【文章內容簡介】 X萬畝，總產量實現(xiàn)XXX萬噸。二是緊緊盯住城市“菜藍子”，大力推廣發(fā)展以新品種糯玉米為主的高效益高品質蔬菜。全鎮(zhèn)蔬菜種植XXX萬畝,產量實現(xiàn)XXX萬噸。三是繼續(xù)扶持生豬、蛋雞、獺兔等集約化、規(guī)模化、標準化生產，通過科學管理，降低生產成本，提高養(yǎng)殖效益。全鎮(zhèn)生豬出欄XXX萬頭，產值實現(xiàn)XXXX萬元。小家禽兔商品量出欄XXX萬只，產值實現(xiàn)XXX萬元，禽蛋產量實現(xiàn)XXX萬斤，產值實現(xiàn)XXXX萬元。突特色，找準農民增收的側重點。抓住增收重點，破解增收難題。一是高標準建設食用菌生產示范園區(qū)。全面完成以長伍村為中心的千畝食用菌生產園區(qū)規(guī)劃，吸引蜀山菌業(yè)、蓋世集團、黑金果業(yè)等龍頭企業(yè)在園區(qū)內入駐。目前，投資XX萬元、占地XXX畝的高標準菌業(yè)生產核心區(qū)建成并投入生產。二是高標準建成1000畝優(yōu)質草莓生產基地。該基地以營銷企業(yè)為龍頭，規(guī)模流轉土地200畝，農戶自主經營300畝，集中連第五篇：全面貫徹落實黨的十七大精神全面貫徹落實黨的十七大精神努力開創(chuàng)國有資產監(jiān)督管理工作新局面——在全省國有資產監(jiān)督管理工作會議上的講話桂 建平（2008年3月2日）同志們：這次會議的主要任務是，全面貫徹落實黨的十七大和胡錦濤總書記在視察安徽時的重要講話精神，學習貫徹全國國有資產監(jiān)督管理工作會議精神，總結交流2007年全省國有企業(yè)改革發(fā)展和國有資產監(jiān)督管理工作經驗，研究部署2008年工作。下面，我講三個問題。一、2007年全省國有資產監(jiān)管工作進展情況2007年，是全省國資系統(tǒng)開拓創(chuàng)新、扎實工作的一年，是國有企業(yè)改革發(fā)展取得積極進展的一年，是國有資產監(jiān)管工作水平不斷提高的一年。在省委、省政府的正確領導下，各級國資監(jiān)管機構和全省國有企業(yè)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深化改革，加快發(fā)展，全省國有經濟呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展態(tài)勢，為全省經濟社會發(fā)展作出了積1極貢獻。2007年，省屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入首次突破2000億元，同比增長25%；實現(xiàn)利潤190億元，%；，%。銷售收入超過百億元的有7戶，其中，馬鋼突破500億元，銅陵有色超過400億元。從9月份開始，省屬企業(yè)的月銷售收入突破200億元大關，企業(yè)發(fā)展上了一個新的臺階。利潤超過10億元的有6戶。有7戶省屬企業(yè)入選中國500強企業(yè)。到2007年底，%；，%。有11戶企業(yè)資產總額超過百億元，其中。省屬企業(yè)對全省經濟的拉動和促進作用越來越明顯。過去的一年，各項工作都取得了新的進展和成效。（一）國有資產監(jiān)管工作全面加強一是全省國有資產監(jiān)管組織體系和法規(guī)體系進一步完善。截止目前，省轄市全部建立了國有資產監(jiān)管機構，部分縣也建立了國資監(jiān)管機構。2007年，市縣國資監(jiān)管機構在各級黨委、政府的正確領導下，在制度建設、機構建設、隊伍建設等方面做了大量工作。為進一步加強市縣國有資產監(jiān)管工作，省政府去年專門轉發(fā)了我委制定的《關于加強市縣國有資產監(jiān)管工作的意見》。國有資產監(jiān)管法規(guī)體系逐步完善。目前，已初步形成了以《安徽省企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行辦法》為核心，以省政府和省國資2委規(guī)范性文件為配套的地方國有資產監(jiān)管制度框架體系，為依法監(jiān)管奠定了基礎。進一步推進以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設。二是出資人財務監(jiān)督進一步加強。全省企業(yè)國有資產統(tǒng)計工作穩(wěn)步推進。省屬企業(yè)財務動態(tài)監(jiān)測體系不斷完善；財務報表編制管理不斷加強；扎實開展企業(yè)領導人員經濟責任審計和企業(yè)內部審計。統(tǒng)計稽核、會計規(guī)范、審計監(jiān)督三結合的財務監(jiān)督，為加強國有資產監(jiān)管發(fā)揮了較好的基礎作用。三是國有資產經營責任進一步落實。修改完善了經營業(yè)績考核和薪酬管理辦法。省屬企業(yè)第一個三年任期業(yè)績考核工作進展順利，省屬企業(yè)分配制度改革繼續(xù)深化，企業(yè)年金覆蓋面不斷擴大，企業(yè)負責人職務消費規(guī)范管理得到加強。企業(yè)重大投資管理工作更加規(guī)范。2007年，省國資委備案和審核投資項目46項，涉及總投資25億元。四是國有資本經營預算制度進一步強化。2007年初，省政府頒布省屬企業(yè)國有資本收益管理辦法，省國資委會同省財政廳及時出臺了國有資本收益管理實施細則。國有資本收益收繳工作進展順利?；茨?、合肥兩市市屬企業(yè)國有資本經營預算工作開始起步。五是國有產權管理進一步規(guī)范。全省企業(yè)國有資產產權登記工作基本完成，企業(yè)國有產權評估管理工作質量進一步提高。上市公司國有股權已按照新的制度規(guī)定進行監(jiān)管。企業(yè)國有產權進3場交易制度得到進一步落實。20042007年底，4家省里選定的產權交易機構共完成企業(yè)國有產權進場交易458宗，%。六是監(jiān)事會工作進一步改進。深入開展過程監(jiān)督，監(jiān)事會監(jiān)督時效性得到提高。2007年，監(jiān)事會向省委、省政府提交了10份質量較高的監(jiān)督檢查報告。這些報告揭示了企業(yè)生產經營中存在的問題，提出了整改建議。監(jiān)事會監(jiān)督工作對促進企業(yè)規(guī)避經營風險，規(guī)范經營行為，發(fā)揮著越來越重要的作用。監(jiān)事會創(chuàng)新監(jiān)督方式及取得的成效，得到了國務院國資委的充分肯定。（二）國有企業(yè)改革繼續(xù)深化股份制改革穩(wěn)步推進。先后完成了江汽集團公司、銅陵有色集團公司整體改制工作；完成了巢東集團公司向英國昌興礦業(yè)公司和海螺水泥股份公司轉讓巢東水泥股份公司全部國有股權工作；省石化集團公司、省軍工集團公司的改革方案正在組織實施。馬鋼集團公司等省屬企業(yè)的整體改制前期準備工作進展順利。中小企業(yè)改革邁出較大步伐。全省列入《安徽省“十一五”期間國有集體中小企業(yè)改革規(guī)劃》的企業(yè)，2007年底實現(xiàn)改革任務過半。其中，列入規(guī)劃并給予省級特定政策補助的268戶國有工業(yè)企業(yè)， %。馬鞍山市國有、集體中小企業(yè)產權制度改革全部完成；淮北、池州、亳州等市中小企業(yè)改革進度較快；蚌埠、宿州、六安等市中小企業(yè)改革積極推進。企業(yè)分離辦社會職能和改革脫困工作取得明顯進展。省屬工%；省農墾企業(yè)所辦中小學移交工作基本完成。省屬企業(yè)公安、供水、供電等社會職能基本移交完畢。省級黨政機關所辦經濟實體和管理的直屬企業(yè)脫鉤改革掃尾工作繼續(xù)推進，57戶脫鉤托管企業(yè)第一批改革專項補助資金已經到位，有望在2008年6月底前全面完成改革任務。上市融資和不良金融資產打包處置工作進展順利。由于我省45家上市公司股改完成并率先享受到了資本市場融資的優(yōu)惠政策，自2006年5月資本市場恢復融資以來，我省共融資約220億元。其中，有6戶企業(yè)首發(fā)上市，融資約34億元，國元證券成功借殼上市。全省不良金融資產分包處置工作已大頭落地。目前，已有淮北、阜陽、合肥、池州、亳州、淮南、蕪湖、滁州、安慶等9個市簽署了分包轉讓協(xié)議，巢湖、銅陵、宣城、黃山等4個市初步商定分包方案。（三）國有經濟布局和結構調整步伐明顯加快省屬企業(yè)兼并重組邁出較大步伐。先后完成了省建工集團公司與路橋集團公司、省國貿集團公司和省進出口股份公司、中煤三建集團公司與中煤特鑿公司3對重組項目；完成了省國貿集團公司對省絲綢公司、中國電子科技集團38所對長安電子集團軍品部分生產經營的托管工作；淮南煤機廠破產后的有效資產重組工作已經結束。政策性關閉破產工作進展順利。自2006年以來，全省有50個項目進入國家正式計劃。其中，省屬企業(yè)下屬單位列入國家正5式破產計劃的有33戶，目前已破產終結3戶，進入破產程序16戶，其他企業(yè)正在進行破產前期準備。（四）省屬企業(yè)“4321”行動計劃進展順利省屬企業(yè)按照規(guī)劃，繼續(xù)抓好重大投資項目建設。2007年，省屬企業(yè)計劃內重大投資項目300多個，完成投資超過600億元?！?321”行動計劃中的一批重大項目實現(xiàn)竣工投產，按照目前的發(fā)展速度，省屬企業(yè)提前完成“4321”目標已成定局。10戶省屬企業(yè)自主創(chuàng)新示范試點工作進展順利。招商引資工作有較大進展，比上年增長72%。（五）企業(yè)黨建和穩(wěn)定工作不斷加強企業(yè)黨建工作成效明顯。按照“五個一”的工作思路，即圍繞一個中心、搭建一個平臺、夯實一個基礎、突出一個創(chuàng)新、實施一個延伸，企業(yè)黨建工作不斷加強。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，收到了明顯成效。大力推進企業(yè)文化建設。江汽集團公司等一批企業(yè)建立了富有時代特征、體現(xiàn)自身特色的企業(yè)文化。省屬企業(yè)積極開展了爭創(chuàng)文明單位活動。企業(yè)領導班子建設進一步加強。加大交流力度，領導班子活力明顯增強；深化人事制度改革，積極創(chuàng)新企業(yè)經營管理人員選拔任用制度。2007年，首次面向全國公開招聘的8名企業(yè)高級經營管理人員走上省屬企業(yè)領導崗位，實際效果良好。企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作深入推進。建立健全了領導體制、工作機制和責任體系。認真落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)6規(guī)定，建立了省屬企業(yè)領導人員廉潔談話、述職述廉制度和廉潔從業(yè)檔案。嚴肅查處違法違紀案件，積極開展省屬企業(yè)效能監(jiān)察活動，強化監(jiān)督約束機制。注意發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督和監(jiān)事會監(jiān)督的作用，創(chuàng)新監(jiān)督體制機制，探索國有企業(yè)巡視制度，全面推進國有企業(yè)懲防體系建設。企業(yè)穩(wěn)定工作不斷加強。圍繞強化和落實工作責任，初步形成了“五大機制”，即信訪和維護穩(wěn)定工作領導責任機制，信訪工作的領導和協(xié)調機制，重大信訪案件領導靠前處理機制，信訪隱患定期排查和信息報告機制，信訪和維護穩(wěn)定形勢定期分析機制。開展“開門接訪”活動、領導“帶案下訪”活動，實施“溫暖幫扶”工程、“信訪為民”工程等，增強了維穩(wěn)工作的針對性、主動性。2007年全省國有企業(yè)改革發(fā)展和國有資產監(jiān)督管理各項工作取得的成績，是省委、省政府高度重視、正確領導的結果，是廣大國有企業(yè)銳意進取、辛勤勞動的結果，也是