深圳科技控股(集團(tuán))公司管理咨詢案例簡(jiǎn)介(完整版)
【正文】 相關(guān)審核所要求的體系文件，包括程序文件和窗體，如消防應(yīng)急計(jì)劃等 體系實(shí)施完善: 組織體系各部門(mén)體系實(shí)施，指導(dǎo)體系運(yùn)行和檢討改進(jìn)解決實(shí)施問(wèn)題: 了解問(wèn)題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問(wèn)題的方法遞交進(jìn)度報(bào)告: 每次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作時(shí),對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)度和存在問(wèn)題作書(shū)面總結(jié)編寫(xiě)訪談問(wèn)卷: 模擬相關(guān)審核的問(wèn)話重點(diǎn)和方式,編寫(xiě)問(wèn)答提綱,以便員工正確回答演示培訓(xùn)技巧: 同主管人員講解問(wèn)答內(nèi)容,培訓(xùn)技巧和員工回答問(wèn)題的技巧指導(dǎo)EHS培訓(xùn): 指導(dǎo)入廠培訓(xùn),崗前培訓(xùn),消防知識(shí)培訓(xùn),勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)等抽查人事檔案: 抽查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整抽查勞動(dòng)合同: 抽查勞動(dòng)合同的內(nèi)容,簽訂時(shí)間,約定條款是否正確抽查工資工時(shí): 抽查員工考勤時(shí)間,請(qǐng)假時(shí)間,曠工時(shí)間,入廠時(shí)間是否正確抽查現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表: 抽查生產(chǎn),QC報(bào)表上日期,時(shí)間和人名是否正確抽查員工訪談: 模擬相關(guān)審核問(wèn)話方式,抽查員工問(wèn)話,對(duì)存在問(wèn)題制定相應(yīng)策略。Q | Hasbro | Mattel | Tiger | Lidl | consulting●| WRAP | SA8000 |BSCI | ETI |認(rèn)證 ●| ISO9001 | ISO14001|BRC|FSC|認(rèn)證 ●| CTPAT | GSV | EICC |認(rèn)證歡迎咨詢：謝小姐(Jessica)*** 752719042我們有IT專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),可為企業(yè)量身定做AB賬工資考勤軟件，以及CCTV監(jiān)控系統(tǒng)安裝，維護(hù)及維修服務(wù)。s | Costco | Tesco | Lowe39。團(tuán)隊(duì)作業(yè)創(chuàng)捷安信認(rèn)為單打獨(dú)斗沒(méi)有作戰(zhàn)能力，只有團(tuán)隊(duì)合作方能百戰(zhàn)百勝。 A Consulting?專(zhuān)業(yè)創(chuàng)捷安信成立于2002年，注冊(cè)資金50萬(wàn)。第五篇：深圳創(chuàng)捷安信管理顧問(wèn)有限公司驗(yàn)廠咨詢簡(jiǎn)介深圳創(chuàng)捷安信管理顧問(wèn)有限公司驗(yàn)廠咨詢簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介：2002年，由一批WalMart及公正行審核員發(fā)起并開(kāi)展驗(yàn)廠咨詢2003年，正式組建團(tuán)隊(duì)，建立運(yùn)作體系，全面開(kāi)展驗(yàn)廠咨詢2004年，經(jīng)工商注冊(cè)為：深圳市創(chuàng)捷安信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2005年，成立IT部，自主研發(fā)出”人權(quán)版IC卡人事、考勤、工資管理系統(tǒng)” 2005年，與上海勝邦（STR）簽署ICTI咨詢合作協(xié)議2006年，被客戶評(píng)為“驗(yàn)廠咨詢第一品牌”2007年，注冊(cè)資金增資到50萬(wàn)，同時(shí)成立杭州分公司2007年，走出國(guó)門(mén)為越南工廠提供驗(yàn)廠咨詢服務(wù)2008年，與美國(guó)SEASONAL簽署中國(guó)區(qū)工廠咨詢協(xié)議2008年，榮獲深圳玩具協(xié)會(huì)“ICTI認(rèn)證咨詢推薦單位”稱號(hào)2009年，顧問(wèn)師有效咨詢天數(shù)累計(jì)達(dá)18000天2009年，成立“創(chuàng)捷金典”企管咨詢部，全方位．深圳創(chuàng)捷安信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司提供的產(chǎn)品服務(wù)包括驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、企管咨詢、軟件開(kāi)發(fā)等。集團(tuán)現(xiàn)有5 家控股子公司、2家參股公司。在各部門(mén)之間定制一套具體清晰的流程，明確清楚各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與要點(diǎn)。公司擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備。第二階段：解決方案設(shè)計(jì)階段，制定有針對(duì)性和系統(tǒng)性的解決方案，進(jìn)行有目的培訓(xùn)。5． 體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的基本管理制度。第一篇：深圳科技控股(集團(tuán))公司管理咨詢案例簡(jiǎn)介組織/人力資源管理咨詢案深圳科技控股（集團(tuán)）公司管理咨詢案例簡(jiǎn)介一、客戶簡(jiǎn)介深圳科技控股公司（以下簡(jiǎn)稱深科控股）成立于1999年，是一家高科技、集團(tuán)化、大型國(guó)有控股的集團(tuán)公司，主要從事計(jì)算機(jī)、生
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