勸阻無關(guān)人員觀看,以免焊點電火光灼眼。對工人違
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