項目計劃經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時匯報項目工作進(jìn)度，按項目要求完成工作并進(jìn)行最終的交接及歸檔整理。完成公司及上級臨時分配的特殊項目。項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(二)，完成項目整體策劃。項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(三)組織人員完成項目實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案等的編制，并最終通過公司審核。獨立完成項目的施工管理工作，確保項目的質(zhì)量、安全文明符合合同及公司標(biāo)準(zhǔn)。完成工程款的回收。進(jìn)行項目二次經(jīng)營創(chuàng)利的策劃、實施、簽證、回款。鼓勵、推動項目部成員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及創(chuàng)新。選拔項目管理人才，對項目部管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵。項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(四)，敏銳發(fā)掘市場動態(tài)，尤其是現(xiàn)代金融營銷傳播的機(jī)遇特征，創(chuàng)造性地為客戶提供公關(guān)咨詢服務(wù)。，面向?qū)I(yè)客戶，能夠為客戶提供專業(yè)的公關(guān)咨詢或營銷策略，包括線上與線下各項公關(guān)咨詢工作的承擔(dān)與開發(fā)。，統(tǒng)籌管理項目進(jìn)程，把控項目質(zhì)量，達(dá)成項目考核指標(biāo)。，并能夠通過統(tǒng)籌公司各項資源來落實實施。項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(五)，擬定文化項目的經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)、項目階段性計劃等。、營銷招商、運(yùn)營管理、政府公關(guān)等工作，確保項目各項工作的推進(jìn)與執(zhí)行。，維護(hù)與地方?jīng)Q策層的良好關(guān)系。、地方政策變化等信息，進(jìn)行分析研究，調(diào)整項目所在地的競爭策略并貢獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。第五篇：項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定１、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。D、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。３、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核A、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效
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