【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有。學(xué)徒期一般為6個(gè)月經(jīng)過(guò)考核不合格者一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的師傅提議無(wú)償?shù)睦^續(xù)帶教。若徒弟考核不合格，師傅同等數(shù)額“帶徒費(fèi)”上交公司。師傅嚴(yán)格按照福壽百年集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃做好對(duì)徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。（公司考核）師傅平時(shí)做好對(duì)徒弟的日常管理考核工作。每年評(píng)選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶教的徒弟人數(shù)和滿(mǎn)師人數(shù)、滿(mǎn)師數(shù)量、合格率最高者，授為“優(yōu)秀師傅”，帶徒費(fèi)享受更高的待遇、調(diào)離新崗位破格提拔，徒弟成績(jī)?cè)谕?lèi)型學(xué)徒考核中名列前2名的，師徒各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；（公司考核）。七、完善師傅帶徒弟工作的保障措施（一)組織保障。要結(jié)合實(shí)際建立健全組織機(jī)構(gòu)，全面部署，重點(diǎn)突出，整體推進(jìn)。要從政策、資金和工作條件等方面提供必要的支持，確保取得實(shí)效。（二）資金保障。福壽百年集團(tuán)公司每年從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中提取適當(dāng)比例，專(zhuān)款專(zhuān)用，用于實(shí)施師傅帶徒弟制度。（三）指導(dǎo)監(jiān)督。把師傅帶徒弟作為加強(qiáng)教育培訓(xùn)的重要途徑之一，采取有力措施，確保工作到位。定期開(kāi)展師傅帶徒弟工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的重大問(wèn)題，不斷推進(jìn)師傅帶徒弟工作的規(guī)范化，大力宣傳師傅帶徒弟的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造尊重人才、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，推動(dòng)師傅帶徒弟成長(zhǎng)不斷創(chuàng)新和完善做出更大貢獻(xiàn)。師帶徒方案開(kāi)展師帶徒活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)以老帶新、以師帶徒的形式，充分發(fā)揮工作經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高的師傅“傳幫帶”作用，通過(guò)帶徒活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效，提高了基層工人隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力。心得體會(huì)總結(jié)如下。第一：制定計(jì)劃，按計(jì)劃帶徒：現(xiàn)在剛參加工作的新員工，普遍都具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是缺少實(shí)際操作技能。我按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，制定培訓(xùn)計(jì)劃：第一步：工作的主要內(nèi)容及工作中的注意事項(xiàng)，提高意識(shí)。第二步：產(chǎn)品特性、制作原料、用途、使用方法等。第三步：現(xiàn)場(chǎng)講解。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的示范，向其講解步驟、注意事項(xiàng)等，并現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)解答其提問(wèn)。第四步：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作，讓其親身進(jìn)行操作，從而在實(shí)踐上有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)。讓徒弟基本掌握各項(xiàng)工作，通過(guò)考核能勝任工作。第二：以身作則，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理：制定了培訓(xùn)計(jì)劃，接下來(lái)就是具體的實(shí)施過(guò)程。在實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)一些學(xué)員動(dòng)手能力很強(qiáng)，講一遍、示范操作一遍就會(huì)，個(gè)別學(xué)員動(dòng)手能力差些，要反復(fù)講解、操作才能掌握。據(jù)此我因材施教，根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，讓其最終掌握操作技能。在培訓(xùn)過(guò)程中，我以身作則，認(rèn)真?zhèn)湔n，力爭(zhēng)把各項(xiàng)講解講的細(xì)致、正確，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)于學(xué)員在操作中的違規(guī)加以訓(xùn)誡。第三：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步：師帶徒練兵的一大特點(diǎn)便是能者為師，互幫互學(xué)，我將方法和經(jīng)驗(yàn)傳授給了徒弟，發(fā)揮工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，在培訓(xùn)過(guò)程中遇到的難題，我們共同探討，一起解決，做到同步提高。通過(guò)一系列的嚴(yán)格培訓(xùn)我?guī)У耐降茼樌?jīng)過(guò)考核，成為了一名合格員工能獨(dú)當(dāng)一面，都是業(yè)務(wù)能手，徒”在工作中好學(xué)多問(wèn)，“師”在工作中傳授真經(jīng)。做到在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升綜合素質(zhì)，練就實(shí)戰(zhàn)尖兵。學(xué)員經(jīng)常主動(dòng)提問(wèn)和請(qǐng)教，這改變了我以往的舊思路，使我的責(zé)任心、事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)，從以往的各自為政，變?yōu)榱酥鲃?dòng)指導(dǎo)。結(jié)對(duì)過(guò)程中，我經(jīng)常性地檢查督促，使問(wèn)題得到了及時(shí)整改。與此同時(shí)，也促使我在業(yè)務(wù)上精益求精，不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了我們業(yè)務(wù)能力的共同提高。師傅帶徒弟協(xié)議書(shū)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和有關(guān)規(guī)定，“爭(zhēng)當(dāng)好師傅，爭(zhēng)做好徒弟” 同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書(shū)之日起，確定為師徒關(guān)系，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一、師傅的職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家和師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿(mǎn)師；手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起，不馬虎；對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)傳給徒弟；保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對(duì)徒弟?chē)?yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問(wèn)題，耐心解答，有問(wèn)必答；要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。二、徒弟的責(zé)任義務(wù)尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；愿每月看望師傅；尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo)；勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，絕對(duì)聽(tīng)從師傅安排；能主動(dòng)幫師傅分憂(yōu)解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；善于察觀，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真回答師傅的問(wèn)題，定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。長(zhǎng)期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。三、本協(xié)議期限為月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限；四、違背本協(xié)議者，將按照，《“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”培訓(xùn)模式的試行辦法》處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。五、本協(xié)議書(shū)一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備案。簽約人：師傅（簽名）：****年**月**日徒弟（簽名）：****年**月**日簽證部門(mén)： 人力資源部第三篇：師傅帶徒弟成長(zhǎng)“師傅帶徒弟成長(zhǎng)”培訓(xùn)模式的試行辦法公司各屬各單位：根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀及公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專(zhuān)業(yè)型人員隊(duì)伍，經(jīng)公司研