【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解決這一問(wèn)題，礦技術(shù)老總必須嚴(yán)格把關(guān)，將不按現(xiàn)場(chǎng)條件寫的規(guī)程或措施，堅(jiān)決打回去重寫，并追究科室審批人員的責(zé)任，同時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查看、詢問(wèn)工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來(lái)越少了?！八淖ァ比フ孀ァ?shí)抓、細(xì)抓、全抓，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開(kāi)三個(gè)方面因素：一是抓安全必須有一個(gè)好的氛圍，要形成一個(gè)風(fēng)正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊(yùn)含在生產(chǎn)過(guò)程之中，生產(chǎn)組織的“三個(gè)正規(guī)”循環(huán)，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持均衡穩(wěn)定正規(guī)有序和穩(wěn)中求進(jìn)以質(zhì)取勝的根本點(diǎn)的生產(chǎn)基調(diào)，都是安全管理的基礎(chǔ)。安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí)，一是區(qū)隊(duì)學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓干部員工知道應(yīng)該怎么干；二是部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管。要通過(guò)安全系列規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問(wèn)責(zé)，揭示管理一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問(wèn)題，變事故的分析處理為問(wèn)題的超前預(yù)防，單位要每周甚至每天進(jìn)行解剖式處理，并公開(kāi)曝光亮相，以此來(lái)告誡自己，警示大家。二是堅(jiān)持責(zé)任源于權(quán)力，在其位謀其政，有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問(wèn)責(zé)。作為煤礦企業(yè)，我們更要把問(wèn)責(zé)任制制度化，常態(tài)化。通過(guò)強(qiáng)調(diào)履職問(wèn)責(zé)，促進(jìn)兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)。，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊(duì)伍一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉(zhuǎn)，多找不足，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。二是要發(fā)揮先鋒隊(duì)和主力軍的作用，安監(jiān)處不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問(wèn)題，揭示管理的過(guò)程中把握動(dòng)向，捕捉苗頭，時(shí)不時(shí)地為大家敲敲警鐘。三是在現(xiàn)場(chǎng)督查過(guò)程中還要加強(qiáng)溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強(qiáng)附會(huì)，那樣很容易給違章者造成心里負(fù)擔(dān)，反而不利于安全，所以我們要繼續(xù)發(fā)揮仲裁委員會(huì)作用，允許對(duì)有異議的“三違”申訴，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)各類三違進(jìn)行分析處理，工作過(guò)程中注重加強(qiáng)與基層單位溝通，從而達(dá)到達(dá)成共識(shí)、共保安全的目的。、新技術(shù)、新工藝推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備?？偟膩?lái)說(shuō)，煤礦安全管理，是來(lái)不得半點(diǎn)虛假的，每一項(xiàng)安全制度、措施、規(guī)范的落實(shí)，都必須是實(shí)實(shí)在在的，之所以還出問(wèn)題，是因?yàn)槲覀兊墓ぷ?，虛的還是太多，實(shí)得還是太少。我相信在不久的將來(lái)在安全管理上我們可以更上一層樓。第三篇：煤礦安全管理文件煤礦安全管理文件礦屬各單位：為了有效落實(shí)礦班子提出的嚴(yán)抓細(xì)管的工作思路，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化安全管理方法和安全管理機(jī)制，不斷提升我礦安全管理水平，逐步加強(qiáng)安全管理全員互動(dòng)意識(shí)、參與意識(shí)，做到安全管理更加規(guī)范，安全管理務(wù)實(shí)高效，安全考核更加陽(yáng)光，安全管理氛圍更加濃厚，在更加細(xì)化的安全管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)必然的安全管理績(jī)效。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司安全管理文件精神，按照我礦安全生產(chǎn)總體思路，經(jīng)礦安委會(huì)研究，特制定2010年安全管理工作意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全、素質(zhì)、和諧、發(fā)展”的總體目標(biāo)，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，加大瓦斯防治力度，堅(jiān)持“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“七不生產(chǎn)”、“四不放過(guò)”、隱患治理“五定”的安全管理原則；落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷優(yōu)化安全管理工作流程，在落實(shí)上嚴(yán)格業(yè)務(wù)指令、隱患指令閉合管理，以嚴(yán)謹(jǐn)高效的干部隊(duì)伍去帶動(dòng)一流的職工隊(duì)伍，向著永夏礦區(qū)一流礦井目標(biāo)努力奮斗，確保2010年安全生產(chǎn)年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。二、安全目標(biāo)杜絕工亡事故和一級(jí)非傷亡事故。重傷、二級(jí)非傷亡事故不超過(guò)公司下達(dá)指標(biāo)。輕傷率同比下降10%以上。杜絕重大瓦斯、頂板、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、機(jī)電運(yùn)輸事故。動(dòng)態(tài)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的非傷亡事故發(fā)生。隱患閉合率達(dá)到100％、“三違”教育率達(dá)到100％，持證上崗率達(dá)到100%。三、主要措施(一)強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，安全管理突出以人為本。礦培訓(xùn)中心要建立完善的培訓(xùn)管理體系，以崗前培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為主線，采取全礦統(tǒng)培、區(qū)隊(duì)自培、專家授課、領(lǐng)導(dǎo)授課、中層干部授課、個(gè)人自學(xué)等教育培訓(xùn)方式，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)特殊工種、區(qū)隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)及管理人員的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)基本功，建立完善的培訓(xùn)檔案和考核辦法。新員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試合格后，方準(zhǔn)入井上崗實(shí)習(xí)作業(yè)，上崗3－4月后，再進(jìn)行一次考試。新工人上崗實(shí)習(xí)作業(yè)繼續(xù)實(shí)行以師帶徒制，由礦主管培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒合同的簽訂并建立檔案，實(shí)行季度考核制，師徒合同三個(gè)月，合同到期，學(xué)員要進(jìn)行再考試，考試合格后方準(zhǔn)獨(dú)自上崗，不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)，并繼續(xù)學(xué)習(xí)、考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。徒弟的考核業(yè)績(jī)同師傅的獎(jiǎng)罰掛鉤，徒弟出了安全問(wèn)題，要一并追究師傅的責(zé)任。按上級(jí)文件要求及時(shí)安排生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全資格證和特殊工種證的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保特殊工種和管理人員100%持證上崗；同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行一般工種的培訓(xùn)辦證，確保一般工種100%持證上崗。凡參加取證人員，不得以任何理由拒絕參加培訓(xùn)，若培訓(xùn)考試不合格學(xué)費(fèi)由本人自己承擔(dān)。井上下特殊工種崗位，不經(jīng)礦批準(zhǔn)擅自調(diào)換特殊工種崗位的對(duì)單位責(zé)任人處罰500元/人。在上級(jí)檢查中，因特殊工種而出現(xiàn)的罰款由被罰款單位負(fù)責(zé)。礦培訓(xùn)中心實(shí)行月度培訓(xùn)制度，即每月由礦培訓(xùn)部門組織各業(yè)務(wù)科室按業(yè)務(wù)分工進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)講課，或請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人等進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)后進(jìn)行考試。執(zhí)行新開(kāi)工工程施工前貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及有關(guān)措施簽名、考試制度?？荚嚤仨氁械V安檢科人員到場(chǎng)監(jiān)考、巡視簽名，并及時(shí)將簽名、考試成績(jī)報(bào)安檢科備案?？荚嚦煽?jī)低于90分的必須重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，日常要堅(jiān)持不斷的重新學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》，學(xué)習(xí)補(bǔ)充措施，保證作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格落實(shí)。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)自培。培訓(xùn)中心每月按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)區(qū)隊(duì)自培情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，考核獎(jiǎng)罰結(jié)果與單位負(fù)責(zé)人、分管培訓(xùn)人員分別掛鉤10%。特殊工種培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織，不能按時(shí)參加特殊工種培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)的，每人次對(duì)單位負(fù)責(zé)人各罰款200元，累計(jì)計(jì)算，各類培訓(xùn)不合格人員費(fèi)用由本人負(fù)責(zé)。（二）建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。安全辦公會(huì)議制度每月23日礦召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，礦安委會(huì)全體成員參加，會(huì)議總結(jié)礦前段安全工作，閉合上月辦公會(huì)議紀(jì)要，制定排查出的重大安全隱患治理措施，制定和完善安全管理制度，防止安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。每出現(xiàn)一條會(huì)議紀(jì)要沒(méi)按期整改且無(wú)特殊原因的，罰責(zé)任單位正職各200元，扣責(zé)任單位安全考核5分。執(zhí)行安全大檢查和專業(yè)性安全檢查隱患閉合管理制度安全副礦長(zhǎng)、安檢科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每旬逢6日的全面安全大檢查；總工程師、通防科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每旬逢9日的“一通三防”專項(xiàng)檢查；機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每旬逢3日的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每月不低于2次工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查；總工程師、地測(cè)科長(zhǎng)每月組織一次防治水檢查；安檢科還要不定期組織突擊性安全檢查，負(fù)責(zé)組織安全督察小分隊(duì)每日四點(diǎn)零點(diǎn)查隱患、反“三違”活動(dòng)。每次檢查后由主管科室負(fù)責(zé)利用《安全管理陽(yáng)光考核系統(tǒng)》下發(fā)隱患或業(yè)務(wù)指令，按照“五定原則”（定整改內(nèi)容、定整改措施、定整改時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收負(fù)責(zé)人）落實(shí)整改；該系統(tǒng)將自動(dòng)預(yù)警和考核匯總。每次檢查要落實(shí)前次檢查問(wèn)題的整改情況，對(duì)隱患整改不及時(shí)、整改不力或重復(fù)出現(xiàn)的要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。沒(méi)有按時(shí)整改或整改不徹底且無(wú)特殊原因的隱患對(duì)單位正職各罰款200元/條，對(duì)每次檢查超過(guò)2條問(wèn)題沒(méi)有整改的單位正職照相曝光并處罰500元，對(duì)于危及安全的問(wèn)題立即停產(chǎn)整改。在各類檢查中，因沒(méi)有檢查到位而出現(xiàn)事故的，追究檢查人員的檢查責(zé)任，視事故情況，分別給予罰款、降職處分，嚴(yán)重的給予免職處分。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督隱患閉合簽字確認(rèn)制度安檢員檢查出的隱患要以“五定”原則安排當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)，并簽字接受確認(rèn)，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由到期沒(méi)整改或整改不合格，每條罰該隊(duì)300—500元，罰正職50—100元，重大隱患必須執(zhí)行停產(chǎn)整改。嚴(yán)格執(zhí)行管理干部入井、跟班帶班及包隊(duì)管理制度 生產(chǎn)科室科長(zhǎng)每月入井不得低于13個(gè)，其他人員每月不得低于15個(gè)。區(qū)隊(duì)正職每月不得低于15個(gè)（其中四點(diǎn)、零點(diǎn)入井次數(shù)各不得低于3個(gè)），機(jī)二隊(duì)正職入井不低于8個(gè)（其中四點(diǎn)、零點(diǎn)共計(jì)不低于2個(gè)），政工科室人員每月入井不得低于4個(gè)，機(jī)關(guān)女同志或超過(guò)50歲的機(jī)關(guān)干部入井次數(shù)不納入考核。根據(jù)以上要求，調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰，并進(jìn)行張榜公布。區(qū)隊(duì)正職（區(qū)隊(duì)技術(shù)員和正職指標(biāo)相同）每月下井不少于15個(gè)（其中下井跟班、帶班與工人同上同下不少于3次，上零點(diǎn)班不少于3次）；區(qū)隊(duì)副職必須在工作期間全程跟班，井下現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有副隊(duì)級(jí)以上干部跟班不準(zhǔn)生產(chǎn)。全礦科室具有助理工程師以上職稱人員及副科級(jí)以上管理干部必須嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度。具體要求如下：參加人員要嚴(yán)格按安檢科排班日期上崗，擅自更改日期無(wú)效。參加人員入井前要到安檢科集合簽到，由安檢科值班人員向礦值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示入井時(shí)間、檢查地點(diǎn)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要立即向安檢科值班人員匯報(bào)，班中必須匯報(bào)三次，最后一次匯報(bào)時(shí)間距升井時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，總時(shí)間保證8小時(shí)以上，升井后到安檢科簽名并填寫檢查記錄，填寫記錄缺項(xiàng)取消帶班次數(shù)，并有安檢科值班人員確認(rèn)，不按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)檢查者一律無(wú)效。跟班期間可以相互調(diào)班，但必須跟班，否則按缺班執(zhí)行罰款。如有特殊情況以值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)假條為準(zhǔn)，否則無(wú)效，無(wú)故不參加者一次罰款200元，累計(jì)計(jì)算。由安檢科進(jìn)行考核，逐日通報(bào)，次月5日前匯總報(bào)勞資科落實(shí)獎(jiǎng)罰。全礦副科級(jí)以上管理干部嚴(yán)格執(zhí)行包隊(duì)制度，參與承包干部經(jīng)常參加承包區(qū)隊(duì)的各種會(huì)議，每月必須參加包隊(duì)單位不少于三次班前會(huì)，并做好記錄。要深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，督促隱患落實(shí)整改，每月必須到包隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域檢查兩次，做好記錄。不定期到區(qū)隊(duì)和職工座談，及時(shí)了解承包區(qū)隊(duì)安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決遇到的安全問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)承包區(qū)隊(duì)出現(xiàn)的 “三違”人員進(jìn)行幫教。包隊(duì)效果較好給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，否則對(duì)等處罰。包隊(duì)單位出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故，給予罰款500—1000元。由安檢科進(jìn)行考核，次月5日前匯總報(bào)勞資科落實(shí)獎(jiǎng)罰。建立健全外委工程安全監(jiān)管制度對(duì)外委工程安全管理實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，開(kāi)工以前必須簽訂安全合同，并按照管理規(guī)定到財(cái)務(wù)科交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，50萬(wàn)元以下的承包工程繳納1萬(wàn)元抵押金，超過(guò)50萬(wàn)元的繳納2萬(wàn)元抵押金。超過(guò)100萬(wàn)元的交納5萬(wàn)元抵押金。安檢科統(tǒng)一制定對(duì)外委單位的安全獎(jiǎng)罰考核細(xì)則，按照考核細(xì)則規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理，處罰款超過(guò)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金時(shí)，外委工程項(xiàng)目部必須按以上標(biāo)準(zhǔn)重新繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否則，礦安全檢查部門有權(quán)停止其作業(yè)。安檢科及業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)對(duì)外委工程的安全監(jiān)督管理，對(duì)檢查出的問(wèn)題，實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度 企管科嚴(yán)格落實(shí)雷管打號(hào)制度，實(shí)行放炮員一人一號(hào)制度，嚴(yán)格落實(shí)火工品進(jìn)礦、入出庫(kù)、存放、領(lǐng)取、使用、回收等程序。井下火工品嚴(yán)禁升井，確因生產(chǎn)需要升井，必須由調(diào)度室組織相關(guān)單位制定使用安全措施，安檢科、調(diào)度室、使用單位必須安排專人全程參與使用過(guò)程監(jiān)督，并做好領(lǐng)用、使用、回收記錄，記錄在企管科保留，嚴(yán)格控制火工品流失，參與人員負(fù)追溯連帶責(zé)任。嚴(yán)格火工品使用簽字制度，按照火工品管理要求，領(lǐng)取、使用、回收必須執(zhí)行個(gè)人簽字確認(rèn)制度。完善礦井消防管理制度井上消防物資配備、管理制度由政工部負(fù)責(zé)（保衛(wèi)科給予配合）。井下消防物資配備、管理制度由調(diào)度室負(fù)責(zé)。責(zé)任單位每月組織一次井上、下消防專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須利用陽(yáng)光管理系統(tǒng)下達(dá)隱患整改通知，嚴(yán)格閉合管理。每年調(diào)度室要組織對(duì)井下進(jìn)行一次火災(zāi)演習(xí)，每季度政工部聯(lián)合保衛(wèi)科對(duì)地面進(jìn)行一次火災(zāi)演習(xí)，并要有規(guī)范的演習(xí)紀(jì)錄檔案資料。繼續(xù)執(zhí)行全員安全賬戶管理制度 具體獎(jiǎng)罰按照考核辦法執(zhí)行。繼續(xù)深化“三違”行為治理制度，貫徹違章就是事故的思想全員參與反“三違”，人人爭(zhēng)做遵章人，形成濃厚的安全管理氛圍，確保對(duì)違章行為治理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。1）、各級(jí)管理干部抓“三違”指標(biāo)為：礦安委會(huì)成員、副科長(zhǎng)以上干部、區(qū)隊(duì)技術(shù)主管、具有助理工程師以上技術(shù)職稱的機(jī)關(guān)管理人員、安檢員每月至少抓“三違”1人次，安檢科每天對(duì)干部抓“三違”情況進(jìn)行公布，對(duì)完不成抓“三違”指標(biāo)的上述管理人員取消一切安全獎(jiǎng)勵(lì)，每超指標(biāo)1人次獎(jiǎng)勵(lì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)基數(shù)50%，累加計(jì)算?；鶎訁^(qū)隊(duì)副職所抓“三違”人員由本隊(duì)自行教育管理，安檢科不定期抽查，對(duì)完不成“三違”指標(biāo)的，取消當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)。對(duì)外委單位及駐礦單位所抓“三違”不算考核指標(biāo)，每次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。2）、違章情況登記管理辦法：各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)予以立即制止，當(dāng)面向違章者描述違章原因，可能造成的后果。并在現(xiàn)場(chǎng)30分鐘內(nèi)向安檢科值班人員詳細(xì)匯報(bào)違章人員、違章地點(diǎn)、違章內(nèi)容，由安檢科值班人員進(jìn)行登記，否則不算“三違”指標(biāo)。抓“三違”人員必須落實(shí)到具體人員，否則不予考核。安檢科要建立完善的“三違”人員登記臺(tái)帳，要求記錄內(nèi)容詳實(shí)，對(duì)“三違”行為描述清晰，對(duì)人員、事件、地點(diǎn)、過(guò)程等有可追溯性，并按照日、月、季分類建檔管理，并全部上網(wǎng)公布。安檢科對(duì)各級(jí)管理人員登記的“三違”人員必須在一天內(nèi)下發(fā)“三違”通知單，接收單位負(fù)責(zé)人必須簽字，“三違”通知單一式兩份，安檢科進(jìn)行存檔備查，并當(dāng)天在網(wǎng)上予以公布?！叭`”人員單位負(fù)責(zé)人接到通知單后必須及時(shí)通知到本人，不得超過(guò)一天，否則對(duì)單位接受人罰款100元。3）、執(zhí)行