執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-17 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、制定酒店經(jīng)營方針和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，三、制定酒店各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。四、制定酒店一系列價目，促銷方案；如房價、成本支出、審核采購物品，控制毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性。五、制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行全面的推廣銷售。六、詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況，并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；七、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。八、主持每周的總經(jīng)理辦公例會，聽取各部門管理人員情況匯報，并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點講評和調(diào)整。九、傳達(dá)政府及董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的工作團隊；十、健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬務(wù)報表。督促監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作，指導(dǎo)財務(wù)工作；對每月、每季、每半年、每年財務(wù)報表分析對比營業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳。十一、定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門；分析原因，采取措施，提高管理人員的責(zé)任意思。十二、督促管理酒店硬件維修保養(yǎng)工作；十三、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓；十四、指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)工作，為酒店培養(yǎng)后輩人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；十五、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使酒店有高度凝聚力，并要求員工，以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作；十六、選聘、任免總經(jīng)理助理以下管理人員人事變動。十七、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理，根據(jù)酒店的實際和業(yè)務(wù)淡旺季的客源情況增減員工，十八、申請董事會決定酒店機構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎懲、晉升工作。十九、監(jiān)督抽查各部門管理人員工作情況，聽取員工意見。第四篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)KTV執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事物，和公司全體員工共同努力，及時完成公司所確定的各項目標(biāo)；制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)程序，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；制定市場擴展計劃，制定一系列價目，如房價、餐飲毛利等，詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計劃的完成情況，并采取對策，保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；建立健全公司的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化，主持每周總經(jīng)理室的辦公例會，閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。傳達(dá)政府和總經(jīng)理室的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個高效率的工作系統(tǒng)；健全公司的財務(wù)制度。閱讀分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；定期巡視營業(yè)場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個
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