【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度。實(shí)行了全員掛牌上崗；認(rèn)真開(kāi)展了職工教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，致力于提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)了市政務(wù)中心的服務(wù)窗口建設(shè)，推行交易與權(quán)屬登記一體化，縮短辦理時(shí)限，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，提高辦事效率；完善了政務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格落實(shí)辦事承諾制和責(zé)任追究制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；服從政府工作大局，對(duì)改制企業(yè)和政府鼓勵(lì)興辦的工業(yè)企業(yè)實(shí)行免費(fèi)或低限收費(fèi)，累計(jì)減免費(fèi)用達(dá)100余萬(wàn)元，為我市企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）來(lái)信來(lái)訪工作有新突破。我局歷來(lái)重視群眾來(lái)信來(lái)訪工作，把解決群眾困難，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定擺在全局工作的重要位置。今年以來(lái)，針對(duì)房屋拆遷補(bǔ)償及歷史遺留問(wèn)題等突出矛盾，全局上下更是予以了高度重視。一是完善了信訪工作制度，明確了一把手負(fù)總責(zé)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，建立健全了來(lái)信來(lái)訪臺(tái)帳，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查和回復(fù)，做到了讓群眾負(fù)氣而來(lái)，滿意而歸；二是加大了協(xié)調(diào)處理力度，不回避矛盾，不上交矛盾，不引發(fā)新的矛盾，果斷處置了****、****建設(shè)拆遷戶上訪等歷史遺留問(wèn)題。全年共接待來(lái)信來(lái)訪50余人次，其中，局長(zhǎng)***同志親自接待的就達(dá)11批23人次。從而較好地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，確保了城市建設(shè)的順利開(kāi)展。（四）其他各項(xiàng)工作有新成績(jī)。通過(guò)組織職工體檢、舉辦中層干部述職、職工登山比賽、演講、老黨員紅色之旅等活動(dòng)，我局工青團(tuán)婦及老年人工作有了新的進(jìn)步，極大地凝聚了人心，融洽了工作氛圍，促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的全面發(fā)展；社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、文明衛(wèi)生、建整扶貧、招商引資、稅費(fèi)上繳等工作長(zhǎng)抓不懈，機(jī)制健全，全面完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)，取得了良好的效果。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了在發(fā)展過(guò)程中還存在一些突出問(wèn)題，面臨著不少困難。一是職工隊(duì)伍龐大，整體素質(zhì)不高，專業(yè)性人才短缺；二是辦公場(chǎng)所擁擠，辦公條件簡(jiǎn)陋，難以適應(yīng)現(xiàn)代房產(chǎn)事業(yè)需要；三是直管公房危舊房屋多，安全隱患嚴(yán)重；四是住房二級(jí)市場(chǎng)發(fā)展不平衡，租賃市場(chǎng)仍需培育和規(guī)范；五是物業(yè)管理覆蓋面窄，制度不健全，不規(guī)范，市民居住環(huán)境有待改善；六是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的欺詐行為仍然　在一定范圍內(nèi)存在，特別是房屋拆遷和商品房銷售已成為當(dāng)前容易引起社會(huì)矛盾，影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素；七是房地產(chǎn)市場(chǎng)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，影響了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和開(kāi)發(fā)商的積極性。對(duì)這些困難和問(wèn)題，要在今后的工作中認(rèn)真研究，采取切實(shí)可行的措施，逐步加以解決和克服?；厥?005年工作成績(jī)的取得，我們認(rèn)為主要得益于：一、以開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，抓好了干部職工的作風(fēng)建設(shè)，并且抓出了成效，初步形成了長(zhǎng)效機(jī)制。工作作風(fēng)的好壞是群眾滿意不滿意的決定因素，我局雙管齊下，一方面強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)，通過(guò)組織職工體檢、開(kāi)展“愛(ài)我房產(chǎn)”演講、中層干部述職、老黨員紅色之旅、表彰先進(jìn)樹(shù)立典型等活動(dòng)凝聚人心，極大地激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情；另一方面健全社會(huì)監(jiān)督，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議及保先教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了與社會(huì)各界的溝通，聽(tīng)取了群眾的聲音，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并加以解決，從而樹(shù)立了房產(chǎn)人的良好形象。二、以全面落實(shí)市委、市政府績(jī)效考核工作為目標(biāo)，建立健全了內(nèi)部管理制度和目標(biāo)管理體系。我局在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以完善細(xì)化，明確了行政效能監(jiān)察“七項(xiàng)制度”，加大了責(zé)任追究力度。在目標(biāo)考核上，我們細(xì)化了考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，將考核內(nèi)容、考核責(zé)任分解到了人，到了崗，確保了業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面事事有人管，人人有事做，并以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，與各股室簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，將考核指標(biāo)量化到每個(gè)股室和個(gè)人，從而在全局形成了開(kāi)拓創(chuàng)新、齊抓共管、人人爭(zhēng)先的良好工作格局。三、堅(jiān)持“以人為本”的原則，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制。選好人、用好人、管好人是工作開(kāi)展好壞的關(guān)鍵。2005年，我局在保持大局穩(wěn)定的前提下，對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新。一方面是加大了對(duì)干部職工的教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工利用多種形式自學(xué)成才，落實(shí)了在職完成本科學(xué)業(yè)補(bǔ)助1000元的政策，讓每個(gè)職工都有不斷上進(jìn)的欲望，從而提高了職工的業(yè)務(wù)能力和政治理論素養(yǎng)，極大地?cái)U(kuò)大了用人選擇面；另一個(gè)方面是改變了以往論資排輩、任人唯親的不良用人風(fēng)氣，堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、公眾評(píng)價(jià)、道德修養(yǎng)三條原則選人用人，以能上能下、能者多勞、多勞多得的原則管人，確保了公平公正，人盡其才。二ＯＯ六年工作設(shè)想根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)和要求，2006年我市房地產(chǎn)管理工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委“加快城市發(fā)展”、“奮斗四年，躋身全省三強(qiáng)”的戰(zhàn)略舉措，圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、全面建設(shè)和諧小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，努力發(fā)展培育房地產(chǎn)業(yè)，完善房地產(chǎn)市場(chǎng)服務(wù)體系，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，搞活住房二級(jí)市場(chǎng)，推進(jìn)住房貨幣分配，改進(jìn)物業(yè)管理，發(fā)展經(jīng)濟(jì)適用住房，健全廉租住房制度，加快舊城改造步伐，切實(shí)把改善人民群眾的居住條件作為工作出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮住宅與房地產(chǎn)業(yè)在建設(shè)和諧小康社會(huì)中的作用，努力實(shí)現(xiàn)住宅與房地產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展的新突破，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。具體做到：抓住“一個(gè)中心”。就是要把樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)展培育房地產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位，使房地產(chǎn)業(yè)成為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)作為我局2006年工作的中心點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。搞活“兩個(gè)市場(chǎng)”。一是搞活房地產(chǎn)管理市場(chǎng)。要加快房地產(chǎn)流通，建立健全一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)體系，簡(jiǎn)化交易審批程序，降低交易門(mén)檻，方便住房入市，以搞活住房二級(jí)市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)住房一級(jí)市場(chǎng)，要加強(qiáng)對(duì)集資建房、合作建房、單位自建住房的管理，完善審批手續(xù)；要加強(qiáng)房屋拆遷管理，嚴(yán)格執(zhí)行房屋拆遷許可制度，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格拆遷安置補(bǔ)償資金監(jiān)管，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是搞活直管公房經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要盤(pán)活直管公房，將直管公房的經(jīng)營(yíng)與改革納入舊城改造中去，具體從置換資產(chǎn)，盤(pán)活存量、依法經(jīng)租，規(guī)范市場(chǎng)、改革承租，搞活市場(chǎng)等三個(gè)方面著手，在促進(jìn)城市建設(shè)的同時(shí)，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要取得新突破。要進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，打造12家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度，新建房地產(chǎn)項(xiàng)目要符合總體規(guī)劃，布局合理，功能齊全，環(huán)保節(jié)能，2006年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)面積、竣工面積要在2005年的基礎(chǔ)上同比增長(zhǎng)10。二是物業(yè)管理要有新突破。2005年，我市物業(yè)管理出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，最關(guān)鍵的原因在于物業(yè)管理法規(guī)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)沒(méi)有很好地銜接。2006年，在物業(yè)管理上要突出加強(qiáng)部門(mén)之間、業(yè)主與物業(yè)管理者之間的協(xié)調(diào)，著力解決水電一戶一表改造、垃圾中轉(zhuǎn)站，以及水電費(fèi)由最終用戶繳交等問(wèn)題，從根本上解決物業(yè)管理矛盾，創(chuàng)建和諧的小區(qū)環(huán)境和穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展大環(huán)境。三是解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房工作要有新突破。要加大經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房建設(shè)力度，要拓展經(jīng)濟(jì)適用住房資金籌集渠道，舉全社會(huì)之力來(lái)實(shí)現(xiàn)居者有其屋的社會(huì)住房保障目標(biāo)。增強(qiáng)“四種觀念”。一是增強(qiáng)大局觀念。要樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，破除片面的部門(mén)利益、小團(tuán)體利益觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府的工作部署，保證政令暢通，全力以赴做好房地產(chǎn)管理工作。二是增強(qiáng)效益觀念。要樹(shù)立向管理要效益，求發(fā)展的思想，破除不求效益，安于現(xiàn)狀的觀念，不斷規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)管理，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，務(wù)求取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是增強(qiáng)服務(wù)觀念。要完善房地產(chǎn)市場(chǎng)服務(wù)體系，樹(shù)立管理就是服務(wù)的思想，破除服務(wù)有償?shù)挠^念，圍繞轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)建廉潔高效政府，提供一流公共服務(wù)的要求，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，切實(shí)為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是增強(qiáng)上進(jìn)觀念。要樹(shù)立百舸爭(zhēng)流不進(jìn)則退的思想，破除自我感覺(jué)良好，不思進(jìn)取的思想，努力把房地產(chǎn)管理工作推上新臺(tái)階。工作建議一、調(diào)整房地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合直管公房危舊房屋改造，加快經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房項(xiàng)目建設(shè)。由于歷史原因，再加上自92年國(guó)家房改政策以來(lái)，比較完整成套的直管公房95％以上已經(jīng)出售給個(gè)人，城市中最破舊的房屋幾乎都是房產(chǎn)部門(mén)管理的直管公房（主要是集中在姜灣、南門(mén)、陽(yáng)三石和東正街），國(guó)有直管公房中的破舊房屋率占80％以上，其中還有相當(dāng)一部分屬于危險(xiǎn)房屋。這些房屋嚴(yán)重影響我們的城市形象，同時(shí)也是我市潛在的一大安全隱患，隨時(shí)有可能發(fā)生群死群傷事件。建議市委、市政府調(diào)整對(duì)直管公房的用地政策，由我局有計(jì)劃、有步驟地改造直管公房中的危舊房屋，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房步伐。這既有利于消滅公房安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，同時(shí)也是減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)、加快舊城改造步伐的需要，確保全市各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利進(jìn)行的需要，滿足中低收入階層住房需求的需要，更是建設(shè)和諧醴陵、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。二、建立聯(lián)席工作制度，完善調(diào)控機(jī)制，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)與城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。建議我市建立由分管副市長(zhǎng)主抓，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)為主，由市政府信息中心、財(cái)政、審計(jì)、國(guó)土、建設(shè)、規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)、金融等相關(guān)職能部門(mén)共同參與的房地產(chǎn)聯(lián)席工作制度，這樣便于部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作。一是在綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)我市房地產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模、土地供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向以及房地產(chǎn)價(jià)格等提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并以此制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。二是完善土地儲(chǔ)備制度，即統(tǒng)一土地供應(yīng)渠道，規(guī)范和完善土地供應(yīng)方式，經(jīng)營(yíng)性土地全部納入招標(biāo)、拍賣(mài)和公開(kāi)掛牌三種出讓方式，妥善處理閑置土地，加大違法用地的查處力度，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；三是在城市規(guī)劃的引導(dǎo)下，制定城市建設(shè)計(jì)劃。堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的方針，按照高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平管理，高效益經(jīng)營(yíng)原則，結(jié)合城市建設(shè)的需要與城市建設(shè)總體規(guī)劃，制定合理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與住宅發(fā)展計(jì)劃和建設(shè)方案，堅(jiān)持城市擴(kuò)容與舊城改造相結(jié)合，城市建設(shè)確定重點(diǎn)發(fā)展方向，杜絕零星分散的開(kāi)發(fā)行為，堅(jiān)持房地產(chǎn)的規(guī)模開(kāi)發(fā)，要進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí)，突出體現(xiàn)城市特色，要建設(shè)一批符合小康生活要求的居住小區(qū)。第四篇：市國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局工作總結(jié)市國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局工作總結(jié)20**年我市國(guó)土房產(chǎn)工作緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，以保障和服務(wù)島內(nèi)外“一體化”建設(shè)和“五大戰(zhàn)役”為第一要?jiǎng)?wù)，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展為重點(diǎn)，切實(shí)關(guān)注民生，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮整體合力，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一、積極服務(wù)島內(nèi)外“一體化”建設(shè)和“五大戰(zhàn)役”，重大片區(qū)、重點(diǎn)工程和民生項(xiàng)目用地保障持續(xù)有力積極組織農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批。加強(qiáng)調(diào)研，提前部署，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位溝通，著力提高用地報(bào)批效率。主動(dòng)走出去，著力解決補(bǔ)充耕地制約農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批問(wèn)題，先后與XX市、XX市、漳州XX縣達(dá)成補(bǔ)充耕地指標(biāo)交易，圓滿完成補(bǔ)充耕地任務(wù)。有效保障了翔安新城、海峽兩岸金融中心、小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目、環(huán)東海域科技創(chuàng)新園、保障性住房用地、軟件園三期、廈安高速增補(bǔ)用地、省道206線蓮花水庫(kù)淹沒(méi)段改建工程等重大片區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)落地。狠抓土地房屋征收工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，及時(shí)研究出臺(tái)了《XX市國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施意見(jiàn)》和《XX市集體土地上房屋征收與補(bǔ)償安置暫行辦法》，為土地房屋征收工作提供了法律保障。二是推動(dòng)構(gòu)建土地房屋征收工作新體制，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立了市、區(qū)土地房屋征收辦公室和土地房屋征收事務(wù)中心，為《條例》的實(shí)施提供了組織保障。三是加強(qiáng)《條例》的宣傳培訓(xùn)，組織了多期培訓(xùn)班，共有500多人參加；通過(guò)《廈門(mén)日?qǐng)?bào)》等媒體開(kāi)展政策解讀，幫助群眾理解。四是轉(zhuǎn)變職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目土地房屋征收工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和方案審核工作，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目有效推進(jìn)。組織召開(kāi)了全市貫徹落實(shí)和諧征遷工作法加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作座談會(huì)，推廣海滄和諧征遷工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用。局機(jī)關(guān)還派出人員到各指揮部、基層單位和征收工作第一線，開(kāi)展面對(duì)面的宣傳，幫助解疑釋惑。五是及時(shí)收集土地房屋征收中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)分析研究；定期編制《征地拆遷數(shù)據(jù)報(bào)表》，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。六是積極推進(jìn)依法裁決調(diào)解工作，切實(shí)搞好新舊強(qiáng)拆模式的銜接。全年共召開(kāi)調(diào)解會(huì)56場(chǎng)，成功調(diào)解37件；受理拆遷裁決73件，下發(fā)裁決書(shū)22件；申請(qǐng)司法強(qiáng)制拆遷12件，實(shí)際執(zhí)行1件。二、增強(qiáng)政策調(diào)控的針對(duì)性和有效性，房?jī)r(jià)過(guò)快上漲勢(shì)頭初步遏制 一是認(rèn)真貫徹“新國(guó)八條”，及時(shí)出臺(tái)了實(shí)施意見(jiàn)，并先后印發(fā)了《關(guān)于落實(shí)居民家庭限購(gòu)商品住房政策的通知》、《XX市存量房經(jīng)紀(jì)合同和交易合同網(wǎng)上備案辦法》、《關(guān)于調(diào)整XX市房地產(chǎn)三級(jí)市場(chǎng)交易基準(zhǔn)指導(dǎo)價(jià)的意見(jiàn)》、《關(guān)于妥善處理差別化住房信貸政策執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題的通知》等配套政策措施。二是首次制定并向社會(huì)公布了2011年新建住房?jī)r(jià)格控制目標(biāo)，明確2011年全市新建住房?jī)r(jià)格指數(shù)同比漲幅明顯低于全市g(shù)dp和人均可支配收入增長(zhǎng)幅度。經(jīng)過(guò)全年的努力，新建住房?jī)r(jià)格指數(shù)漲幅為6％，實(shí)現(xiàn)預(yù)期調(diào)控目標(biāo)。三是合理引導(dǎo)住房需求，及時(shí)出臺(tái)了“限購(gòu)令”，對(duì)不符合購(gòu)房條件的居民家庭，暫停向其售房。四是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管。開(kāi)設(shè)了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序舉報(bào)投訴專線，建立了房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)日常巡查與現(xiàn)場(chǎng)檢查糾錯(cuò)相結(jié)合的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和查處違法違規(guī)行為。約談了3家違規(guī)違章開(kāi)發(fā)企業(yè)的法人代表，并通過(guò)媒體公開(kāi)曝光部分企業(yè)的違規(guī)行為。五是加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理。3月1日推出二手房網(wǎng)上登記備案系統(tǒng)，構(gòu)建了統(tǒng)一的網(wǎng)上簽約、交易過(guò)戶、產(chǎn)權(quán)登記信息平臺(tái)，網(wǎng)上簽約率達(dá)100％。強(qiáng)化房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員的管理，取消了21家年檢不合格的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，組織了兩期經(jīng)紀(jì)人員培訓(xùn)，共1200余人參訓(xùn)。在各項(xiàng)調(diào)控措施的綜合作用下，市場(chǎng)供給充足，商品住房開(kāi)工面積顯著增加，可上市的住房供應(yīng)量大幅上升，投機(jī)投資行為得到有力遏制，房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生較大的改變，供給大于需求的市場(chǎng)格局形成。三、貫徹和諧發(fā)展理念，以保障性住房為主的各項(xiàng)涉及民生工作全面落實(shí)保障性住房管理更加完善。一是加快保障性住房選房配租工作。全年新受理保障性租賃房申請(qǐng)3803戶，完成資格審核公示6599戶，完成選房配租4批次2712戶。二是嚴(yán)格保障性住房退出管理，對(duì)76戶入住后因收入等發(fā)生變化、77戶選房后未按時(shí)辦理入住手續(xù)或未如實(shí)申報(bào)家庭收入和房產(chǎn)變化情況、以及3戶不如實(shí)申報(bào)家庭收入的申請(qǐng)戶，分別予以清退、取消承租資格和行政處罰。完成了首批保障性租賃房住戶續(xù)租資格審核，對(duì)收入超標(biāo)但符合公共租賃住房承租條件的，提高住戶自付租