【文章內(nèi)容簡介】 、上海來說消費并不高，起碼也屬于中等水平，經(jīng)濟較為發(fā)達。經(jīng)濟水平?jīng)Q定支出狀況，消費支出巨大。隨著蕪湖經(jīng)濟的發(fā)展，恩格爾指數(shù)不斷下降，原有的商業(yè)中心已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求，蕪湖市場潛力巨大。：經(jīng)濟的發(fā)展，帶來需求的增大，原有的商業(yè)中心已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。加上蕪湖商業(yè)網(wǎng)點布局的問題，成規(guī)模上檔次的大型商業(yè)網(wǎng)點缺乏，市民會有感慨“購物只能去步行街”。而萬達廣場是萬達第三代商業(yè)地產(chǎn)——城市綜合體的典型代表，集合了多種高端體驗于一身，目標市場定位高端，將迎合并解決這一問題。隨著同步于北京、上海等高端生活配套的出現(xiàn)，將使蕪湖擁有更高起點、更為現(xiàn)代的中心商圈，以及更為豐富多樣的城市生活。：未來的萬達廣場，將包括一棟快捷酒店、商業(yè)用房、商業(yè)內(nèi)接組成的商業(yè)樓，二棟18層辦工塔樓，三棟板式高層住宅和兩層地下室，功能為商業(yè)、設備用房和停車庫。擁有百貨、超市、住宅、影城、KTV、商務酒店、特色商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)。、4萬平方米的室外步行酒吧街、6000平方米的萬達院線。將國外室內(nèi)步行街與中國商業(yè)大樓相結(jié)合，同時在商業(yè)大樓中組合多種項目業(yè)態(tài)，在商業(yè)中心增加文化、娛樂、健身、餐飲等，完美打造“一站式”消費享受。在這里，你只需要停好車子，就可以享受到吃喝玩樂多種服務，這樣的消費模式才是符合現(xiàn)代人生活方式的消費模式。：萬達擁有獨特的“訂單商業(yè)模式”，不可復制的開業(yè)旺場模式，即其獨創(chuàng)的訂單式的商業(yè)地產(chǎn)運作模式。簡單來說，業(yè)態(tài)規(guī)劃在前，建筑規(guī)劃在后；商業(yè)訂單在前，建筑建造在后。萬達廣場先吸引眾多品牌商家入住，再根據(jù)需要設計規(guī)劃廣場。與5000余家具有市場影響力的實力企業(yè)強強聯(lián)合，確保開業(yè)之前就滿場，開業(yè)之后持續(xù)旺場經(jīng)營，短時間內(nèi)吸附最大流量人群，聚起人氣，實現(xiàn)此后一直人氣旺，商鋪旺，締造無可爭議的人氣中心。正是采用了正確的商業(yè)模式，萬達地產(chǎn)才能在中國商業(yè)地產(chǎn)領域大步前行。（以聯(lián)盛廣場為例）：聯(lián)盛國際商業(yè)廣場，位于赭山中路與北京東路的交匯口，這里行政金融單位林立。同時，距火車站與汽車站僅500米距離，匯合火車站與汽車站人流、商流、物流、資金流，構筑車站商圈，是具有先天優(yōu)勢的財富商圈?？偨ㄖ娣e18萬平方米，包括雙塔寫字樓、兒童樂園、健身娛樂會所、大型超市、淘寶商城等，是主張體驗式消費的健身娛樂之地。（1）。地理區(qū)位。萬達廣場位于弋江中路和赭山路交叉口，貼近北京中路、神山路和營盤山路。聯(lián)盛廣場，位于赭山中路與北京東路的交匯口，距離兩站僅500米之遙。聯(lián)盛廣場有兩站帶來的人流，萬達位于多個路口交匯之處，兩個廣場相距僅兩站路，步行10分鐘即到，甚至可以形成商業(yè)集群效應，吸引更多人流，其地理區(qū)位差別不是太大。（2）。項目業(yè)態(tài)。萬達擁有百貨、超市、住宅、影城、KTV、商務酒店、特色商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、文化、辦公、娛樂、休閑等于一體，具有注重休閑娛樂及商業(yè)化。聯(lián)盛則推行體驗式消費，擁有大型超市、淘寶商城、兒童樂園、健身中心、游泳館、溜冰場、羽毛球俱樂部等，以健身娛樂為主，二者并不沖突。（3）。經(jīng)營模式。萬達獨創(chuàng)“訂單式商業(yè)模式”，與5000余家具有市場影響力的實力企業(yè)強強聯(lián)合。聯(lián)盛主張體驗式消費，注重零售。（4）。目標定位。萬達目標定位高端，聯(lián)盛則是中端。近年來隨著蕪湖經(jīng)濟的發(fā)展，高檔消費需求增多，加上商業(yè)網(wǎng)點布局缺陷，高檔商業(yè)網(wǎng)點空缺，定位高端的萬達迎合了部分消費者需求。此外，中國人傳統(tǒng)的“買漲不買跌、買貴不買賤”的心理，萬達定位不輸聯(lián)盛。（5）。商鋪面積及價格。聯(lián)盛主推小面積、低總價、易出租的小商鋪，戶型面積為37——72平方米，均價7500——8000。萬達更看重大商鋪，發(fā)展大型超市、百貨、酒店及公寓，市場價格40000元每平米，二者差距頗大，影響不深。（6）。開業(yè)時間。聯(lián)盛廣場開業(yè)時間定于今年12月底，萬達則在明年9月前后，這使得兩家并不在開業(yè)時期打?qū)ε_，同時，聯(lián)盛廣場先行開業(yè)面臨更多的市場風險，而利用聯(lián)盛廣場先行運行帶來的人氣，更有助于萬達將來的盛大開業(yè)。：任何一家企業(yè)的投資運行都不可避免的伴隨著風險：萬達大膽的選址神山口城東商業(yè)空白點、遠離中心商業(yè)區(qū)的同時，也承擔著更多的風險；推行高檔消費迎合城市需要的同時，也在遠離更為廣大的消費人群；大商鋪、高總價、國際化的同時，也在隔絕眾多業(yè)主；此外，城市的發(fā)展規(guī)劃在不斷變動，市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，金融形勢和經(jīng)濟狀況也在瞬息萬變，消費者偏好也不固定，這些都給萬達帶來更多不可預測性。結(jié)論：蕪湖鏡湖萬達雖面臨著眾多風險，但機遇同在，國際化的商業(yè)背景、成熟的品牌效應、豐富的項目業(yè)態(tài)、現(xiàn)代化的商業(yè)模式、迎合市場需要的目標定位、齊全的配套設施、巨大的市場潛力、便利的交通條件，這些都為萬達的未來提供了保障。正如它的廣告語一樣“萬達所在，人潮所聚；萬達所至，繁華所指”，相信蕪湖鏡湖萬達廣場必將聚集蕪湖全城焦點，匯聚全城人氣，打造蕪湖新的城市商業(yè)中心，成為下一個蕪湖繁華核心所在！第三篇：萬達廣場調(diào)研報告? 調(diào)研對象：萬達廣場? 調(diào)研地點：長春市紅旗街? 調(diào)研目的：了解商場現(xiàn)狀，感受商業(yè)氣氛，為商場設計提供素材，從其好的方面吸取經(jīng)驗，不好的方面吸取教訓，突破固有模式，需找設計靈感。? 此次調(diào)研的內(nèi)容，從以下幾個方面來分析：? 一：理性思維?從經(jīng)濟效益上來說，商場的最終目的是為了盈利，所以市場定位和商場選址時商場設計時的首要任務，也是極為重要的一環(huán)。二：市場定位：長春萬達廣場是長春市第一個城市綜合體，，總投資額26億元，項目集百貨、室內(nèi)步行商業(yè)街、室外商業(yè)街、公寓、住宅等多種業(yè)態(tài)為一體，引入萬千百貨、萬達影城、國美電器、華潤萬家連鎖超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌專營店的進駐，滿足消費者一站式生活消費需求。將區(qū)域內(nèi)原本零散的商業(yè)格局有效整合，使長春萬達廣場成為紅旗街商圈內(nèi)業(yè)態(tài)功能最為齊全的城市綜合體，并對推動長春城市化發(fā)展，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級，提升長春乃至吉林省的服務業(yè)發(fā)展水平具有十分積極的意義。三： 商場選址：選址是商場設計的重要一步，是所有后續(xù)步驟的基礎，關系到商業(yè)的最終成敗。所以，選址要遵循一些必要的原則。?選址原則：方便顧客購物?（1）交通便利，靠近車站附近，如果是機關與車站的交匯點，則價值更高。?（2）靠近人群聚集區(qū)。如休閑 娛樂場所?（3）人口居住稠密區(qū)有利于商場開拓發(fā)展?（1）提高市場占有率和覆蓋率，以利于長期發(fā)展，不僅考慮當前，還要用長遠的眼光考慮以后的發(fā)展。?（2）有利于形成綜合服務功能，發(fā)揮特色，商場選址時必須考慮行業(yè)特點，消費心理及消費者行為，尤其大型商場應綜合考慮該區(qū)域和各種商業(yè)服務的功能，以求得綜合配套。?（3）有利于合理組織商品運送，現(xiàn)代商業(yè)要求集中進貨，集中供貨，統(tǒng)一運送，這有利于降低采購和運輸成本，因此，商場位置選擇上應盡可能靠近運輸線。周圍環(huán)境學校:開運小學、紅旗小學、45中學、11中分校、68中、17中、90中、長春外國語學校、吉林藝術學院、吉林省爾實驗南湖校區(qū)、吉林大學南湖