日常保潔托管投標(biāo)書(編輯修改稿)
2024-11-09 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)調(diào)到位，手機(jī)賣場(chǎng)檢查保潔工作 統(tǒng)一協(xié)調(diào)： 有問題及時(shí)改正、補(bǔ)救。各保潔員協(xié)調(diào)一致，既獨(dú)立作業(yè)，又 相互協(xié)作。安全到位：愛護(hù)超市財(cái)物，防止消防隱患，遵守法律法規(guī)。安全到位：文明節(jié)約：遇到顧客詢問，微笑回答。主動(dòng)避讓顧客行走，一 文明節(jié)約： 切以賣場(chǎng)和顧客為先。節(jié)約成本，節(jié)約資源。保潔托管費(fèi)用成本估算 保潔托管費(fèi)用成本估算 成本一、員工費(fèi)用： 員工費(fèi)用：保潔員：合計(jì)4人。保潔員工資：3人900元/人/月=2700元/月。主管：1人主管工資：1人1100元/人/月=1100元。合計(jì)員工工資每月支出：3800/月。二、保潔月使用耗材費(fèi)用： 保潔月使用耗材費(fèi)用：月使用耗材費(fèi)用支出：200元。三、稅務(wù)費(fèi)用： 稅務(wù)費(fèi)用：58006%=348元/月四、保潔費(fèi)用月支出總合計(jì)： 保潔費(fèi)用月支出總合計(jì)： 3800+200+348=4348元/月 元月保潔托管報(bào)價(jià)單 保潔托管報(bào)價(jià)單 報(bào)價(jià)一、員工費(fèi)用： 員工費(fèi)用：保潔員：合計(jì)4人。保潔員工資：4人1450元/人/月=5800元/月。保潔費(fèi)用合計(jì) 5800元 保潔費(fèi)用合計(jì)：5800元/月 用合 保潔清潔計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)每天區(qū)域作業(yè)次數(shù)規(guī)范：一、每天區(qū)域作業(yè)次數(shù)規(guī)范：每天保潔區(qū)域內(nèi)的循環(huán)清潔次數(shù)不得低于20次。，清潔頻率以30分鐘為一 個(gè)循環(huán)，無特殊污染，30分鐘內(nèi)應(yīng)作完各自的保潔區(qū)域。周期性保潔作業(yè)計(jì)劃：二、周期性保潔作業(yè)計(jì)劃：每月安排2次徹底的大掃除。以地面清洗為主，不遺漏邊角、死角，衛(wèi)生 間，樓梯，電梯、玻璃等全面清潔，由公司主管統(tǒng)一安排、監(jiān)督、檢查。每天作業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：三、每天作業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：實(shí)行責(zé)任到人，區(qū)域負(fù)責(zé)制度。從上班開始至本班結(jié)束，期間的各自區(qū)域內(nèi)的保潔衛(wèi)生情況不達(dá)標(biāo)，直接追究責(zé)任區(qū)域保潔員。責(zé)任區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：清潔徹底，循環(huán)清潔后的區(qū)域無垃圾紙 屑果皮、無明顯腳印、無水漬、無污垢。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以10分為合格，每日由主管巡回檢查，并記錄。打分標(biāo)準(zhǔn)： 地面半小時(shí)內(nèi)明顯積水沒清潔，扣2分； 地面半小時(shí)內(nèi)明顯污垢沒清潔，扣1分； 地面半小時(shí)內(nèi)明顯垃圾沒清掃，扣1分； 地面半小時(shí)內(nèi)明顯腳印未清潔，扣1分； 垃圾桶內(nèi)垃圾交接班未倒，衛(wèi)生間內(nèi)有積水，污垢，扣2分 扣3分扣滿10分，扣除當(dāng)日工資50%，并由公司給出處理意見整改或教育批評(píng)，次日仍未見效者，扣發(fā)2天工資的70%，三天內(nèi)未有改觀者，扣除三天全 部工資。再教育指導(dǎo)后仍無改觀，辭退該員工。每月扣除積分超過50分，扣發(fā)當(dāng)月工資50元—100元。視 個(gè)人表現(xiàn)再行商酌！清潔衛(wèi)生日檢查表年 員工名單 明顯積 水 明顯污 垢 明顯垃 圾 明顯腳 印 整體未 清潔 月 日 扣分合 計(jì)主管簽字武漢鼎杰物業(yè)服務(wù)有限公司第四篇：日常保潔托管總體計(jì)劃方案1日常保潔托管總體計(jì)劃方案一、總體規(guī)劃：合理分配人力資源，按照商場(chǎng)各銷售區(qū)域統(tǒng)一劃分保潔區(qū)域。充分利用清潔制劑，配備專業(yè)保潔工具，讓每一位保潔員工熟練上崗。搭配大型專業(yè)清洗設(shè)備，以代替人工所無法及時(shí)完成的地面清潔。協(xié)調(diào)好商場(chǎng)工作人員，共同打造商場(chǎng)內(nèi)的潔凈購(gòu)物空間。加大循環(huán)清潔力度，增強(qiáng)巡回監(jiān)督、檢查，突出重點(diǎn)同時(shí)不忽略次要區(qū)域。二、保潔方案進(jìn)入場(chǎng)地：保潔員由公司統(tǒng)一劃分安排工作區(qū)域，穿好工裝，配領(lǐng)工具后進(jìn)入保潔場(chǎng)所實(shí)施保潔。保潔員使用的主要工具:(1)、高級(jí)棉拖，（2）、扎水車，（3）、鏟刀，（4）、噴霧器，（5）、水桶，簸箕、掃把。保潔員具體清潔操作：保潔員在分配好的區(qū)域內(nèi)利用棉拖循環(huán)往復(fù)拖洗清潔，收集地面垃圾、屑片等。隨手清理垃圾，每天收集傾倒垃圾（根據(jù)實(shí)地情況安排）。有口香糖或重泥垢采用刀片刮凈后，拖洗干凈。拖把要經(jīng)常在扎水車內(nèi)清洗，擠干水分。噴霧器內(nèi)配對(duì)清潔劑，以備噴灑污染的地面，而后拖洗干凈地面，風(fēng)干。遇有顧客，應(yīng)主動(dòng)避讓。顧客流量大，可先行清潔其他部位，等顧客通過再進(jìn)行清潔。生鮮、果蔬區(qū)的污垢、水漬嚴(yán)重，由公司分派的機(jī)械清洗工人開動(dòng)自動(dòng)洗地機(jī)間隔循環(huán)清潔，同時(shí)該區(qū)域內(nèi)的保潔員應(yīng)輔助清潔，保證這些區(qū)域的快洗快干。（或根據(jù)實(shí)地情況，配備風(fēng)機(jī)、洗水機(jī)固定在該區(qū)域內(nèi)工作）。機(jī)械清洗工人：白天使用自動(dòng)洗地機(jī)對(duì)商場(chǎng)內(nèi)主要部位實(shí)施3次清洗。（以不防礙顧客為原則），夜間全方位的清洗所有地面。（可根據(jù)實(shí)際情況靈活安排）定期清洗：每月安排2次徹底的商場(chǎng)大掃除。公司職能：公司安排巡回往復(fù)的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)員工指導(dǎo)、督促、教育。日結(jié)：每天交接班時(shí)，由當(dāng)班公司小結(jié)當(dāng)天工作，并分派傳達(dá)公司的工作任務(wù)。周會(huì)：每周一下午交接班時(shí)，由公司負(fù)責(zé)商場(chǎng)保潔托管項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人召開周總結(jié)。備注：以上方案可在實(shí)際保潔工作中改進(jìn)，變革，以優(yōu)質(zhì)的完成清潔工作為目的。第五篇：商場(chǎng)超市保潔投標(biāo)書投標(biāo)書一、投標(biāo)項(xiàng)目：日常保潔托管。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：（根據(jù)實(shí)際要求的內(nèi)容，費(fèi)用會(huì)作調(diào)整）商場(chǎng)內(nèi)部的地面清潔。（不包含柜臺(tái)內(nèi)地面清潔）商場(chǎng)入口電梯清潔。商場(chǎng)入口玻璃窗戶清潔。三、費(fèi)用預(yù)算報(bào)價(jià)：月費(fèi)用：元，年費(fèi)用：元。保潔有限公司****年**月**日日常保潔托管總體計(jì)劃方案一、總體規(guī)劃：合理分配人力資源，按照商場(chǎng)各
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