【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)投資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明 *利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明九、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)十、其它說(shuō)明*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容真實(shí)性承諾。篇四：項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)范文 項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)范文項(xiàng)目名稱： 幸福山林場(chǎng)改造升級(jí)申 請(qǐng) 人： 周家福接洽地址：電子郵件: 提交日期：摘 要請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容： 6．產(chǎn)品生產(chǎn) 一 項(xiàng)目大概情況項(xiàng)目名稱： 幸福山林場(chǎng)改造升級(jí)啟動(dòng)時(shí)間： 2014年6月籌辦注冊(cè)本錢： 自持 項(xiàng)目進(jìn)展：主要股東：組織機(jī)構(gòu)：主要業(yè)務(wù)： 生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場(chǎng)度假、林業(yè)換代、擴(kuò)大帶動(dòng)盈利模式：未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：二 管理層 成立公司的董事會(huì)： 高管層簡(jiǎn)介：三 研究與開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā) （1）基來(lái)源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)： 后續(xù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：擴(kuò)大帶動(dòng) 開(kāi)發(fā)投入： 技術(shù)資源和互助： 生態(tài)茶園：引進(jìn)安吉白茶 生態(tài)蜂業(yè)：引進(jìn)蘇州蜜蜂堂 生態(tài)養(yǎng)殖：引進(jìn)大山合作 林場(chǎng)度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)推廣 林業(yè)換代：引進(jìn)新品種或珍貴品種 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：四 行業(yè)及市場(chǎng) 行業(yè)狀況： 市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)： 目標(biāo)市場(chǎng)： 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手： 市場(chǎng)壁壘： swot闡發(fā)： 發(fā)賣預(yù)先推測(cè)：五 營(yíng)銷計(jì)謀 價(jià)格計(jì)謀： 行銷計(jì)謀： ：六 產(chǎn)品生產(chǎn) 生產(chǎn)職員配備七 財(cái)政規(guī)劃 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益： 資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃： 投資回報(bào)： 財(cái)政預(yù)先推測(cè)：八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)于策 主要風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：篇五：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。需求預(yù)測(cè)及分析⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析⑵用戶分析⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景完成項(xiàng)目采用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。四、市場(chǎng)和銷售安排市場(chǎng)的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說(shuō)明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：與其他公司合作的安排：項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析項(xiàng)目投資和資金安排：項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇六：項(xiàng)目策劃書(shū)模板 項(xiàng)目策劃書(shū)編號(hào)：xxxxx 項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目名稱：劃 人：年 月日策策劃時(shí)間： 第一部分：項(xiàng)目介紹 1． 項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）： ?項(xiàng)目主題 ?實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）?實(shí)施區(qū)域 ?項(xiàng)目期限?希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) ?計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素 2．項(xiàng)目背景分析? 請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3．項(xiàng)目問(wèn)題分析:（要求簡(jiǎn)明扼要）? 通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？ ? 導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？ ? 這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？ 4．項(xiàng)目目標(biāo)? 項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)? 項(xiàng)目將通過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？ 6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析? 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性? 創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1．項(xiàng)目產(chǎn)出? ? 活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出？簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請(qǐng)自行添加。2． 具體實(shí)施步驟第三部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主辦方: 協(xié)辦方（承辦方）： ******項(xiàng)目指揮部總 顧 問(wèn)： 顧 問(wèn)： 總 指 揮： 副總指揮： ******項(xiàng)目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式 第四部分：社會(huì)資源拓展項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源：社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式：社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào)：第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳媒體介紹社會(huì)媒體：報(bào)刊媒體： 網(wǎng)絡(luò)媒體： 電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：項(xiàng)目準(zhǔn)備期：項(xiàng)目啟動(dòng)期：項(xiàng)目運(yùn)行期：成果展示期：總結(jié)評(píng)估期： 第六部分、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析受助群體的預(yù)期收益：對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)輿論的預(yù)期：對(duì)基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期：其他：第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）項(xiàng)目基本費(fèi)用：（二）宣傳及制作材料費(fèi)：（四）場(chǎng)地及其他費(fèi)用：以上總計(jì)：元第八部分、附 錄（一）合作單位簡(jiǎn)介（二）單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介（三）項(xiàng)目工作人員簡(jiǎn)歷 篇七：項(xiàng)目策劃書(shū)模板 如何打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng)策 劃 人：肖策劃時(shí)間：項(xiàng) 目 策 劃 書(shū)洋2014 年 02 月 1 / 6 27日第一部分：項(xiàng)目介紹 1． 項(xiàng)目概述北京鼎國(guó)主要是針對(duì)試劑，耗材，但是如何將自己鼎國(guó)自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開(kāi)屬于我們自己品牌的一個(gè)銷售市場(chǎng)呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們可以通過(guò)各種渠道來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，從而達(dá)到將鼎國(guó)產(chǎn)品推出去的效果.?項(xiàng)目主題：如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng) ?實(shí)施對(duì)象：各地經(jīng)銷商、各地終端客戶 ?實(shí)施區(qū)域：北京?項(xiàng)目期限：2014年3月1日6月6日（含推廣日期）2．項(xiàng)目背景分析 3．項(xiàng)目問(wèn)題分析: 鼎國(guó)產(chǎn)品有不下好幾萬(wàn)種，我們主要針對(duì)哪些產(chǎn)品進(jìn)行推廣呢？推廣平臺(tái)主要有哪些？推廣產(chǎn)品價(jià)格含票？含運(yùn)費(fèi)？客戶購(gòu)滿多少元可以包郵？購(gòu)物有無(wú)贈(zèng)品?針對(duì)預(yù)付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施？ 4．項(xiàng)目目標(biāo)利用3個(gè)月的時(shí)間，先推出一部分的產(chǎn)品進(jìn)行促銷，讓客戶感覺(jué)到確實(shí)在這次活動(dòng)中得到了優(yōu)惠，從而打開(kāi)第二次或者更多次的大型促銷活動(dòng)！5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)該項(xiàng)目將從“天空”和“地面”入手。天空部分 2 / 6 網(wǎng)站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進(jìn)行發(fā)放?？梢詫⒐镜漠a(chǎn)品設(shè)置自動(dòng)回復(fù)，客戶可以通過(guò)產(chǎn)品獲得或者名稱、簡(jiǎn)稱講產(chǎn)品信息搜索出來(lái)。? 郵件通過(guò)郵箱將促銷活動(dòng)發(fā)到每一個(gè)客戶的郵件里面，可以針對(duì)性的打電話確認(rèn).? 論壇可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術(shù)性的文章，慢慢的累積客戶資源，適當(dāng)時(shí)候可以投放一些產(chǎn)品廣告。? 網(wǎng)站我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源，將宣傳活動(dòng)投放在最顯眼的位置，讓客戶一進(jìn)我們網(wǎng)站就可以看到。可以在促銷產(chǎn)品的單獨(dú)界面做好活動(dòng)宣傳的鏈接，直接鏈接到活動(dòng)主界面。地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對(duì)客戶進(jìn)行一對(duì)一的直接溝通與交流，也可以通過(guò)一些媒介來(lái)進(jìn)行傳播，比如名片、宣傳報(bào)、小禮品? 名片銷售員的名片是最好的銷售平臺(tái)，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對(duì) ? 小禮品正所謂無(wú)功不受祿，平白無(wú)故的去送禮品客戶可能會(huì)有點(diǎn)懷疑，送他禮品是不是想要他買點(diǎn)什么，我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進(jìn)行派送，這樣哪怕是新客戶也不會(huì)有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將公司主要賣的產(chǎn)品印上去，讓客戶在平時(shí)生活中也能時(shí)不時(shí)的看到我們公司，知道我們公司是賣哪些產(chǎn)品的，在客戶真正想買的時(shí)候，第一印象就會(huì)是我們公司。3 / 6 第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1．項(xiàng)目產(chǎn)出? 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些具體的活動(dòng)？ ? 活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出？簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請(qǐng)自行添加。4 / 6 2． 具體實(shí)施步驟/ 6 第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）宣傳及制作材料費(fèi)：（二）網(wǎng)絡(luò)及其他費(fèi)用：以上總計(jì)：元 6 / 6 篇八：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文 云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任公司（技改、擴(kuò)建項(xiàng)目）摘 要該項(xiàng)目如能按計(jì)劃投入，并能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)，就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項(xiàng)，按每畝生產(chǎn)干茶60公斤計(jì)算，年產(chǎn)量為600噸，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2400萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)稅利1080萬(wàn)元（其中：稅收按13%計(jì)算，則312萬(wàn)元，純利786萬(wàn)元），項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束四年后可全部收回投資，茶農(nóng)收入也相當(dāng)可觀；若將高檔茶及末茶的開(kāi)發(fā)充分利用，則效益更可觀。從此該項(xiàng)目成為云龍縣舊州地區(qū)一項(xiàng)永續(xù)利用的綠色支柱產(chǎn)業(yè)，將取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。第一章 企業(yè)基本情況一、公司宗旨“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展?！辈捎酶咝录庸ぜ夹g(shù)及設(shè)備結(jié)合傳統(tǒng)手工加工技術(shù)生產(chǎn)出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品，以滿足現(xiàn)代人“回歸自然，享受健康”的心理和生