物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-03 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè)、創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。主持組織對重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、招投標(biāo)文件的審定。督促并檢查公司重大項(xiàng)目的質(zhì)量與安全事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對上級來文的批閱,集團(tuán)公司內(nèi)部文件的簽發(fā)和下屬各物業(yè)、樓盤重要文件的審定。關(guān)心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難,提高員工隊(duì)伍號召力和凝聚力。組織召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、物業(yè)公司、各樓盤全面完成工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作。1行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。第三篇：物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)主持制定符合項(xiàng)目情況的物業(yè)服務(wù)方案，并控制其有效實(shí)施，保證滿足客戶需求。組織并監(jiān)督管理處顧客服務(wù)、工程服務(wù)、秩序服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等日常服務(wù)工作。組織對服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)督管理工作，確保供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)達(dá)成。組織編寫管理處預(yù)算，并控制管理處的經(jīng)營情況滿足預(yù)算需求。策劃管理處日常培訓(xùn)工作，提升員工服務(wù)水平。組織開展管理處行政、人事、公共關(guān)系等綜合事物的管理工作，滿足服務(wù)提供的需求。組織開展管理區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識別、評價(jià)及改進(jìn)工作，有效保護(hù)環(huán)境、滿足員工身心健康。根據(jù)項(xiàng)目情況和顧客需求，主持開展創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)2參與公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制營銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體方案的實(shí)施。制定商業(yè)或?qū)懽謽歉叩蛪号潆?、空調(diào)、電梯、消防設(shè)備的維修維保計(jì)劃。協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制訂及推行。組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)管理計(jì)劃的實(shí)施。指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)編制各職能服務(wù)部的各項(xiàng)制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，組織實(shí)施。做好部門職責(zé)劃分、崗位定編，保證各職能服務(wù)部正常的行政人事工作，滿足項(xiàng)目對客戶服務(wù)的需要。制定部門用人標(biāo)準(zhǔn)，分解公司總體培訓(xùn)計(jì)劃作好部門人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)按公司規(guī)定對各業(yè)態(tài)職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和評定。負(fù)責(zé)制定各職能服務(wù)部工作計(jì)劃，組織落實(shí)，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行評估。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主動溝通信息，保證部門間的橫向聯(lián)系暢通。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算對部門成本支出進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)對保潔、消殺、租擺等外包合同進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織召開各職能服務(wù)部工作例會。負(fù)責(zé)組織人員監(jiān)督檢查
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