【文章內容簡介】 機械便于使用和養(yǎng)護，利于發(fā)揮機械效能。防汛搶險警鐘長鳴：每年自6月預備至10月底，這5個月，開始預備，練習比較緊張，以后如有大水或有險情自然緊張搶險，但近年來基本無大水，時間長了人員不免出現(xiàn)厭倦情緒。所以我隊近年來技術學習采取集中培訓和分組學習的方法，即汛期開始組織集中培訓。以后以各組為主分組學習搶險技術，防汛辦公室組織巡回指導，并分期考試的辦法，這樣即督促了各組的學習進程，又達到了警鐘長鳴的效果。幾項建議①經(jīng)常組織經(jīng)驗交流的建議：現(xiàn)在我省已組建10支機動搶險隊，組建時間有長有短，各自都有一些先進的治理辦法，建議省防辦多組織經(jīng)驗交流，以達到取長補短共同提高。②搶險隊參加縣市局的工程檢查的建議：每年汛前汛后各地市縣局都組織工程檢查，建議有關河務局吸收有關搶險隊參加，以便熟悉情況，便于搶險。③搶險隊大型機械設備配備的建議：根據(jù)幾年實踐建議搶險隊每隊配越野指揮車2部，生活車1部，大型自卸車5—7部，工具料物運輸車2部，推土機3部（2大1?。b載機2部，長臂挖掘機2部，8—15噸吊車2部，20—30噸拖盤車4部，100KW以上發(fā)電機3組，并車輛需配備防滑鏈條?；A設施：我們建隊近十年來，無論辦公、值班、培訓、開會等都是與工程處混用，治理混亂互相干擾，互相影響。搶險隊是黃河部門的常設單位，又是所在地（市）技術培訓中心，按省局建設治理辦法，應盡快解決基地建設問題，尤其是物資倉庫和車輛機械倉庫非凡急需。七、急待解決的問題搶險技術教材問題：我們每年都在抓搶險技術培訓，但現(xiàn)在培訓都是用的50年代的教材，大都是歷史延用手工操作技術，建議組織技術人員編制適應機械作業(yè)的教材，辦法可以自己研究也可以到其他河流學習先進經(jīng)驗?；亟ㄔO問題：現(xiàn)在我隊基本沒有搶險隊基礎設施，應按省局建設治理辦法配置，非凡急需的是大型車庫和材料倉庫。經(jīng)費問題：我隊是在濱州工程處組建的，工程處是個事業(yè)經(jīng)營型單位，長年以承攬工程求生存。搶險隊的人員機械，每年只有五個月的施工時間，而搶險隊每年開支需75萬元（工資性開支50萬元，機械維修、車輛牌照10萬元、行政治理10萬元、培訓費3萬元、科研經(jīng)費2萬元）。而只用四個月的時間，不可能取得那么多收入，因此缺乏經(jīng)費，嚴重制約搶險隊的發(fā)展。我們認為解決的辦法①上級從防汛經(jīng)費中解決一部分。②指令完成黃河部分基建工程類似以工代賑的辦法解決。人員問題：防汛搶險是一項非凡的突擊性任務，強體力勞動，我們現(xiàn)在的隊員雖然思想素質較好，也有了一定搶險知識，但他們的年齡都在45歲以上，搶起險來體力不支，力不從心，所以急需解決隊員老化問題。我們想是否可以招收30歲左右、身體健康、思想素質好的初高中文化的合同工，作為搶險隊組成人員，平時可以參加施工，汛期參加搶險。這樣即解決了隊員老化，體力不支，又能解決搶險技術后繼有人的問題。第三篇：專業(yè)機動搶險隊2005年總結文章標題：專業(yè)機動搶險隊2005年總結2005年，第三專業(yè)機動搶險隊在上級的領導和大力支持下，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了防汛搶險的各項工作。一、加強機動搶險隊建設為保持搶險隊伍的戰(zhàn)斗力，我們加強了機動搶險隊的建設。一是及時調整充實了搶險隊人員，使搶險隊保持旺盛的戰(zhàn)斗力。二是修訂了嚴格的防汛崗位責任制，做到各盡其責，相互協(xié)調，提高了搶險效率。三是通過調查研究，綜合分析，從實際出發(fā)，重新制定了搶險預案，使其更具可操作性。四是做好防汛搶險知識的學習培訓和實踐演習。根據(jù)本單位實際，我們采取了集體學習與分散學習相結合、自學與輔導相結合的方法。我們舉辦了兩期培訓班，聘請了富有防汛搶險經(jīng)驗的老同志授課，結合觀看搶險演習錄像，對防汛搶險知識進行了系統(tǒng)的理論學習，并且進行實際演練。主要是練習捆枕、做樓廂、編鉛絲籠和埽工家伙的樁系安設、繩扣拴法。通過學習，提高了廣大隊員的專業(yè)知識水平和實際操作能力，搶險隊伍的理論水平和實際操作能力得到了顯著提高。二、加強設備管理為了搞好設備管理，我們重新調整了設備管理領導小組，完善了《機械設備管理辦法》、《機械設備安全操作規(guī)程》，實施了定機、定人制度，從組織上和制度上加強了管理。在汛前，各管理使用單位將所有設備進行維修，以100的完好率集結待命，統(tǒng)一歸防汛辦公室調度，確保了防汛搶險的需要。三、防汛搶險準備入汛以來，我們密切關注汛情，認真做好各項準備工作。堅決落實防汛搶險責任制，堅持值班制度，進行搶險知識學習培訓。對機械設備進行了全面的維修保養(yǎng)，對工具料物進行了清點整理補充，做到了“三落實”，整個隊伍一直以飽滿的精神處于待命狀態(tài)。五、經(jīng)營創(chuàng)收我隊本著“以戰(zhàn)為主，平戰(zhàn)結合，自我維持，滾動發(fā)展”的建隊方針，積極參與系統(tǒng)內外工程的競爭活動，廣泛捕捉信息，優(yōu)選項目，積極參與投標，先后承攬了6項工程，其中渤海15—1路道路工程820萬元；渤海11路道路工程1616萬元；墾利溢洪河護欄工程160萬元；秦臺干溝綜合治理工程500萬元；濱州市秦臺干溝截污干管工程第四標段200萬元，涵閘維修100萬元?？偤贤~3500萬元，全部為一包工程。另外，我隊還非常重視設備的保值增值，全年提取折舊費50余萬元。六、存在的問題基礎設施落后，防汛倉庫簡陋，辦公自動化程度低。辦公場所簡陋，影響高效率的防汛工作。經(jīng)費嚴重不足。搶險隊員工資性支出、培訓學習、車輛牌照、車輛維修、行政管理等費用很大，只靠每年四、五個月的工程施工收入遠遠不夠?！秾I(yè)機動搶險隊2005年總結》，歡迎閱讀專業(yè)機動搶險隊2005年總結。第四篇：淺談濟陽黃河企業(yè)防汛搶險隊正規(guī)化建設淺談濟陽黃河企業(yè)防汛搶險隊正規(guī)化建設一、濟陽黃河的基本情況濟陽黃河防洪工程位于左岸，上與天橋區(qū)接壤，下與惠民縣毗鄰，與歷城、章丘、鄒平隔河相望，；共有5處險工、7處控導工程；4座引黃涵閘，設計引水流量95 立方米每秒，灌溉面積155萬畝。，共有7個自然村，人口4600余人。現(xiàn)有跨河建筑物22處。其中，黃河大橋2座、浮橋5座、穿堤管線等15處。二、濟陽黃河企業(yè)搶險隊的基本情況2012年6月，按照濟南市防指要求，濟陽縣防指順利完成4支大型企業(yè)黃河防汛搶險隊組建工作。新組建的4支搶險隊分別是：濟陽縣供電公司、山東新陽能源有限公司、濟陽縣曲堤鎮(zhèn)蔬菜銷售有限公司、濟南力高升降機械有限公司。每支搶險隊編制60人，配備了正、副隊長。由于組建時間短，缺乏防大汛、搶大險的實戰(zhàn)經(jīng)驗。三、組建黃河企業(yè)搶險隊的必要性人民治黃60年來，黃河防洪治理與開發(fā)取得了輝煌成就，防洪工程體系不斷完善，抗洪能力大大增強。但是仍有很多問題沒有解決，洪水隱患還沒有徹底根除，抗御洪勞災害的能力還比較低。在加快防洪工程建設的同時，必須深入科學發(fā)展觀，堅持以人為本理念，強化黃河企業(yè)防汛搶險隊伍建設，切實把加強黃河企業(yè)防汛搶險隊伍正規(guī)化建設提到重要議事日程中來，一旦黃河出現(xiàn)較大洪水，才能守的牢、搶的住，在兩岸筑起銅墻鐵壁，確保黃河歲歲安瀾。四、黃河企業(yè)搶險隊存在問題（一）思想層面黃河企業(yè)搶險隊的人員組成多為沿黃群眾。由于黃河多年未發(fā)生大洪水，洪患意識逐漸談薄，存在著麻痹思想。對黃河防汛工作的復雜性和艱巨性缺乏充分認識，特別是近兩年堤防建設基本完成后，個別地方滋生了盲目樂觀情緒。有的認為小浪底水庫運用后，再來大水的可能性不大，抱有僥幸心理，由此產(chǎn)生松懈麻痹思想。（二）組織、技術層面企業(yè)搶險隊隊員多為聘用制和合同制工人，人員不固定，大多數(shù)一線職工生活在沿黃村鎮(zhèn)，家庭負擔使其在自我提高方面力不從心，再加上文化底子相對較薄，缺乏信心。受家庭條件的制約，削弱了他們學習新知識、新技術的能力，對學習和鉆研防汛搶險技術缺乏自覺性和主動性。四支黃河企業(yè)搶險隊伍都不同程度的存在企業(yè)創(chuàng)收和防汛培訓、演練的矛盾，加上無法保證防汛經(jīng)費的及時、足額和到位，企業(yè)的積極性不高。搶險技術培訓和組織管理難度很大。（三）搶險工具層面黃河企業(yè)搶險隊自己出資配備的搶險工具和設備，大多是以企業(yè)自身的需求而配備和購置的。黃河防汛搶險的特殊性、突然性和災害性，決定了搶險隊伍的機動性和搶險工具的特殊性。由于受防汛資金的限制，企業(yè)搶險隊的搶險設備品種單一。缺乏先進的防汛搶險配套和搶險堵漏新技術、新設備，缺乏必要的大型交通工具，一旦發(fā)生險情，搶險隊伍難以第一時間趕赴搶險現(xiàn)場。五、對