【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)；家族式管理模式日趨淡化；民營(yíng)科技企業(yè)快速崛起。比亞迪公司1995年在深圳創(chuàng)建，公司已經(jīng)涉足IT、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期的二十多人，發(fā)展到二十萬(wàn)名員工，從外租廠房到擁有十一大工業(yè)園，已成為網(wǎng)絡(luò)遍布全球的國(guó)際化企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。騰訊公司創(chuàng)立于1998年，如今發(fā)展成為服務(wù)4億網(wǎng)民、全球市值名列第三位的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2009年實(shí)現(xiàn)總收入124億元。4．轉(zhuǎn)型提高階段(2002年至今)。2002年11月黨的十六大提出“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，給深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇。深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期。這一階段民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征集中表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，縮短戰(zhàn)線，突出主業(yè)，注重提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；職業(yè)經(jīng)理人階層開(kāi)始興起；民營(yíng)企業(yè)上市直接融資成為現(xiàn)實(shí)；民營(yíng)高科技風(fēng)險(xiǎn)投資逐步形成；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的企業(yè)文化趨于成熟。深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要呈現(xiàn)出成長(zhǎng)速度快、上市公司多、創(chuàng)新能力強(qiáng)、領(lǐng)軍企業(yè)多、社會(huì)貢獻(xiàn)大等重要特點(diǎn)。面對(duì)金融危機(jī)后國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，一些大型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始積極轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多地涉及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。2010年，,%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值2400億元,%。２０１０年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)５００強(qiáng)的入圍門檻達(dá)到５０．６０億元，比２００９年提高了１４億元；營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)６９８４９．３２億元，戶均１３９．７０億元，比２００９年增長(zhǎng)４７．４８％，營(yíng)業(yè)收入在１００億元以上的企業(yè)由２００９年的１２６家增至２２０家?！靖Ｌ飬^(qū)】雙拐點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)由低端向中高端發(fā)展，人口從數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展。美國(guó)《福布斯》雜志2010年10月6日公布了“最有權(quán)勢(shì)女性”榜單，米歇爾〃奧巴馬榮膺榜首，1人氣歌手Lady Gaga也被列入前10。唯一上榜的中國(guó)女性是華為技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)孫亞芳，位列90位?！陡２妓埂吩u(píng)價(jià)說(shuō)，被稱為“市場(chǎng)殺手”的孫亞芳將華為引領(lǐng)為通信制造業(yè)的國(guó)際化公司。二、深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)尤其是科技型企業(yè)給予稅收、貸款、進(jìn)出口等方面的鼓勵(lì)政策，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展：1．深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的外向型程度比較高，國(guó)際化特征比較突出。深圳民營(yíng)企業(yè)充分利用毗鄰港澳的地緣、信息優(yōu)勢(shì)及特區(qū)發(fā)達(dá)的金融、交通優(yōu)勢(shì)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外的資金、技術(shù)和人才，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，成為深圳發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的新生力量。尤其是隨著國(guó)家外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐步放開(kāi)，深圳民營(yíng)企業(yè)自主參與國(guó)際貿(mào)易的力度日益加大，產(chǎn)品已打入40多個(gè)國(guó)家，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面扮演著重要角色。目前，約有1／3的深圳民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展和參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。技術(shù)含量和附加值較高的機(jī)電產(chǎn)品出口額，占民企出口總額的半壁江山。但是家具及其零件、紡織紗線織物及制品、玩具等出口也呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?！狙邢橹悄芸萍肌筷愔玖泄煞萦邢薰境闪⒂?993年，是中國(guó)最大的特種計(jì)算機(jī)研究、開(kāi)發(fā)、制造、銷售和系統(tǒng)整合于一體的高科技企業(yè)。2003年10月10日，研祥智能于香港聯(lián)交所上市，股票代碼8285，是中國(guó)同行業(yè)中唯一的上市公司。研祥文化：建立了以人為本的人力資源管理體系，探索出雙因素的員工激勵(lì)系統(tǒng)，即員工關(guān)懷體系和員工激勵(lì)體系?！眱蓚€(gè)體系包括有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、員工培訓(xùn)、員工活動(dòng)、健康關(guān)懷、特別假期、個(gè)性化福利等六類，共計(jì)４０項(xiàng)１３３小項(xiàng)的福利項(xiàng)目。在深圳研祥高科技控股集團(tuán)的展覽廳里，陳列著一把榔頭。雖然它看上去很不起眼，卻總能引起參觀者的興趣。這把榔頭是研祥集團(tuán)董事局主席陳志列特意從德國(guó)帶回來(lái)的。１９９８年，陳志列去德國(guó)參加一個(gè)全球最大的計(jì)算機(jī)行業(yè)展覽會(huì)，由于要布臵會(huì)場(chǎng)，他到當(dāng)?shù)氐纳痰曩I榔頭。負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)的德國(guó)姑娘問(wèn)：“先生，您要質(zhì)量好的，還是要質(zhì)量一般的？”“我當(dāng)然要質(zhì)量最好的?！睕](méi)想到這個(gè)德國(guó)姑娘告訴他：“您要是買最好的，那就買德國(guó)產(chǎn)的，進(jìn)口的雖然便宜但是質(zhì)量都不太好?！?，具有較高的資源配臵效率。這包括產(chǎn)權(quán)清晰、獨(dú)立自主的決策機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，個(gè)人收益與企業(yè)效益緊密結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制、自我約束的監(jiān)督機(jī)制和自我發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，等等。深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)獨(dú)特的機(jī)制優(yōu)勢(shì)全面提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和旺盛的生命力，成為特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。3．深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)形式日趨多樣化。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍已由過(guò)去的傳統(tǒng)商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)，逐步擴(kuò)展到工業(yè)、種植業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展迅速。近幾年，民營(yíng)企業(yè)占全市批發(fā)商業(yè)企業(yè)的80％以上，占零售企業(yè)和飲食企業(yè)的90％以上，工業(yè)生產(chǎn)型的民營(yíng)企業(yè)快速增長(zhǎng)，每年的工業(yè)產(chǎn)值約占全市工業(yè)生產(chǎn)總值的20％。4．深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在高科技領(lǐng)域發(fā)展迅速，民營(yíng)科技企業(yè)成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)和主體力量。1999年2月，市政府修訂出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》（新“22條”），對(duì)包括民科企業(yè)在內(nèi)的高新企業(yè)的注冊(cè)、技術(shù)入股、稅收、融資、貸款擔(dān)保、資金扶持、入戶、土地征用、購(gòu)買微利房等方面采取了更加優(yōu)惠的政策。深圳民營(yíng)科技企業(yè)超過(guò)1200家。涉足計(jì)算機(jī)、通訊、儀器儀表、生物工程和微電子等高新技術(shù)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出華為、比亞迪、好易通、云海、萬(wàn)德萊、康美思、金蝶、金證、冠日、雄韜、科陸、奧維訊等一批產(chǎn)值超過(guò)億元的優(yōu)秀民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，在程控交換機(jī)、無(wú)線接入網(wǎng)、光通信、高性能電池、高檔無(wú)繩電話、軟件等方面創(chuàng)立了一批在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有重要地位的民族名牌。民科企業(yè)中31％從事電腦軟硬件，22％的從事電子行業(yè)；15％的從事通訊行業(yè)。深圳以自主創(chuàng)新名揚(yáng)全國(guó)，而深圳自主創(chuàng)新的主力正是民營(yíng)企業(yè)。2006年，深圳民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利數(shù)量20520件，占深圳國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)總數(shù)98％。在深圳的58個(gè)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”中，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了40席。2007年8月27日，深圳市政府認(rèn)定了5家民營(yíng)領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè)、106家民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)。這111家企業(yè)去年戶均銷售收入超過(guò)22億元。具有技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)、規(guī)模較大、增長(zhǎng)勢(shì)頭猛、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)、品牌知名度較高、擁有較大市場(chǎng)占有率和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)比較大等鮮明特點(diǎn)，已經(jīng)成為深圳民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊。深圳的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)形成了一種雁形陣群，華為、中興、創(chuàng)維、比亞迪、新一佳這些年銷售收入超百億的民企是當(dāng)之無(wú)愧的頭雁，其他規(guī)模不一民營(yíng)企業(yè)一路緊跟、尾隨其后，形成了產(chǎn)業(yè)有銜接、市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)的良好企業(yè)生態(tài)。目前，深圳擁有“中國(guó)名牌產(chǎn)品”58個(gè)，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了40席。截至2006年底，深圳年銷售額超100億元的5個(gè)自主品牌，民營(yíng)企業(yè)占3個(gè)；年銷售額超50億元的自主品牌7個(gè)，民營(yíng)企業(yè)有4個(gè)；超10億元的自主品牌20多個(gè)，其中民營(yíng)企業(yè)占8成以上。民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)均擁有自主品牌產(chǎn)品，其中獲“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)的企業(yè)分別有2家、14家和8 家，獲“深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)有3家，獲“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標(biāo)”和“深圳知名品牌”稱號(hào)的企業(yè)有20家，牽頭制定現(xiàn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)）、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)有28家，承擔(dān)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織專業(yè)秘書(shū)處與召集人的企業(yè)有1家?！救A為科技城】華為科技城大致分為四個(gè)主要片區(qū)：西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、東部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、城市功能服務(wù)區(qū)和自然生態(tài)休閑區(qū)。5．深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制逐步形成，開(kāi)辟了全新的融資渠道。深圳民營(yíng)企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)積極發(fā)揮機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)清晰、技術(shù)先進(jìn)等方面的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始利用國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資以及國(guó)外的技術(shù)與人才資源加快自身的發(fā)展，引來(lái)了IDG、華登國(guó)際、亞太基金等諸多國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略投資者。民營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的形成，進(jìn)一步拓展了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增添了活力和發(fā)展后勁。6．深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中形成了獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)文化，催生了職業(yè)經(jīng)理人階層。深圳民營(yíng)企業(yè)文化是一種以組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新為主體的企業(yè)精神。這種創(chuàng)新精神使民營(yíng)企業(yè)在組織管理上實(shí)現(xiàn)了由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的演變，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了從片面追求產(chǎn)量與廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)到注重品牌形象和質(zhì)量信用的根本性轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)文化以獨(dú)特的品味和凝聚力以及創(chuàng)新精神，造就了一批風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)洞察力敏銳、敢于創(chuàng)新突破、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人階層。優(yōu)秀30： 朱保國(guó)：健康元吳海軍：神舟電腦李鋰：海普瑞藥業(yè)徐航：邁瑞生物醫(yī)療三、深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要困難深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心顧宏偉主任：一是土地資源有限已逐漸成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，融資難依然是制約其發(fā)展的首要問(wèn)題；二是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有待轉(zhuǎn)變，需要繼續(xù)尋找適合深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的新興產(chǎn)業(yè)并給予重點(diǎn)發(fā)展；三是在新的發(fā)展時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)要在核心技術(shù)領(lǐng)域承擔(dān)起自主創(chuàng)新“國(guó)家隊(duì)”的角色。1．國(guó)家的政策法規(guī)方面仍存在對(duì)民營(yíng)企業(yè)的事實(shí)歧視和限制。民營(yíng)企業(yè)在銀行貸款、土地供給、稅收優(yōu)惠、進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)等方面，仍遇到不公平的待遇。對(duì)民營(yíng)企業(yè)在勞動(dòng)用工、人事檔案管理、人員進(jìn)出境等方面的政策也難以完全落實(shí)到位。對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展還缺乏足夠的引導(dǎo)和扶持，科技人員創(chuàng)辦企業(yè)門檻仍然偏高，稅收政策扶持力度不大，對(duì)科技人員創(chuàng)辦企業(yè)缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)政策。2．在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的限制政策仍然存在，一般壟斷性的行業(yè)如金融、郵電、通訊、電力等目前仍禁止民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入，在外貿(mào)等領(lǐng)域也對(duì)民營(yíng)企業(yè)有不少限制。3．融資瓶頸仍是妨礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。目前民營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)偏少，民營(yíng)企業(yè)在主板市場(chǎng)上市融資門檻太高，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)仍未開(kāi)通，銀行信貸限制過(guò)多，這都加劇了民營(yíng)企業(yè)的融資困難。4．個(gè)別政府職能部門辦事的作風(fēng)和效率以及辦事的制度化、透明度等方面存在問(wèn)題，提高了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。社會(huì)化服務(wù)體系不健全。創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技培訓(xùn)中心、信息咨詢中心等社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量偏少，功能不強(qiáng)，社會(huì)化服務(wù)體系不健全，這在一定程度上制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。5．國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的各種主要問(wèn)題，在深圳也依然存在。一是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模偏小、名牌產(chǎn)品不多。二是民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)仍不規(guī)范，還存在家族式管理模式，管理水平相對(duì)滯后。三是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高水平科研成果不多，科技人員的創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作較差，人員整體素質(zhì)偏低。五是部分企業(yè)信用狀況欠佳，信用程度不高。四、加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策思路一是大力構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保護(hù)和政策支持。加快清理和廢除對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的歧視性政策和法規(guī)條款，取消一切以所有制為界限的政策規(guī)定，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、工商登記、土地使用等方面為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是加快放寬民營(yíng)企業(yè)投資領(lǐng)域，落實(shí)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)民待遇。實(shí)行公開(kāi)、公正、公平的投資政策，進(jìn)一步放寬民營(yíng)投資的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入領(lǐng)域。除關(guān)系國(guó)家安全和必須由國(guó)家壟斷的領(lǐng)域外，其余領(lǐng)域都應(yīng)允許民營(yíng)投資進(jìn)入。已經(jīng)對(duì)外商開(kāi)放的投資領(lǐng)域，都要對(duì)民間資本開(kāi)放；對(duì)加入WTO以后承諾對(duì)外開(kāi)放的領(lǐng)域和控股比例要求的行業(yè)，也應(yīng)向