【文章內(nèi)容簡介】 使用。（1）分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員核定。日前，專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)，榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程51項(xiàng)，榮獲市級以上優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)8個(gè)所取得的成績和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計(jì)劃管理、抓責(zé)任制落實(shí)、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實(shí)施辦法》。經(jīng)過一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實(shí)際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊(duì)的專職質(zhì)量安全管理人員納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項(xiàng)目部代扣代發(fā)。三是啟動了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。公司質(zhì)量部對176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，針對目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計(jì)劃并組織了實(shí)施。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓(xùn)教材。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識；質(zhì)量管理專業(yè)知識；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個(gè)從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質(zhì)量意識培訓(xùn)方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量安全人員、項(xiàng)目班子及管理人員等在華工喻苑項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)；在武漢組織50人質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓(xùn)；5月至8月組織2000人全面質(zhì)量管理知識考試學(xué)習(xí)；在“全國質(zhì)量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓(xùn)班并參觀了精品工程現(xiàn)場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會既質(zhì)量工作會。北京分公司在“全國質(zhì)量月”活動期間組織了以人大經(jīng)法樓項(xiàng)目部為主的項(xiàng)目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍(lán)星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識。根據(jù)全國各級質(zhì)量管理工作協(xié)會的要求，在申報(bào)各級優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細(xì)致做法精細(xì)的圖片發(fā)至各單位及在建的計(jì)劃創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)指導(dǎo)書，較好地指導(dǎo)公司“各級優(yōu)質(zhì)工程”申報(bào)工作。據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽(yù)有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；榮獲武漢市優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)；上海市金剛獎(jiǎng)1項(xiàng)；長春市“君子蘭”杯1項(xiàng)；市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13項(xiàng)，省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程7項(xiàng)；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)，“黃鶴杯”獎(jiǎng)6項(xiàng)，湖北省“楚天杯”5項(xiàng)，廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項(xiàng)；吉林省“長白山”杯1項(xiàng)。創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程（含地方杯）51項(xiàng)。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進(jìn)行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。獲中建三局QC成果二等獎(jiǎng)3個(gè)，中建三局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組7個(gè)；武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組2個(gè)；中建總公司一等獎(jiǎng)1個(gè)；武漢市工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)1個(gè)；湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)1個(gè)，湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)1個(gè)；榮獲國家級優(yōu)秀QC成果3個(gè)。文章頁數(shù)：[1]第三篇：質(zhì)量控制措施監(jiān)理工作的重點(diǎn)：一、質(zhì)量控制的重點(diǎn)：人的控制參與施工的人員素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、組織能力、作業(yè)能力及職業(yè)道德等，都將直接和間接的對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的資質(zhì)及參與施工的各類專業(yè)從業(yè)人員的資格嚴(yán)格檢查和控制，尤其是專業(yè)技術(shù)人員和特種操作人員必須持證上崗。材料的控制工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位對所有到場材料，包括建設(shè)單位提供的甲供主材，施工單位自行購置的建筑材料、輔助材料、構(gòu)配件等，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，合格證、質(zhì)量證明書及檢測報(bào)告必須齊全、有效并符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求，才同意施工單位使用于本工程。機(jī)械設(shè)備的控制工程機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。在本工程中，工程測量儀器、吊裝設(shè)備、安裝設(shè)備、焊接設(shè)備等施工設(shè)備及機(jī)具都是直接影響質(zhì)量和效果的主要因素。因此，監(jiān)理單位對施工單位申報(bào)的施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具等的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否安全等進(jìn)行審查，滿足施工要求的合格、安全的施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具方可同意進(jìn)場施工。施工方法的控制 在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在工程開工前和分部分項(xiàng)工程開始進(jìn)行前，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，合理、可行、先進(jìn)、滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求的施工方案通過后，監(jiān)理在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。環(huán)境條件的控制工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。監(jiān)理單位應(yīng)熟悉并把握好工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對施工單位的組織體制、管理制度等工程管理環(huán)境的監(jiān)督，改進(jìn)作業(yè)條件，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。二、進(jìn)度控制的重點(diǎn)：組織措施：1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理制度。技術(shù)措施： 1）審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電腦的應(yīng)用，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施：1）監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付依據(jù)及支付申請進(jìn)行審查，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施：1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。4）加強(qiáng)索賠管理，尤其是工期索賠，公正的處理索賠。三、投資控制的重點(diǎn)：建立防范措施：在施工階段，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及設(shè)計(jì)文件，對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。工程變更：從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。計(jì)量與支付：1）按施工合同確定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。2）監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。索賠：監(jiān)理工程師收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。結(jié)算：按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。四、安全監(jiān)理的重點(diǎn)：施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作及程序（事前控制）1）現(xiàn)場監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作：l 總監(jiān)理工程師主持制定安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理部負(fù)有安全監(jiān)理職責(zé)人員的職責(zé)權(quán)限。l 接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)安全監(jiān)理資料。l 總監(jiān)理工程師主持，專職安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。l 專職安全監(jiān)理人員會同專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。l 總監(jiān)理工程師主持召開安全監(jiān)理交底會。l 審查施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。2）審查施工單位在施工準(zhǔn)備階段的安全施工準(zhǔn)備工作：l 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。l 檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。l 審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件樣一致。l 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。l 審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。l 審核特種設(shè)備有關(guān)許可文件。l 審核施工單位安全技術(shù)交底情況。3）安全監(jiān)理文件的編制l 分析識別施工危險(xiǎn)源：現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法規(guī)和建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目文件，通過施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，對本工程項(xiàng)目的施工危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測，并督促施工單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工條件，對項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識別、評價(jià)，列出施工危險(xiǎn)源清單，并向現(xiàn)場監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。安全監(jiān)理工程師應(yīng)將確定的重大危險(xiǎn)源列出清單。l 安全監(jiān)理文件的編制：編制安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則。施工階段的安全監(jiān)理的主要工作及程序（事中控制）1）督促