【文章內容簡介】 務，匯報店鋪實際情況。篇三：服裝督導工作職責篇一：服裝督導工作職責行業(yè)不同，督導方式也有所不同。不管做哪個行業(yè)，首先你必須對這個行業(yè)了解透徹。記住你是在工作，協調一切資源盡力把工作做好就好了。以服裝為例（轉載）：服裝督導工作內容主要內容: 客戶管理, 貨品分析, 店鋪陳列, 營業(yè)員培訓某服裝品牌的市場督導工作流程，供給參考，在講述市場督導的工作流程之前，我們先了解市場督導工作職責：跟進每日店鋪數據上傳的準確性，及時性。貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。對無電腦專柜每日進行銷售錄入，下單配貨，并核實其配貨數量與其銷售，庫存是否合理，進行正確下單。)`到店檢查相關工作，隨時了解店鋪情況。市場督導每周工作流程7 b9 ?(ph6 d x8 k* s/ h3 l周一查看負責片區(qū)的一周銷售，庫存，上周活動，現在配送中心存等。根據上周情況制定本周工作計劃。!gh o!j)d周二經營分析時總結分析上周工作情況，制定本周工作計劃，活動計劃。周三店長會議?？偨Y上周自己所負責片區(qū)的貨品，人員，活動情況。告訴店長本周計劃，并組織店長和其他片區(qū)店長進行交流和互動。到店檢查周二晚大掃除完成情況。!n!d7 ]/ mamp。 q1 zd每周三店長會議時收集專柜信息調查表，上周店長對員工的考核(由內務收集匯總)。周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對比分析，進銷存分析，周二“經營分析會議”對店鋪一周整體銷售進行概括總結。下發(fā)每周《考核表》、《調查表》；并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表，指導其配貨。對上周的《調查表》，收集統(tǒng)計，反饋給經理，銷售主管，總公司市場部；統(tǒng)計各店的《考核表》，于每月初反饋給市場督導審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。周四到自己所負責的片區(qū)巡店檢查，周三店長反饋的相關店鋪貨源，陳列、衛(wèi)生、活動、跟進店長是否把本周工作目標認真執(zhí)行。執(zhí)行效果如何？跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決？再把所收集到的問題匯總找相關人員解決。!k% e* {0 ~0 q8 。q周五跟進本周末活動。店鋪貨源準備情況，活動準備情況及加班人員安排。.u8 amp。 z sp@1 v周末到店協助銷售。隨時關注店鋪銷售情況，并做好協調工作。be2 h(e|0 v i$ p6 g每周二、四、六抽時間到店參加晨會。d!d+ ?!o8 u4 a @9 r9 k l專職陳列員每周會根據陳列標準對店鋪進行考核。專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護；還有臨時出現的一些陳列問題。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。以保證陳列維護的執(zhí)行力度。據《成都直營店鋪陳列標準》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》，定期對店鋪作出形象考核。時間為一星期一次，一個月四次。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其做出激勵1專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部篇二：服裝公司直營督導工作職責直營營運部工作內容及工作職責篇三：督導崗位職責督導的概念督導是對制造產品/或提供服務的員工進行管理的人。督導的作用作為一名督導者，你必須對分公司、客戶及員工盡義務，這就是你置于一種承上啟下的地位。對于你的員工而言，你代表著管理方、權力、指令、紀律、休假時間、提高收入及晉升。對分公司或你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產力、成本、人工效率、質量管理、客戶服務；同時你又代表著手下員工的需要和要求。對顧客而言，你的產品和員工代表著整個公司。督導的義務對分公司的義務：?，這關系到他們的利益，也是他們雇傭你的原因。效完成代理商授權的工作?？蛻舻娜粘＝佑|比較頻繁，督導還有義務把員工、客戶的要求匯報給代理商。?對客戶的義務：程協助。的協助（人、貨、場等）。訓工作的協助。對員工的義務：?為員工創(chuàng)造一種使他們感到自己被接納、被認同，能夠坦言相對，具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對當今的多數員工而言，以前那種強硬高壓的管理法已經不起作用了。創(chuàng)造一種能使他們心甘情愿為你付出的工作氛圍不僅是你對他們的義務，也是自身工作的需要。二、督導的崗位說明（一）督導的崗位職責質、按時地實現工作計劃。、加盟店的銷售工作順利進行。針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負責。容準確性負責。可行性負責。售數據的安全負責。任務、培訓結果、陳列狀況負責。（二）督導的主要工作所有員工的培訓、工作考核、薪資考核。人事管理，如招聘、上崗、晉升、調職、辭退等。新品上市的前期準備及店鋪后期執(zhí)行的相關工作。員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告?；顒拥膱?zhí)行及促銷結果的反饋工作。遞交的各項報表的準確性。店、加盟店的銷售。政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況。的各項調查任務。，提供科學有效的促銷方案。查市場編寫調查報告。調查加盟商背景資料。、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。 綜合培訓?？倓t督導——顧名思義督導就是監(jiān)督和指導，專職督導則是針對市場中a店工程進行的監(jiān)督和輔導的行為。作為一項綜合性強，專業(yè)性高的工作，市場督導在未來的營銷戰(zhàn)役中將扮演愈來愈重要的角色，這也意味著對督導從業(yè)人員自身素質的要求越來越高總之，求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。一個服裝企業(yè)，如能用好市場督導機制，必能增強服務營銷的質量，提高產品競爭力和附加價值，在終端獲得市場。市場督導對企業(yè)形象、品牌形象具有強力的塑造作用，能給企業(yè)和產品帶來不可估量的效應，真正贏得顧客的忠誠和長線效應。第一條 目的 為規(guī)范匹克督導工作，保證直營店加盟店運營工作的順利進行，維護匹克運營質量標準，規(guī)范督導人員的督導工作特制定本管理手冊。第二條 原則督導工作應遵循以下原則：（一）客觀公正、實事求是、廉潔奉公的原則（二）監(jiān)督和指導相結合的原則（三）以提高加直營店和盟店業(yè)績?yōu)閷颍ㄋ模┒喾矫婢C合 監(jiān)督指導的原則第三條 適用范圍本手冊適用于督導人員對匹克所有直營店和加盟店的檢查和指導。第四條 督導的作用（一）定期探訪加直營店和加盟店，并做實質性支援，糾正加直營店和盟店的不良做法，現場指導并解決營運上存在的問題；（二）幫助加盟店訂立營業(yè)計劃和改善經營績效，進行市場分析和營業(yè)分析；（三）廣告宣傳和品牌現象支持；（四）提供管理及財務方面的咨詢與服務；督導每周工作流程1,周一查看負責片區(qū)的一周銷售,庫存,上周活動,周二經營分析時總結分析上周工作情況,制定本周工作計劃,人員,并組,每周三店長會議時收集專柜信息調查表,上周店長對員工的考核(由內務收集匯總).周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對比分析,進銷存分析,周二 經營分析會議對店鋪一周整體銷售,下發(fā)每周《考核表》,《調查表》。并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表,指導其配《調查表》,收集統(tǒng)計,反饋給經理,銷售主管,統(tǒng)計各店的《考核表》,于每月初反饋給市場督導審核,周四到自己所負責的片區(qū)巡店檢查,周三店長反饋的相關店鋪貨源,陳列,衛(wèi)生,活動,跟進,。,每周二,四,六抽,護各自店鋪的陳列情況,主要是店鋪的清潔衛(wèi)生。服飾的整潔與否。宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護?！兜貐^(qū)店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比.第四篇：督導工作內容工作主要內容: 客戶管理, 貨品分析, 店鋪陳列, 營業(yè)員培訓做李寧服裝品牌的市場督導工作流程，供你參考，在講述市場督導的工作流程之前，我們先了解市場督導工作職責：跟進每日店鋪數據上傳的準確性，及時性。貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。對無電腦專柜每日進行銷售錄入，下單配貨，并核實其配貨數量與其銷售，庫存是否合理，進行正確下單。到店檢查相關工作，隨時了解店鋪情況。市場督導每周工作流程周一查看負責片區(qū)的一周銷售，庫存，上周活動，現在配送中心存等。根據上周情況制定本周工作計劃。周二經營分析時總結分析上周工作情況，制定本周工作計劃，活動計劃。周三店長會議?？偨Y上周自己所負責片區(qū)的貨品，人員，活動情況。告訴店長本周計劃，并組織店長和其他片區(qū)店長進行交流和互動。到店檢查周二晚大掃除完成情況。每周三店長會議時收集專柜信息調查表，上周店長對員工的考核(由內務收集匯總)。周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對比分析，進銷存分析，周二“經營分析會議”對店鋪一周整體銷售進行概括總結。下發(fā)每周《考核表》、《調查表》；并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表，指導其配貨。對上周的《調查表》，收集統(tǒng)計，反饋給經理，銷售主管，總公司市場部；統(tǒng)計各店的《考核表》，于每月初反饋給市場督導審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。周四到自己所負責的片區(qū)巡店檢查，周三店長反饋的相關店鋪貨源，陳列、衛(wèi)生、活動、跟進店長是否把本周工作目標認真執(zhí)行。執(zhí)行效果如何？跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決？再把所收集到的問題匯總找相關人員解決。周五跟進本周末活動。店鋪貨源準備情況，活動準備情況及加班人員安排。周末到店協助銷售。隨時關注店鋪銷售情況，并做好協調工作。每周二、四、六抽時間到店參加晨會。專職陳列員每周會根據陳列標準對店鋪進行考核。專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護；還有臨時出現的一些陳列問題。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。以保證陳列維護的執(zhí)行力度。據《成都直營店鋪陳列標準》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》，定期對店鋪作出形象考核。時間為一星期一次，一個月四次。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其做出激勵。1專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部。北風那個吹 回答采納率:% 20090515 12:52 對部門按質、按時地實現工作目標；確保直營店以及加盟店的銷售工作進行；對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負責；對市場調研內容準確性負責；對加盟商綜合調研報告負責；對加盟店選址可行性負責；主要工作:監(jiān)督專賣店內所有員工的訓練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。監(jiān)督招募和人員保留活動，以維持適當的人力，以使顧客滿意活動可熱烈專注的執(zhí)行。監(jiān)督專賣店內執(zhí)行業(yè)新產品推出。負責專賣店內員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。舉行專賣店店長會議、服務員意見調查和溝通座談會。監(jiān)督市場性的行銷活動以及全國性促銷活動。確認專賣店內遞交的各項報表的準確性。監(jiān)督、指導直營店、加盟店的銷售；監(jiān)督公司各項政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況；協助行管科作好專賣店固定設施配備工作；完成上級交給的各項調查任務；編制市場調研報告，確定調研項目；根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案；協助加盟商調查市場編寫調查報告；協助招商人員調查加盟商背景資料；協助加盟商選擇店址并確定；指導、監(jiān)督加盟店裝修等事宜；協助加盟店的綜合培訓；編制加盟店開業(yè)手冊第五篇：服裝督導工作年總結報告服裝督導工作年總結報告篇一：服裝督導的工作總結 一．市場督導部門的工作職職能描述：對所管轄區(qū)域運營管理提供指導、監(jiān)督和服務，通過對店鋪商品陳列、服務、庫存管理等提出指導，對相關人員進行培訓提升能力，促使店鋪進入良性運轉；通過市場巡查，監(jiān)督，協調與維護客情關系，提升單店銷售業(yè)績，使品牌在市場上達到有序、規(guī)范、良性的發(fā)展。工作職責：，并對職責范圍內的工作負全責；、服務意識等進行指導培訓，督導所轄店面嚴格執(zhí)行公司的各項業(yè)務操作流程及管理制度； 。制定和完善本區(qū)域店鋪商品的陳列與展示方案，定期對各店面進行產品的陳列、道具及陳列進行調整，并對相關人員進行培訓； ；； 業(yè)目標達成情況等進行全面分析并進行改進，制作相關銷售報表體現出來，分析與報告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改進建議； ； ；、財務部與加盟商進行欠款回收； 。說明：專賣店平時考核由專賣店管理員執(zhí)行，平時工作考核記錄于“專 賣店管理考核記錄薄”中，每次事故均要由當班店長確認簽字，保存時間一年。月終考核按平均值計算即可。服裝賣場狀況調查表 賣場名稱調查項目 A B C 位置經營歷史 營業(yè)面積 商品構成主力品牌、品種 價格結構 售賣形式 裝修風格 服務特色 廣告宣傳 促銷形式 消費群體 店內設施 其他商圈調查方法 ◆ 查閱有關統(tǒng)計資料◆ 走訪城市或所選區(qū)的各種主管部門統(tǒng)計部門商業(yè)部門 ◆ 實地觀察法 ◆ 抽樣調查法◆ 問卷調查法選址專賣店成功與否，店址的選擇非常重要。經營專賣店就好比種植物一樣，除了要有好的種子外，更要有好的土地，以及好園丁的辛勤培育。如果店址選擇得當，客流質量與數量自然比較理想；反之，則除這一個店營業(yè)額不佳外，整個體系的聲譽都可能因此受到影響。因而，依據商圈調查結果，結合專賣店的特點進行店址選擇會增加開店的成功率。專賣店店址特征專賣店的店址有以下幾種可能：：位于城市主要服裝商城或大型百貨店內。：位于城市主要商業(yè)區(qū)、金融區(qū)、或辦公區(qū) ：位于城市中的星級酒店內 無論是店中店，獨立專賣店、還是五星級酒店，在選址時，都需要特別注意以下特征和要