【文章內(nèi)容簡介】 使用。（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，由技術負責人及專職質(zhì)檢員核定。日前，專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1個，榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程51項，榮獲市級以上優(yōu)秀QC成果獎8個所取得的成績和先進經(jīng)驗。去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實施辦法》。經(jīng)過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結合當前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質(zhì)量安全管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發(fā)。三是啟動了質(zhì)量系統(tǒng)建設工作。公司質(zhì)量部對176名在崗質(zhì)檢員的結構統(tǒng)計和分析，針對目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓教材。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎知識；質(zhì)量管理專業(yè)知識；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質(zhì)量意識培訓方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學習；在武漢組織50人質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓；5月至8月組織2000人全面質(zhì)量管理知識考試學習；在“全國質(zhì)量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負責人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經(jīng)理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓班并參觀了精品工程現(xiàn)場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會既質(zhì)量工作會。北京分公司在“全國質(zhì)量月”活動期間組織了以人大經(jīng)法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識。根據(jù)全國各級質(zhì)量管理工作協(xié)會的要求，在申報各級優(yōu)質(zhì)工程的同時必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報指導書，較好地指導公司“各級優(yōu)質(zhì)工程”申報工作。據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎；榮獲武漢市優(yōu)質(zhì)工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優(yōu)質(zhì)結構工程13項，省級優(yōu)質(zhì)結構工程7項；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組7個；武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設系統(tǒng)一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設系統(tǒng)一等獎1個，湖北省工程建設系統(tǒng)二等獎1個；榮獲國家級優(yōu)秀QC成果3個。文章頁數(shù)：[1]第三篇：質(zhì)量控制措施監(jiān)理工作的重點：一、質(zhì)量控制的重點：人的控制參與施工的人員素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、管理能力、組織能力、作業(yè)能力及職業(yè)道德等，都將直接和間接的對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。在施工過程中，監(jiān)理單位應對施工單位的資質(zhì)及參與施工的各類專業(yè)從業(yè)人員的資格嚴格檢查和控制，尤其是專業(yè)技術人員和特種操作人員必須持證上崗。材料的控制工程材料是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。監(jiān)理單位對所有到場材料，包括建設單位提供的甲供主材，施工單位自行購置的建筑材料、輔助材料、構配件等，嚴格進行檢查，合格證、質(zhì)量證明書及檢測報告必須齊全、有效并符合強制性標準和設計文件要求，才同意施工單位使用于本工程。機械設備的控制工程機械設備及施工機具的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。在本工程中，工程測量儀器、吊裝設備、安裝設備、焊接設備等施工設備及機具都是直接影響質(zhì)量和效果的主要因素。因此，監(jiān)理單位對施工單位申報的施工機械設備、施工機具等的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否安全等進行審查，滿足施工要求的合格、安全的施工機械設備及機具方可同意進場施工。施工方法的控制 在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在工程開工前和分部分項工程開始進行前，監(jiān)理單位應對施工單位編制的施工組織設計、各類專項施工方案進行審查，合理、可行、先進、滿足強制性標準和設計文件要求的施工方案通過后，監(jiān)理在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位嚴格按照批準的施工方案進行施工。環(huán)境條件的控制工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。監(jiān)理單位應熟悉并把握好工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術環(huán)境，加強對施工單位的組織體制、管理制度等工程管理環(huán)境的監(jiān)督，改進作業(yè)條件，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。二、進度控制的重點：組織措施：1）建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更的管理制度。技術措施： 1）審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電腦的應用，對工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施：1）監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程預付款和工程進度款的支付依據(jù)及支付申請進行審查，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。2）對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施：1）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件中。3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。4）加強索賠管理，尤其是工期索賠，公正的處理索賠。三、投資控制的重點：建立防范措施：在施工階段，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及設計文件，對工程造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。工程變更：從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。計量與支付：1）按施工合同確定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。2）監(jiān)理工程師應建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。索賠：監(jiān)理工程師收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。結算：按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和施工單位進行協(xié)商。四、安全監(jiān)理的重點：施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作及程序（事前控制）1）現(xiàn)場監(jiān)理部的準備工作：l 總監(jiān)理工程師主持制定安全監(jiān)理責任制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理部負有安全監(jiān)理職責人員的職責權限。l 接收、收集并熟悉有關工程建設安全監(jiān)理資料。l 總監(jiān)理工程師主持，專職安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。l 專職安全監(jiān)理人員會同專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師批準后實施。l 總監(jiān)理工程師主持召開安全監(jiān)理交底會。l 審查施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。2）審查施工單位在施工準備階段的安全施工準備工作：l 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合強制性標準要求。l 檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。l 審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件樣一致。l 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。l 審查施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。l 審核特種設備有關許可文件。l 審核施工單位安全技術交底情況。3）安全監(jiān)理文件的編制l 分析識別施工危險源：現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)有關建設工程安全生產(chǎn)法規(guī)和建設單位提供的工程項目文件，通過施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，對本工程項目的施工危險源進行預測，并督促施工單位根據(jù)項目特點及施工條件，對項目施工危險源進行識別、評價，列出施工危險源清單，并向現(xiàn)場監(jiān)理部提交施工組織設計和專項施工方案。安全監(jiān)理工程師應將確定的重大危險源列出清單。l 安全監(jiān)理文件的編制：編制安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則。施工階段的安全監(jiān)理的主要工作及程序（事中控制）1）督促