預算合同部職責(編輯修改稿)
2024-11-09 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 項，向甲方提供付款證明文件；工程項目經理及甲方代表對承包方工程形象部位（工程量）進行確認；工程部依據上述確認，審核付款證明文件并填寫工程付款審批單；預算部依據甲乙雙方簽定的合同及協議，對工程款申請報告詳細審核，確認支付的款項； 工程副總和總工程師審定；常務副總和總經理最后審定簽字確認后，送交財務部； 財務部以此為依據支付工程款。（三）甲供材料設備款支付程序甲供材料設備的供貨方（含設備安裝供貨方），按照雙方合同的約定分階段完成了供貨或安裝并經驗收合格，向甲方申請材料設備款； 設備技術部依據驗收單、合同，填寫材料設備付款審批單； 預算部依據甲乙雙方簽定的合同及協議，對材料設備款申請報告詳細審核，確認支付的款項； 工程副總和總工程師審定；常務副總和總經理最后審定簽字確認后，送交財務部； 財務部以此為依據支付材料設備款。（四）勘察設計費及其它設計費的支付程序勘察設計單位按照雙方合同的約定及甲方的要求完成了部分或全部設計任務，向甲方申請設計費；開發(fā)經營部對勘察設計（方案及初步設計）的完成情況是否符合要求進行確認后，填寫付款審批單；設備技術部對勘察設計（施工圖設計及修改設計）的完成情況是否符合要求進行確認后，填寫付款審批單；預算部依據甲乙雙方簽定的合同及協議，對設計費申請報告詳細審核，確認支付的款項； 工程副總和總工程師審定；常務副總和總經理最后審定簽字確認后，送交財務部； 財務部以此為依據支付勘察設計費。（五）監(jiān)理費的支付程序監(jiān)理單位按照雙方合同約定的內容及甲方要求完成了部分或全部監(jiān)理任務，向甲方申請監(jiān)理費；工程技術部依據合同的內容及監(jiān)理單位在工程建設過程中發(fā)揮的作用予以確認后，填寫付款審批單；預算部依據甲乙雙方簽定的合同及協議，對監(jiān)理費申請報告詳細審核，確認支付的款項； 工程副總和總工程師審定；常務副總和總經理最后審定簽字確認后，送交財務部； 財務部以此為依據支付監(jiān)理費。（六）支付財務部門對所有的付款必須單獨確認，并嚴格審核，屬于合同予付款的需嚴格審查合同，并追蹤其執(zhí)行情況，所有付款需經常務副總和總經理批準；在支付之前財務部門必須核對合同、協議、工程及材料設備驗收單、付款審批單等付款證明材料，經審核無誤后方可支付； 款項支付后必須注銷證明單據，以防止重復使用；各部門必須保存好與其相關的撥款單據，并填寫撥款記錄臺帳以便查對，公司每月各相關部門需相互核對撥款情況。四、設計（工程）變更管理程序控制原則:施工過程中應尊重設計，尊重設計的完整性，嚴格按圖施工，應盡量減少設計變更或工程變更的發(fā)生。(一)設計變更：由建設單位或設計、施工、監(jiān)理單位提出的設計變更，由設計單位擬定，設備技術部辦理。工程部交由施工單位 做設計變更預算，施工單位簽字 監(jiān)理審核無誤后簽字確認，并且出具審核單 報建設單位會簽。（二）工程變更：由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位提出的工程變更，由施工單位擬定，工程部辦理。設計單位簽字確認 做工程變更預算 施工單位簽字 監(jiān)理審核無誤后簽字確認，并且出具審核單 報建設單位會簽。（三）純技術洽商：應在洽商的顯著位置標明“本洽商無經濟變更”字樣，以便于竣工后的結算。此類洽商可不辦理會簽手續(xù)。（四）經辦人：設計變更、工程洽商經辦人：工程技術部。五、設計、施工重大質量、安全事故的處理（一）事故由于設計或施工的原因致使工程延誤或造成重大經濟損失在20萬元以上的屬于重大質量事故；由于疏于管理、未按安全操作規(guī)程施工造成人員傷殘的均屬安全事故；（二）設計質量事故設計單位一經發(fā)現設計錯誤應及時報告建設單位，隨后應立即提交錯誤分析報告、處理方案；工程技術部組織開發(fā)經營部、合同預算部、監(jiān)理、施工單位、設計單位參加對由于設計錯誤而造成的損失進行評估，對處理方案進行分析，提出處理意見；總工程師對處理意見做最后審定；按照《北京市勘察設計管理條例》的有關規(guī)定進行處罰； 罰金從設計費中直接扣除。（三）施工質量事故施工單位一旦出現質量事故應及時報告建設單位、監(jiān)理單位，隨后應立即提交質量事故分析、處理意見報告；工程技術部組織材料設備部、合同預算部、監(jiān)理、施工單位、設計單位參加對由于施工質量事故而造成的經濟損失進行評估，對處理方案進行分析，提出處理意見；工程副總和總工程師對處理意見做最后審定；直接損失按照評估報告的50%進行處罰，間接損失按照評估報告的20%進行處罰；罰金從工程款中直接扣除。（六）建筑工地材料、設備控制（一）目的工程投標報價中暫估價部分以及未含在投標報價中的材料、設備，關鍵的材料、設備，必須納入建設單位的控制范圍，建設單位須認質認價，這是控制成本，降低工程造價，確保工程質量的需要。（二）控制部門：合同預算部（三）確定認質認價范圍根據合同、協議
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