【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的鍛煉，機(jī)電車間培養(yǎng)出以車間技術(shù)員馬玉貴為首的多個(gè)年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，逐漸成為機(jī)電車間的主力軍。機(jī)電工作的主要不足是：車間管理人員細(xì)想認(rèn)識(shí)不堅(jiān)定，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊(duì)伍缺乏向心力；對(duì)檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒有達(dá)到制度要求，造成機(jī)電事故多、檢修滯后，事后檢修；機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；在急難工作時(shí)，隊(duì)伍攻堅(jiān)力量較強(qiáng)，而在日常工作時(shí)，效率不高。今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修做起。加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級(jí)杠桿作用調(diào)動(dòng)廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，通過組織班隊(duì)長(zhǎng)的交流，共同提升管理水平，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過“手指口述”、“一會(huì)一提問”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)和技能。加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。第四篇：選煤廠機(jī)電車間考核制度山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司管 理 考 核 制度實(shí)施單位：機(jī)電車間實(shí)施日期：2011年9月21日金家莊選煤廠機(jī)電車間管理考核制度一、總則第一條機(jī)電車間工作涉及面大，項(xiàng)目雜、任務(wù)重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行，車間決定從職工的人身安全、勞動(dòng)紀(jì)律、日常行為、包機(jī)掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，逐步提高檢修維護(hù)質(zhì)量和效率，提高車間全員的整體素質(zhì)，特制定管理考核細(xì)則，望相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行，具體制度如下：二、日常管理考核制度第二條上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時(shí)內(nèi)考核1元/分鐘，2小時(shí)內(nèi)半日工資劃零，2小時(shí)以上當(dāng)日工資劃零，班長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上人員如有此現(xiàn)象雙倍考核。第三條曠工1天倒扣半日工資，連續(xù)曠工2~4天當(dāng)月按基本工資核算，連續(xù)曠工5天以上上報(bào)廠部處理。第四條有事請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、副主任）批準(zhǔn)（簽字）方可請(qǐng)假，否則按曠工處理。第五條按時(shí)銷假（請(qǐng)假日期結(jié)束后次日前），否則考核10元/次。第六條上班期間有急事離廠需請(qǐng)假，否則按早退處理。第七條在正常班中未完成的任務(wù)，需加班完成，加班事項(xiàng)按實(shí)際工作量予以補(bǔ)助，完成任務(wù)后負(fù)責(zé)人立即上報(bào)車間，否則不按加班核算。第八條現(xiàn)場(chǎng)重要信息逐級(jí)反饋相關(guān)人員，否則考核當(dāng)事人20元/次。第九條帶班長(zhǎng)以上人員及后勤人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，否則考核20元/次。第十條偷盜廠部財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交廠部處理，車間不予以安排崗位。第十一條上班期間在易燃易爆10米范圍內(nèi)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)區(qū)域中抽煙者，考核100元/次。第十二條嚴(yán)禁酒后上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令本班休息，并考核20元/次，班長(zhǎng)以上人員酒后上崗給予雙倍考核。第十三條各類型機(jī)電停機(jī)事故，根據(jù)事故責(zé)任的輕重，考核包機(jī)人50～200元，帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、副主任、主任進(jìn)行逐級(jí)連帶考核50～10元。第十四條 下班時(shí)發(fā)生突發(fā)性事故，未經(jīng)班長(zhǎng)允許，任何人不得按照日常習(xí)慣自行下班，否則考核20元/次。第十五條 所有工段長(zhǎng)以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時(shí)必須向主任或副主任請(qǐng)假，否則考核50元/次。第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術(shù)中心上網(wǎng)者（除正常查閱有關(guān)資料、信息者），考核10元/次。三、設(shè)備檢修、搶修、維護(hù)考核制度第十八條在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時(shí)機(jī)者，每缺一件考核當(dāng)事人10元，連帶帶班長(zhǎng)5元。第十九條搶修設(shè)備時(shí)必須做到停電、確認(rèn)、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人20元/次，并連帶帶班長(zhǎng)考核10元/次，連帶工段長(zhǎng)考核5元/次；嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。第二十條嚴(yán)禁在未停電的設(shè)施上進(jìn)行任何作業(yè)，否則按違章作業(yè)，考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長(zhǎng)考核10元/次。第二十一條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后必須做到工完料盡場(chǎng)地清，否則考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長(zhǎng)10元/次。第二十二條現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)備事故和設(shè)備事故隱患后，隱瞞不報(bào)或不按事實(shí)真相反饋的，考核當(dāng)事人20元，連帶班長(zhǎng)10元；大型設(shè)備事故開設(shè)備事故分析會(huì)，按“三不放過”原則進(jìn)行事故處理。第二十三條違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，考核當(dāng)事人20元，情節(jié)嚴(yán)重者，按事故進(jìn)行處理。第二十四條生產(chǎn)部門提出的隱患要求要在1個(gè)工作日內(nèi)必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長(zhǎng)20元/次。工段長(zhǎng)要當(dāng)日立即安排隱患項(xiàng)目整改，副主任逐項(xiàng)落實(shí)，有虛捏假報(bào)現(xiàn)象，考核責(zé)任人20元。第二十五條當(dāng)包機(jī)人請(qǐng)假2天以上時(shí)，由帶班長(zhǎng)安排臨時(shí)包機(jī)人進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，按照20元/天進(jìn)行補(bǔ)助，期間發(fā)生的任何事故由臨時(shí)包機(jī)人承擔(dān)。第二十六條對(duì)大檢修后和頻發(fā)同樣事故的設(shè)備要進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并做好記錄，對(duì)不履行者考核20元/次。第二十七條檢修過程中檢修人員不能主動(dòng)積極投身檢修項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、包機(jī)人存在推、等、靠現(xiàn)象，不能按時(shí)完成，從而影響生產(chǎn)或設(shè)備的正常運(yùn)行，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元/次，考核其它相關(guān)人員20元/次，連帶工段長(zhǎng)10元/次。第二十八條包機(jī)人每天要對(duì)自己所包的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，如包機(jī)人請(qǐng)假或輪休不上班由帶班長(zhǎng)或臨時(shí)包機(jī)人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并做好相應(yīng)的記錄，否則對(duì)相關(guān)人員一次考核10元/項(xiàng)。四、材料備件考核制度第二十九條現(xiàn)場(chǎng)備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責(zé)任人20元/次。第三十條現(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設(shè)施，并且保持完好，否則考核包機(jī)人20元/處。第三十一條不能及時(shí)上報(bào)備件計(jì)劃，造成備品備件短缺，影響設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，考核材料計(jì)劃員50元/次，考核包機(jī)人50元/次，造成生產(chǎn)影響的按事故輕重予以50～200元考核。第三十二條工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、包機(jī)人要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、督促與庫(kù)房落實(shí)。不跟蹤