【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)措施要具有較強的指導性和可操作性。經(jīng)過現(xiàn)場實踐的鍛煉，機電車間培養(yǎng)出以車間技術(shù)員馬玉貴為首的多個年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計個人報酬，逐漸成為機電車間的主力軍。機電工作的主要不足是：車間管理人員細想認識不堅定，管理方法欠科學，車間管理隊伍缺乏向心力；對檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒有達到制度要求，造成機電事故多、檢修滯后，事后檢修；機電隊伍學習能力不足，車間內(nèi)部缺乏學習精神；在急難工作時，隊伍攻堅力量較強，而在日常工作時，效率不高。今后機電工作的重點和目標：加強設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強計劃檢修做起。加強機電班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強實力，提高整體戰(zhàn)斗力。加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調(diào)動廣大職工的比、學、趕、幫、超的積極性。加強車間管理人員學習，學習業(yè)務、更要學習管理知識，通過組織班隊長的交流，共同提升管理水平，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過“手指口述”、“一會一提問”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識，提高職工的安全意識和技能。加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進優(yōu)秀人員早日成才。第四篇：選煤廠機電車間考核制度山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司管 理 考 核 制度實施單位：機電車間實施日期：2011年9月21日金家莊選煤廠機電車間管理考核制度一、總則第一條機電車間工作涉及面大，項目雜、任務重，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進行，車間決定從職工的人身安全、勞動紀律、日常行為、包機掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進一步強化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，從而調(diào)動全員的工作積極性、主動性和責任心，逐步提高檢修維護質(zhì)量和效率，提高車間全員的整體素質(zhì)，特制定管理考核細則，望相關(guān)人員認真執(zhí)行，具體制度如下：二、日常管理考核制度第二條上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時內(nèi)考核1元/分鐘，2小時內(nèi)半日工資劃零，2小時以上當日工資劃零，班長及班長以上人員如有此現(xiàn)象雙倍考核。第三條曠工1天倒扣半日工資，連續(xù)曠工2~4天當月按基本工資核算，連續(xù)曠工5天以上上報廠部處理。第四條有事請假要寫請假條，經(jīng)相關(guān)負責人（班長、工段長、副主任）批準（簽字）方可請假，否則按曠工處理。第五條按時銷假（請假日期結(jié)束后次日前），否則考核10元/次。第六條上班期間有急事離廠需請假，否則按早退處理。第七條在正常班中未完成的任務，需加班完成，加班事項按實際工作量予以補助，完成任務后負責人立即上報車間，否則不按加班核算。第八條現(xiàn)場重要信息逐級反饋相關(guān)人員，否則考核當事人20元/次。第九條帶班長以上人員及后勤人員手機必須24小時開機，否則考核20元/次。第十條偷盜廠部財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交廠部處理，車間不予以安排崗位。第十一條上班期間在易燃易爆10米范圍內(nèi)、高空作業(yè)等危險區(qū)域中抽煙者，考核100元/次。第十二條嚴禁酒后上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責令本班休息，并考核20元/次，班長以上人員酒后上崗給予雙倍考核。第十三條各類型機電停機事故，根據(jù)事故責任的輕重，考核包機人50～200元，帶班長、工段長、副主任、主任進行逐級連帶考核50～10元。第十四條 下班時發(fā)生突發(fā)性事故，未經(jīng)班長允許，任何人不得按照日常習慣自行下班，否則考核20元/次。第十五條 所有工段長以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時必須向主任或副主任請假，否則考核50元/次。第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術(shù)中心上網(wǎng)者（除正常查閱有關(guān)資料、信息者），考核10元/次。三、設(shè)備檢修、搶修、維護考核制度第十八條在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時機者，每缺一件考核當事人10元，連帶帶班長5元。第十九條搶修設(shè)備時必須做到停電、確認、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發(fā)現(xiàn)考核當事人20元/次，并連帶帶班長考核10元/次，連帶工段長考核5元/次；嚴格執(zhí)行誰掛牌誰摘牌，誰停電誰送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監(jiān)護。第二十條嚴禁在未停電的設(shè)施上進行任何作業(yè)，否則按違章作業(yè)，考核當事人20元/次，并連帶班長考核10元/次。第二十一條現(xiàn)場作業(yè)后必須做到工完料盡場地清，否則考核當事人20元/次，并連帶班長10元/次。第二十二條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備事故和設(shè)備事故隱患后，隱瞞不報或不按事實真相反饋的，考核當事人20元，連帶班長10元；大型設(shè)備事故開設(shè)備事故分析會，按“三不放過”原則進行事故處理。第二十三條違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，考核當事人20元，情節(jié)嚴重者，按事故進行處理。第二十四條生產(chǎn)部門提出的隱患要求要在1個工作日內(nèi)必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長20元/次。工段長要當日立即安排隱患項目整改，副主任逐項落實，有虛捏假報現(xiàn)象，考核責任人20元。第二十五條當包機人請假2天以上時，由帶班長安排臨時包機人進行點檢維護，按照20元/天進行補助，期間發(fā)生的任何事故由臨時包機人承擔。第二十六條對大檢修后和頻發(fā)同樣事故的設(shè)備要進行跟蹤維護，并做好記錄，對不履行者考核20元/次。第二十七條檢修過程中檢修人員不能主動積極投身檢修項目，項目負責人、包機人存在推、等、靠現(xiàn)象，不能按時完成，從而影響生產(chǎn)或設(shè)備的正常運行，考核項目負責人50元/次，考核其它相關(guān)人員20元/次，連帶工段長10元/次。第二十八條包機人每天要對自己所包的設(shè)備進行點檢，如包機人請假或輪休不上班由帶班長或臨時包機人負責點檢，并做好相應的記錄，否則對相關(guān)人員一次考核10元/項。四、材料備件考核制度第二十九條現(xiàn)場備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責任人20元/次。第三十條現(xiàn)場所有電器設(shè)備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設(shè)施，并且保持完好，否則考核包機人20元/處。第三十一條不能及時上報備件計劃，造成備品備件短缺，影響設(shè)備正常運行時，考核材料計劃員50元/次，考核包機人50元/次，造成生產(chǎn)影響的按事故輕重予以50～200元考核。第三十二條工段長、班長、包機人要對計劃進行跟蹤、督促與庫房落實。不跟蹤