慵懶散軟治理自查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-09 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、某些事情上等同于普通群眾。三是自我要求不夠嚴(yán)格，無(wú)論是思想意識(shí)還是工作上，有時(shí)思考問(wèn)題、處理問(wèn)題顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有圖“完成任務(wù)”，“交差”的觀念，不講究精益求精，不是創(chuàng)造性的開展工作而是草率了事；有時(shí)說(shuō)話做事也沒(méi)考慮自己的身份和所處環(huán)境，圖一時(shí)之快，該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的也隨口而出，沒(méi)有過(guò)多考慮會(huì)造成什么影響和后果。二、整改措施和辦法（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。首先在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下召開了科室全體人員會(huì)議，重新認(rèn)真學(xué)習(xí)了人民日?qǐng)?bào)“干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)—武漢不容慵懶散”報(bào)道和局領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻剖析科室人員在思想上和工作中存在的慵懶散現(xiàn)象，我個(gè)人也根據(jù)個(gè)人情況深入自查自糾，從中深刻的認(rèn)識(shí)到隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，作為一名財(cái)政工作者所面臨的問(wèn)題和環(huán)境變得日益多變和復(fù)雜，如何在這樣快速變革時(shí)期保持高昂的工作熱情和堅(jiān)定的奮斗方向，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)無(wú)疑是最為關(guān)鍵的切入點(diǎn)。從自身意識(shí)層面強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)苦干、甘于平凡的價(jià)值取向，這樣才能在現(xiàn)實(shí)生活中面對(duì)各類困難、誘惑、迷茫時(shí)立得住、看得清、走得穩(wěn)。其次是要堅(jiān)持把自身的價(jià)值體現(xiàn)與稅財(cái)政事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，時(shí)刻將集體利益置于個(gè)人利益之上，熱愛(ài)自己的崗位，熱愛(ài)自己的事業(yè)，在做好本職工作的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷推動(dòng)財(cái)政工作取得新突破。（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。增強(qiáng)“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的勇氣和魄力，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習(xí)慣勢(shì)力的束縛，不因循守舊，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，找出新思路、新方案、落實(shí)新舉措，開創(chuàng)新局面。嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標(biāo)，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦耐勞，努力將工作做到更好。通過(guò)這次及時(shí)而又有針對(duì)性的專項(xiàng)整頓活動(dòng)，使我在發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)、不足的同時(shí)，也更堅(jiān)定了治理庸懶散軟的信心和決心，相信在單位和全體財(cái)政人員的不懈努力下，我局的財(cái)政工作必將邁上一個(gè)新臺(tái)階。第四篇：慵懶散軟治理方案永安水泥公司開展治理“慵懶散軟”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的業(yè)績(jī)觀，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。按照紅旗公司黨總支文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)研究，決定在全公司深入開展治理“庸懶散軟”活動(dòng)，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以鄭州市第十次黨代會(huì)精神和我市第五次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，全面實(shí)踐“三具兩基一抓手”工作法，著力提升“三個(gè)效率”，建立健全“七個(gè)機(jī)制”，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)不允許”的工作要求，切實(shí)解決我公司干部隊(duì)伍存在的“庸懶散軟”等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，使干部隊(duì)伍精神面貌有明顯變化、服務(wù)意識(shí)有明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏有明顯加快、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有明顯提升，為全面貫徹公司的各項(xiàng)決策部署，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治作風(fēng)保障。二、實(shí)施范圍永安水泥公司全體干部職工，重點(diǎn)是黨員干部。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保治理“庸懶散軟”活動(dòng)取得實(shí)效，決定成立永安水泥公司治理“庸懶散軟”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長(zhǎng)：張秋成副組長(zhǎng)：王 鵬、焦文舉、龐東濤、楊宏霸、范崇喜、張紅旗、楊宏廣成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)治理“庸懶散軟”活動(dòng)各項(xiàng)具體事務(wù)。焦文舉同志兼任辦公室主任。四、重點(diǎn)解決的問(wèn)題（一）治庸提能，切實(shí)治理履職不力的問(wèn)題。有令不行，有禁不止；不認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；進(jìn)取觀念不強(qiáng)，思想不解放，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；推諉扯皮，拈輕怕重，遇到矛盾就上交、見(jiàn)到麻煩就繞道；思想上因循守舊，缺乏開拓精神；工作業(yè)績(jī)平庸，業(yè)務(wù)不熟悉，常識(shí)性知識(shí)掌握不扎實(shí)，長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入狀態(tài)；不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作效率低下，工作質(zhì)量不高。（二）治懶增效，切實(shí)治理效能不高的問(wèn)題。精神狀態(tài)不佳，萎靡不振，缺乏激情、膽略和銳氣。工作積極性不高，推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至推也不動(dòng)、撥也不轉(zhuǎn)；對(duì)交辦的任務(wù)虛于應(yīng)付，不作為、慢作為、亂作為；首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力，文電登記、轉(zhuǎn)辦運(yùn)行不暢；不認(rèn)真履行《衛(wèi)生管理制度》，科室及個(gè)人桌面衛(wèi)生雜亂，影響公司形象。（三）治散正氣，切實(shí)治理紀(jì)律不嚴(yán)的問(wèn)題。不嚴(yán)格執(zhí)行公司《考勤制度》，自由散漫，上班遲到、早退和串崗，無(wú)故脫崗和曠工；上班不簽到或補(bǔ)簽、替簽；外出不履
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