【文章內(nèi)容簡介】 料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.第三篇：2017施工單位安全管理制度施工單位安全管理制度一、制定安全管理制度的目的為規(guī)范工程管理部各職能部門及崗位人員的安全管理工作，加強對監(jiān)理單位、施工單位安全工作的監(jiān)督、管理，確保施工安全（為工程管理部各崗位人員安全管理工作提供技術(shù)指導(dǎo)）。二、安全文明施工目標嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，減少或避免一般事故，保證施工安全。三、編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ1462004《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB64411986《昆明市建筑施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理辦法》《昆明市建設(shè)工程文明施工管理辦法》其他現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等四、安全文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任體系、安全文明施工管理責(zé)任體系??????實業(yè)有限公司工程管理部總監(jiān)就部門管轄范圍內(nèi)的安全工作對分管副總負責(zé)，工程部下屬各項目部負責(zé)人就各自管轄范圍內(nèi)的安全工作對部門總監(jiān)負責(zé)，部門專職安全員就本部門的安全工作對部門總監(jiān)負責(zé)。專業(yè)工程師就各自專業(yè)對所管工地的安全工作對項目部負責(zé)人負責(zé)。、安全文明施工管理組織架構(gòu)、工程管理部安全職責(zé)1）貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作的指示精神，堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”，對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作進行監(jiān)督管理。2）向本部門管理的施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。3）不對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。4）不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。5）在申請領(lǐng)取施工許可證時，向陽綜海管委會工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。6）招標時選擇相應(yīng)資質(zhì)等級、具備安全生產(chǎn)許可證的施工單位。7）接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。、工程管理部人員崗位安全職責(zé)、工程部總監(jiān)安全職責(zé)1）全面負責(zé)工程管理部的安全管理工作，下達安全生產(chǎn)管理任務(wù)。2）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時配合有關(guān)部門按照四不放過的原則對事故進行調(diào)查并提出處理意見。3）定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門建設(shè)項目的安全生產(chǎn)狀況。4）定期對各項目負責(zé)人的安全管理工作進行檢查、處理。4）參加工程管理部召開的重大安全工作會議。5）協(xié)助公司其他部門做好公司的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作。、工程部各項目部負責(zé)人安全職責(zé)1）落實完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全管理工作任務(wù)。2）貫徹落實國務(wù)院“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”中的相關(guān)條 款。3）負責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位提供施工現(xiàn)場地下管網(wǎng)、電線電 纜布置圖。（在工程管理部的安全職責(zé)中已作明確，是否可以取消）4）組織本部門各專業(yè)工程師對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作 進行監(jiān)督抽查。5）積極配合并參與部門組織的安全監(jiān)督、抽查工作。6）定期向部門總監(jiān)匯報安全管理工作。、工程管理部各專業(yè)工程師安全職責(zé)1）負責(zé)所管理項目的日常安全巡查工作，就各自專業(yè)對所管工地的監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系是否建立健全，安全行為是否合法進行監(jiān)督管理。在監(jiān)督管理過程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求監(jiān)理單位、施工單位進行整改并及時向項目部負責(zé)人報告。如遇安全隱患較嚴重應(yīng)直接要求停工整改。（發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)執(zhí)行安全否決權(quán)，要求責(zé)任單位停工整改）2）對專業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改，并參與整改后的檢查、驗收。3）向監(jiān)理單位、施工單位貫徹落實建設(shè)單位的安全工作政策、方針和要求。4）積極配合公司相關(guān)部門的安全檢查工作，對存在的問題敦促監(jiān)理單位、施工單位認真整改落實。5）參加專業(yè)范圍內(nèi)安全事故的調(diào)查、處理。、工程部專職安全員安全職責(zé)1）協(xié)助總監(jiān)做好本部門的日常安全管理工作。制定本部門的安全工作計劃。向各項目部、監(jiān)理單位、施工單位貫徹總監(jiān)及安委辦對安全工作的指示、要求。2）負責(zé)組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時對相關(guān)監(jiān)理單位、施工單位提出整改要求并書面通知工程管理部項目部負責(zé)人。3）定期組織對工程部各項目部所有員工進行安全教育，組織開展安全教育活動，并做好安全記錄。4）及時規(guī)范整理工程部的各種安全資料，按要求進行歸檔。5）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作情況。五、落實項目安全管理責(zé)任為全面落實安全管理目標責(zé)任制，根據(jù)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每年年初工程管理部各級管理人員應(yīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂項目安全管理責(zé)任書。工程管理部總監(jiān)與部門分管副總經(jīng)理簽訂，工程管理部各項目部負責(zé)人與工程管理部總監(jiān)簽訂，部門專職安全員與工程管理部總監(jiān)簽訂，工程管理部各項目部現(xiàn)場主管專業(yè)工程師與項目部負責(zé)人簽訂。《項目安全管理責(zé)任書》樣式見附件。附件項目安全管理責(zé)任書為全面提升??????實業(yè)有限公司各項安全管理工作，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé)”的原則，全面落實安全管理責(zé)任制，確保人身安全、設(shè)備安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特訂立本責(zé)任書：一、項目安全管理的基本責(zé)任：按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，對本項目的安全管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。逐級落實安全管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則及安全管理責(zé)任制。貫徹“預(yù)防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度。做好“四防”安全工作（即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故），預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。對“三違”現(xiàn)象（即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。本項目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備和中毒等事故，應(yīng)立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現(xiàn)場。對安全責(zé)任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者得不到處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。根據(jù)項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責(zé)任書。二、安全目標：重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故；杜絕重大安全隱患的存在，對本企業(yè)社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。三、獎勵和處罰責(zé)任人完成上述所列安全責(zé)任目標與否，作為其考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一；綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。四、附則：責(zé)任書一式三份，分管副總經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。本責(zé)任書中的各級責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔責(zé)任書中一切職責(zé)。工程管理部總監(jiān)：工程管理部項目負責(zé)人：工程管理部專職安全員：（簽字欄職務(wù)及內(nèi)容根據(jù)簽訂的責(zé)任人做可做適當更改）第四篇：施工單位消防管理制度施工單位消防管理制度根據(jù)《中華人民共和國消防法》《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的施工特點，特制定以下管理制度。（一）施工消防承包責(zé)任書工程項目在開工前應(yīng)與公司簽訂施工現(xiàn)場消防承包責(zé)任書，對施工現(xiàn)場的消防承擔安全責(zé)任，責(zé)任書樣式如下：消防承包責(zé)任書建筑施工過程除了人身傷害以外，