【文章內(nèi)容簡介】 以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎?談談你們是如何實現(xiàn)或達到的?答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦?答：有兩種可能：如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。如何管理供應商答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應商，可視其情況，多下訂單!你為什么辭去原來采購的工作?答：我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。1采購人員日常工作的重點?答：開發(fā)、維護并評價供應商。采購合同談判。價格評估。制定并不斷改進采購流程。采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點?適時適質(zhì)適價購買公司所需物品。1采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫?答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導確認1采購的流程及相關的單據(jù)名稱?答：接收采購計劃詢比議價下PO審核跟催收貨付款退貨。相關的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。1采購合同的主要因素是什么?答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核1評價一個供應商應該具備的素質(zhì)?答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。1你在做采購時的困惑?答：產(chǎn)品的價格,供應商到底還有多少利潤?1采購管理存在的問題?答：傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題。1如何建立良好的供應商管理體系?答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業(yè)績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系。1采購成本降低的方法?答：設計優(yōu)化法成本核算法類比降價法招標競價法規(guī)模效應法國產(chǎn)化降價法。影響采購工作有哪些?答：。，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。 料的一大原因。，計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。2如果供應商給你回扣你怎么辦?答：回答種類很多,可以借鑒。給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣。2采購員與供應商的關系是什么?答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。2采購管理中,有哪些相關的質(zhì)量記錄?答：設計、檢驗、試驗、調(diào)查、審核、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應予以保存。2采購員與公司內(nèi)部各部門的關系是什么?答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關系。第二篇：面試流程(預算員)第一階段：準備階段。你今天是怎么過來的也？大概坐了多久的車呢？ 第二階段：引入階段。請簡要的介紹一下自己。第三階段：正題階段。請介紹一下你的工作經(jīng)歷和實際操作過的項目？為什么要來應聘/接受我們的工作？介紹項目工作實際工作內(nèi)容；預算的程序：（1）、具備用電腦圖形軟件計算房建鋼筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小別墅之類）。（廣聯(lián)達）（2）、會CAD運用，對現(xiàn)場收方、計量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等。（3）、能進行現(xiàn)場跟蹤收方計量。（4）、編制預算、結算資料。（5）、對定額熟悉、合理運用。a)GBQ廣聯(lián)達計價軟件，GBG是定額模式的GBQ文件的屬性。b)GCL廣聯(lián)達土建算量軟件，算土建中除鋼筋外的工程量c)GGJ 廣聯(lián)達鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的d)GQI 廣聯(lián)達安裝算量軟件，算安裝水電、管線之類的工程量第四階段：關于單位方面的問題你了解我們單位嗎？了解過我們項目沒有？項目的地點，工作安排時間等。第五階段：關于職業(yè)方面的問題你找工作最重要的考慮因素是什么？你如何規(guī)劃你個人的職業(yè)生涯 應聘者提問：上班時間，如何休假項目地點，路費是否報賬工資情況，福利待遇等第三篇：預算員面試試題預算部員工考核試題一、選擇題：18題為單選題，916題為多選題（單選