深圳科技控股(集團)公司管理咨詢案例簡介(編輯修改稿)
2024-11-09 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三篇：某集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理咨詢項目某集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理咨詢項目一、項目背景介紹某工業(yè)集團公司成立于一九九九年七月，是由某國資委控股的大型集團型企業(yè)。集團現(xiàn)有5 家控股子公司、2家參股公司?，F(xiàn)有職工2300人。資產(chǎn)總值6億元,凈資產(chǎn)2億元。公司主要產(chǎn)品包括汽（轎）車內(nèi)飾部件五大系列產(chǎn)品450多個品種；集團自組建以來，緊緊抓住東北老工業(yè)基地振興、國有企業(yè)改革和地方汽車及零部件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的有利契機，與時俱進，開拓創(chuàng)新，科 學(xué)決策，求真務(wù)實，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展目標，并成為省內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范；公司先后榮獲中國汽車零部件綜合競爭力百強企業(yè)。二、主要問題診斷通過和該公司相關(guān)人員交談，以及通過對該公司公開信息的查詢了解，顧問發(fā)現(xiàn)該公司所面臨的主要問題是公司的快速發(fā)展與日益落后的管理機制不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)為：1)員工能力與企業(yè)要求不匹配，造成人力資源浪費或員工不能勝任，需要完善崗位說明書2)為促進員工積極有效的工作，需要通過建立公司組織結(jié)構(gòu)圖來完善員工職涯發(fā)展通道，使員工知道自己未來的方向在哪里3)沒有明確崗位的任職要求，影響到新員工的進入標準和公司人才梯隊的建設(shè)4)職、責(zé)、權(quán)、利不明確和失衡，員工遇問題逃避或工作積極性不高，需要建立崗位說明書5)需要結(jié)合公司的任務(wù)指標（目標管理）和員工崗位說明書來建立公司考核系統(tǒng)三、應(yīng)用1)按公司業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范、發(fā)展目標等要求重新梳理公司組織架構(gòu)，理順各部門的定位和職能歸屬；2)依據(jù)測評結(jié)果、面談內(nèi)容和調(diào)查問卷分析，結(jié)合管理層意見，建立崗位說明書，明確崗位基本信息、設(shè)置目標、主要職能和權(quán)限、任職要求等內(nèi)容；3)依據(jù)現(xiàn)有人力資源的盤點結(jié)果和崗位說明書建立員工勝任能力模型和員工職業(yè)發(fā)展通道；第四篇：武漢博晟安全科技有限公司應(yīng)急管理咨詢典型案例（1）國家電力監(jiān)管委員會《電力行業(yè)應(yīng)急保障體系與電力應(yīng)急能力評估標準研究》本課題由國家電力監(jiān)管委員會提出，由公司與武漢大學(xué)安全科學(xué)技術(shù)研究中心共同承擔(dān)。課題的主要研究成果為企業(yè)應(yīng)急保障體系規(guī)劃（草案）和電力企業(yè)應(yīng)急基礎(chǔ)能力評估標準（試行）。通過成果應(yīng)用，可指導(dǎo)電力企業(yè)應(yīng)急保障體系建設(shè)，同時還能有效指導(dǎo)電力企業(yè)開展企業(yè)應(yīng)急能力評估，并根據(jù)評估結(jié)果有針對性的加強自身應(yīng)急能力建設(shè)，從而全面提升電力企業(yè)應(yīng)急管理工作水平。（2）華能瀾滄江流域防洪度汛應(yīng)急實戰(zhàn)演練我公司為華能瀾滄江水電有限公司策劃了2011防洪度汛應(yīng)急實戰(zhàn)演練，該次演練基于“應(yīng)急救援管理系統(tǒng)平臺”，并借助單兵設(shè)備與光端機保障實時通訊，重點突出“練”，實屬國內(nèi)首創(chuàng)；同時，策劃了演練手冊、評估指南、培訓(xùn)方案、演練腳本等配套文件，形成了國內(nèi)電力行業(yè)應(yīng)急演練系列的成果，為電力行業(yè)應(yīng)急演練樹立了標桿。第五篇：深圳創(chuàng)捷安信管理顧問有限公司驗廠咨詢簡介深圳創(chuàng)捷安信管理顧問有限公司驗廠咨詢簡介 公司簡介：2002年，由一批WalMart及公正行審核員發(fā)起并開展驗廠咨詢2003年，正式組建團隊，建立運作體系，全面開展驗廠咨詢2004年，經(jīng)工商注冊為：深圳市創(chuàng)捷安信企業(yè)管理顧問有限公司2005年，成立IT部，自主研發(fā)出”人權(quán)版IC卡人事、考勤、工資管理系統(tǒng)” 2005年，與上海勝邦（STR）簽署ICTI咨詢合作協(xié)議2006年，被客戶評為“驗廠咨詢第一品牌”2007年，注冊資金增資到50萬，同時成立杭州分公司2007年，走出國門為越南工廠提供驗廠咨詢服務(wù)2008年，與美國SEASONA
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