【文章內(nèi)容簡介】 入法制化軌道的目標(biāo)。公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務(wù)管理體系，由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法律服務(wù)工作?？偡深檰枒?yīng)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調(diào)動資源實施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。第三，建立一套嚴(yán)格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應(yīng)包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)(包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價、財務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。第五，將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開，分別把關(guān)，降低合同風(fēng)險。對各級被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確，不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始，就要進行風(fēng)險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應(yīng)該同樣按照原來的程序進行審核審批手續(xù)進行。第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)以后上崗，要配合項目部負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關(guān)事項及時整理資料要求簽證；負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關(guān)材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復(fù)；負(fù)責(zé)各方之間往來函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。第七，要及時維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當(dāng)及時維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實維護自己的合法權(quán)益。在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設(shè)項目進行風(fēng)險控制已成為一項非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項目能否順利進行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，過程中控制施工風(fēng)險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第四篇：建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防控機制建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防控機制建筑業(yè)由于其自身的特點，在運行過程中往往會涉及到非常豐富的社會關(guān)系和十分復(fù)雜的技術(shù)與管理問題。同時，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，建設(shè)工程項目（尤其是大型工程項目）所涉及的不確定因素日益增多，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多，管理者因決策或操作不當(dāng)所可能導(dǎo)致的風(fēng)險損失也會越來越大。在建筑市場競爭日益充分而導(dǎo)致的施工企業(yè)經(jīng)營微利化趨勢下，企業(yè)精細(xì)化管理化的時代已經(jīng)到來。對于企業(yè)管理者而言，早日將風(fēng)險防控機制引入本企業(yè)經(jīng)營管理之中，將會使其最大可能地將企業(yè)或工程項目處于“受控”狀態(tài)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，從而最大程度地提高投資效益。在我國目前面臨國際金融危機的嚴(yán)峻考驗、建筑市場仍然不夠規(guī)范而導(dǎo)致存在不確定因素增加的情況下，建筑施工企業(yè)加大風(fēng)險防控成本、居安思危，無疑是一種明智的選擇。本文擬對建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防控機制的建立與專業(yè)律師在建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防控機制運行中的角色問題進行論述，以供相關(guān)專業(yè)人員參考。一、法律風(fēng)險防控的定義、原則、目標(biāo)所謂法律風(fēng)險，是指企業(yè)有關(guān)部門、分支機構(gòu)或者個人由于其履行企業(yè)有關(guān)管理職責(zé)的行為違反法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度而導(dǎo)致的可能遭受法律制裁、行政處罰、重大財務(wù)損失和聲譽損失的風(fēng)險。法律風(fēng)險防控是筑施工企業(yè)的一項重要管理活動。它是指建企業(yè)通過法律風(fēng)險防控部門（企業(yè)設(shè)立的專門負(fù)責(zé)各類法律風(fēng)險防控職能的部門、團隊或崗位）與企業(yè)各職能部門、各施工項目管理機構(gòu)以至企業(yè)全體員工通過共同執(zhí)行企業(yè)的法律風(fēng)險防控制度，在企業(yè)運行過程中實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營管理活動中法律風(fēng)險的有效識別和管理，促進全面風(fēng)險防控體系建設(shè)，確保依法、安全經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)法律風(fēng)險防控的原則是預(yù)防為主、安全第一、全程受控。法律風(fēng)險防控制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，建筑施工企業(yè)通過加強風(fēng)險防控文化建設(shè)，并將法律風(fēng)險防控文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程中對于樹立企業(yè)全員主動守法、習(xí)慣守法、以守法創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，推行企業(yè)追求的誠信與正直的價值觀念具有重要意義。二、建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防控體系的建立企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與其經(jīng)營范圍、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的法律風(fēng)險防控體系。企業(yè)風(fēng)險防控體系應(yīng)包括以下基本要素：企業(yè)法律風(fēng)險防控基本政策；法律風(fēng)險防控部門的組織結(jié)構(gòu)和資源；法律風(fēng)險防控計劃；法律風(fēng)險識別和管理流程；法律風(fēng)險防控培訓(xùn)與教育制度。相比而言，企業(yè)首先要確定各組織機構(gòu)的法律風(fēng)險防控職責(zé)，它是企業(yè)法律風(fēng)險防控機制的基礎(chǔ)。（一）董事會的法律風(fēng)險防控職責(zé)董事會應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險可控性負(fù)最終責(zé)任，其主要履行以下法律風(fēng)險防控職責(zé)：審議批準(zhǔn)企業(yè)的法律風(fēng)險防控政策，并監(jiān)督法律風(fēng)險防控政策的實施；審議批準(zhǔn)高級管理層提交的法律風(fēng)險防控報告，并對企業(yè)管理法律風(fēng)險的有效性作出評價，以使法律風(fēng)險防控缺陷得到及時有效的解決；授權(quán)董事會下設(shè)的法律風(fēng)險防控專員對企業(yè)法律風(fēng)險防控進行日常監(jiān)督；企業(yè)章程規(guī)定的其他法律風(fēng)險防控職責(zé)。負(fù)責(zé)日常監(jiān)督企業(yè)法律風(fēng)險防控的董事會下設(shè)的法律風(fēng)險防控專員應(yīng)通過與法律風(fēng)險防控部門負(fù)責(zé)人單獨面談和其他有效途徑，了解企業(yè)法律風(fēng)險防控政策的實施情況和存在的問題，及時向董事會或高級管理層提出相應(yīng)的意見和建議，監(jiān)督法律風(fēng)險防控政策的有效實施。（二）監(jiān)事會的法律風(fēng)險防控職責(zé)企業(yè)監(jiān)事會主要負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和高級管理層法律風(fēng)險防控職責(zé)的履行情況。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)重大法律風(fēng)險，監(jiān)事會成員有權(quán)依據(jù)企業(yè)章程責(zé)成有關(guān)部門及時處理，如有必要，可以提交企業(yè)股東會形成決議（三）高級管理層的法律風(fēng)險防控職責(zé)企業(yè)高級管理層應(yīng)有效管理經(jīng)營中的法律風(fēng)險，其主要履行以下管理職責(zé)：制定書面的法律風(fēng)險防控政策，并根據(jù)法律風(fēng)險防控狀況以及法律、法律和規(guī)章的變化情況適時修訂法律風(fēng)險防控政策，報經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后實施；貫徹執(zhí)行企業(yè)法律風(fēng)險防控政策，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時及時采取適當(dāng)?shù)募m正措施，并追究違規(guī)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任；任命企業(yè)法律風(fēng)險防控部門負(fù)責(zé)人，并確保其工作的獨立性；明確企業(yè)法律風(fēng)險防控部門組織結(jié)構(gòu)，為其履行職責(zé)配備充分和適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，并確保企業(yè)法律風(fēng)險防控部門的獨立性；識別企業(yè)所面臨的主要法律風(fēng)險，審核批準(zhǔn)企業(yè)法律風(fēng)險防控計劃，確保企業(yè)法律風(fēng)險防控部門與內(nèi)部審計部門以及其他相關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)；每年向董事會提交企業(yè)法律風(fēng)險防控報告，報告應(yīng)提供充分依據(jù)并有助于董事會成員判斷高級管理層管理企業(yè)經(jīng)營中法律風(fēng)險的有效性；及時向董事會或其法律風(fēng)險防控專員、監(jiān)事會報告任何重大違規(guī)事件；企業(yè)法律風(fēng)險防控政策規(guī)定的其他職責(zé)。（四）企業(yè)法律風(fēng)險防控部門的法律風(fēng)險防控職責(zé)企業(yè)法律風(fēng)險防控部門應(yīng)在其負(fù)責(zé)人的管理下協(xié)助高級管理層有效識別和管理企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險，履行以下基本職責(zé)：持續(xù)關(guān)注法律、法規(guī)和規(guī)章的最新發(fā)展，正確理解法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定及其精神，準(zhǔn)確把握法律、法規(guī)和規(guī)章對企業(yè)經(jīng)營的影響，及時為高級管理層提供相關(guān)建議；制定并執(zhí)行企業(yè)法律風(fēng)險防控計劃；審核評價企業(yè)法律風(fēng)險防控各項政策、程序和操作指南的合法性，組織、協(xié)調(diào)和督促企業(yè)業(yè)務(wù)部門、各分支機構(gòu)對各項政策、程序和操作指南進行梳理和修訂以確保其符合法律、法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求；協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)和教育部門對員工進行法制宣傳、專項法律事務(wù)培訓(xùn)，包括新員工的法律知識培訓(xùn)，以及所有員工的定期法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并成為員工咨詢有關(guān)涉法事務(wù)問題的常設(shè)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)部門；組織制定企業(yè)法律風(fēng)險防控程序以及工程項目法律風(fēng)險防控手冊等內(nèi)部管理制度，并及時評估企業(yè)內(nèi)部制度和操作指南的適當(dāng)性，為企業(yè)各部門、各分支機構(gòu)恰當(dāng)執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章提供指