總經(jīng)理的崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-17 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬定公司的經(jīng)營管理制度；（5）制定公司的質(zhì)量管理體系；（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）公司章程和股東會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)，組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方案，并推動實施。（蓋公章）發(fā)出的文件。，組織常務(wù)副總、經(jīng)營副總分解實施董事會決議。、預(yù)算外開支計劃。 。8..推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，結(jié)合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。，并具體分解落實。，進(jìn)行組織機構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。、評估，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施決定獎懲和任免；（蓋公章）發(fā)出的文件。，召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。、預(yù)算外開支計劃。、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計劃。、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。、培養(yǎng)和吸引機制，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲備和保障。、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會形象 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務(wù)計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費用預(yù)算； ；5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；，制定下達(dá)月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務(wù)計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費用預(yù)算； ；5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；，制定下達(dá)月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和
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