武漢大學學位論文電子全文提交流程(編輯修改稿)
2025-11-09 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應用，并于1964年開始應用推廣的“統(tǒng)籌法”，1965年華羅庚教授的著作《統(tǒng)籌方法平話及其補充》由中國工業(yè)出版社出版，該書提出了一個比較系統(tǒng)化的項目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下優(yōu)化資源配置等內(nèi)容。80年代后期，我國已開發(fā)出了基于統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡技術(shù)的項目管理軟件，1992年國家技術(shù)監(jiān)督局正式頒布了網(wǎng)絡計劃技術(shù)標準gb13400，這是我國第一個項目管理的國家標準，1991年，我國成立了全國性的項目管理協(xié)會——中國項目管理研究會。90年代后期，國內(nèi)開始了對項目管理的職業(yè)資格認證標準(即項目管理的知識體系)的研究，期間國家建設部在推行項目經(jīng)理認證、項目監(jiān)理等方面做了許多工作，已取得了明顯的效益，XX 年 1月中國項目管理研究委員會推出了中國項目管理知識體系(cpmbok)。此體系的編制即考慮了中國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的特殊階段的經(jīng)濟狀況，也同時兼顧了與國際接軌的大方向。體系從項目管理的概念和原則、項目生命期與階段、項目的知識領域和技術(shù)方法、應用領域的圖書性知識、知識機構(gòu)與項目管理、項目人員的道德規(guī)范等六個方面闡述了適合我國當今情況下的項目管理體系。雖然我國建立了理論上的項目管理體系，但是在實際的項目管理工作上還是有許多問題需要進一步的完善：，特別是對于大的項目，一些資源的應用會涉及到很多和政府機關進行溝通和協(xié)調(diào)的程序，對于法律法規(guī)的不了解或者法律法規(guī)的本身的不完善會影響項目的完成。，由于我國的項目管理起步比較晚，在加上我們的經(jīng)濟發(fā)展比較快，就造成了我們的項目管理人員和項目相關資源短缺的現(xiàn)象。即使在其它項目中遇到過類似的問題，也很難加以借鑒，導致同樣的錯誤縷次出現(xiàn)，許多顯性知識和經(jīng)驗不能被共享，造成很大的知識浪費。，我國對項目管理的系統(tǒng)的研究和實踐起步比較晚，專業(yè)的工程管理專業(yè)畢業(yè)的學生比較少，項目配備專業(yè)人員缺乏項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境又比較落后，很多執(zhí)行項目管理的人員沒有正式進行過項目管理知識的培訓，項目管理水平較低。近年來，海洋工程項目建設隨著水深的發(fā)展，項目的工程量和難度也逐步加大，現(xiàn)在作為海洋工程建設項目管理的模式一般采用epc(engineering/procurement/construction)和epic(engineering/procurement/installation/construction)管理模式作為整個項目的管理，其中epic的管理模式在項目管理過程中在主要地位，海洋工程的項目一般都是大型的工程項目，管理組織復雜、技術(shù)要求高、管理難度大，epic的模式將項目從設計到安裝整體委托給承包商管理，主要可以確保工程之間的一致性和互動性，在確保承包商能力的基礎上可以減少多個承包商界面協(xié)調(diào)和管理的影響，達到項目這個建設周期的時間和成本的最低。在具體實際項目的操作上如何更好的應用cpm(critical path method)/pert(program evaluation and review technique)等工具還有許多問題值得探討與完善。三、研究的目標本文將從施工企業(yè)的角度上，以實際工程項目為基礎在項目成本控制和進度管理方面進行研究，將進度和成本同步控制方法引入施工項目管理，促進海洋時候項目工程成本和進度控制水平的提高，使項目通過項目管理的運用能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目成本目標第四篇：西安電子科技大學圖書館學位論文提交相關關于博、碩士學位論文電子版在線提交的最新通知為確保博、碩士研究生的答辯及學位論文提交工作的順利完成，圖書館對本屆
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