【文章內(nèi)容簡介】 金屬網(wǎng)，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法接處內(nèi)壁墊設(shè)長寬=50060mm廢舊皮帶、螺絲必須按規(guī)定上緊、上牢固。（背設(shè)不合格或金屬網(wǎng)未按要求搭接、連接的扣1000元/次）U型鋼棚支護段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁中緊靠點柱邊打在皮帶側(cè)1套卡纜，柱腿上末端向下平拉2m 1套卡纜；梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿卡纜均使用連板，采用厚度16mm，寬度100mm，長度330mm規(guī)格連板，連板必須按照中、腰線打設(shè)，并在一條直線上，U型鋼合抱焊接點柱打設(shè)在巷道正中，點柱打設(shè)牢固并成一條直線，并按照質(zhì)量標注化要求刷漆。（未按要求扣1000元/次）U型鋼棚支護段，高度、寬度、扎角等必須符合支架設(shè)計要求；要求高度、寬度誤差在100mm至50mm，；，（不合格的扣1000元/次）U型鋼棚支護段必須對背設(shè)段噴漿管理，噴漿厚度100mm，噴漿分為初噴及復噴，擴修段正頭向后10m可以不噴漿，正頭向后10m至20m噴漿厚度為30mm至50mm，正頭向后20m以后巷道必須達到100mm。噴漿表面平整，1m范圍內(nèi)凹凸不超過10mm。（不合格的扣1000元/次）施工必須采用前探梁做為臨時支護，前探梁用兩根π型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準，二組前探粱向兩側(cè)均勻布臵，；每組前義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續(xù)作業(yè)。嚴禁空頂作業(yè)，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）錨網(wǎng)噴要求：金屬網(wǎng)型號為長寬=，網(wǎng)與網(wǎng)搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，金屬網(wǎng)必須平展，噴漿后，錨桿不得外露。表面平整、結(jié)實，墻基無明顯裸露，1m范圍內(nèi)凹凸不超過10mm。（不合格扣1000元/次）硬巖段采用錨桿、金屬網(wǎng)作為臨時支護，軟巖段可采用打設(shè)帶帽點柱配合錨桿、金屬網(wǎng)作為臨時支護，；在臨時支護的基礎(chǔ)上，復噴混凝土至設(shè)計斷面尺寸，作為永久支護， m。（不合格扣1000元/次）錨桿規(guī)格為：頂部打φ222250mm鋼筋樹脂錨桿,錨桿間排距為700800mm，每根錨桿配CK2390 藥卷一套，金屬網(wǎng)：長寬=，網(wǎng)格間距6060mm。水溝滯后正頭不得超過20m，嚴格按作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施有關(guān)規(guī)定打設(shè)錨桿。（不合格扣1000元/次）四、其它全公司采、掘、開、修區(qū)隊嚴格按此標準執(zhí)行，其他未盡事宜嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法本考核標準及辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)科。生產(chǎn)科 2013年12月1日第三篇：工程質(zhì)量管理考核辦法******股份有限公司 工程質(zhì)量管理考核辦法為了加強公司內(nèi)部建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，明確建設(shè)工程質(zhì)量責任和義務(wù)，維護建設(shè)市場秩序，促進公司建設(shè)工程質(zhì)量的提高，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《江西省建筑管理條例》，制定本考核辦法。一、凡在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動的勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責，同時必須遵守本考核辦法。本考核辦法所稱建設(shè)工程，是指房屋建筑工程、土木工程、設(shè)備安裝工程和管線敷設(shè)工程及裝修工程。二、冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站對在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程等有關(guān)活動的參與主體各方的質(zhì)量行為，依法進行監(jiān)督管理。三、凡在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動的勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位在簽訂有效合同后，應(yīng)及時到工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站辦理報監(jiān)備案。**分站在接受備案時，向備案單位進行質(zhì)量監(jiān)督交底，布置質(zhì)量監(jiān)督工作。凡簽訂有效合同后，不及時到工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站辦理報監(jiān)備案的，該合同對應(yīng)的單位工程不予驗收，不得進行決算。四、在工程建設(shè)活動中，對施工單位違反國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、行業(yè)標準，造成工程質(zhì)量低劣或發(fā)生質(zhì)量事故的，建設(shè)單位工程管理部門（項目部）、監(jiān)理單位除責令其返修處理、停工整改、通報批評外，并按下列規(guī)定進行考核處罰：，視情節(jié)處1000 元以上5000元以下的罰款，并重新進行剝離檢驗。、構(gòu)配件、設(shè)備未進行檢驗或未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，視情節(jié)處1000元以上5000元以下罰款，并按規(guī)定補做檢驗。、構(gòu)配件和設(shè)備的，視情節(jié)處5000元以上10000元以下罰款。、規(guī)程和技術(shù)標準造成檢驗批、分項工程驗收不合格，視情節(jié)處1000元以上5000元以下罰款。、監(jiān)理、業(yè)主同意并簽證，擅自改變設(shè)計或不按設(shè)計文件施工的，施工單位必須按設(shè)計要求采取補救措施，并視情節(jié)處5000元10000元以下罰款。，視情節(jié)對施工單位處5000元以上10000元以下罰款，對監(jiān)理單位處1000元以上5000以下罰款，并責令施工單位按圖紙內(nèi)容完善其施工。如無法完善造成工程實物永久性缺陷的，視情節(jié)對施工單位處10000元以上50000元以下罰款，并罰減相應(yīng)工程款。、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知中的內(nèi)容在限期內(nèi)未認真整改或弄虛作假的，視情節(jié)處5000元以上10000元以下罰款，并視為無力承擔該工程的后部完善工作，同時放棄對該部分工程結(jié)算款的要求，建設(shè)單位可另行安排施工單位完成后續(xù)工作。，給予停工整頓處罰，受到停工整頓處罰后工程質(zhì)量仍無明顯改進的，建設(shè)單位可終止施工合同。，監(jiān)理公司、項目部和**分站應(yīng)及時向公司主管部門匯報，積極配合公司主管部門對質(zhì)量事故進行處理，并由公司主管部門對責任單位進行處罰。（同時向工程質(zhì)量監(jiān)督站匯報），除責令改正外，視情節(jié)處保修工程造價一倍到3倍的罰款，并對在保修期內(nèi)的建安工程質(zhì)量問題造成的損失，承擔賠償責任。五、本辦法第四條中1～7項由建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位管理人員、各項目部施工質(zhì)量管理人員或工程管理部施工質(zhì)量管理人員負責檢查和處罰，報各項目部或工程部核準后實施。六、本辦法第四條中8～10項由建設(shè)單位工程質(zhì)量管理部門（項目部）考核。七、經(jīng)核準的工程質(zhì)量罰款，均由公司決算科根據(jù)各有關(guān)單位報送的罰款單在責任單位的工程總造價中扣除。第四篇：質(zhì)量管理考核辦法攀枝花市益壽堂醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理考核辦法為了保證公眾用藥安全，搞好公司經(jīng)營藥品的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，嚴防質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本辦法。:每年考核一次。 ：在質(zhì)量管理過程中進行。； ；3質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理工作由公司質(zhì)量領(lǐng)導小組進行。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理操作流程對確有證據(jù)證明違反質(zhì)量管理操作流程的每項每次處罰 20元。（1）對質(zhì)量方針和目標管理制度的考核、劣藥品被藥監(jiān)部門查處又不能追朔到上游責任時,直接責任人承當全部經(jīng)濟損失，并處罰 5001000元/。，質(zhì)量領(lǐng)導小組承當全部經(jīng)濟損失，對以上情況屬于主觀故意的給與降職、降薪直至開除。，不認真學習公司質(zhì)量方針和藥品有關(guān)法律法規(guī)發(fā)現(xiàn)一次處罰 20元。（2）質(zhì)量體系審核制度的考核 50元。B在規(guī)定時間內(nèi)不能完成內(nèi)審資料的處罰相關(guān)責任人 50元。C在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成整改任務(wù)的處罰相關(guān)責任人50元。（3）質(zhì)量裁決權(quán)制度的考核。拒不整改的每次處罰相關(guān)責任人50元。（4）質(zhì)量信息管理制度的考核，對公司經(jīng)營活動造成經(jīng)濟損失的，對相關(guān)責任人處罰20元。，被有關(guān)部門查處并造成公司經(jīng)濟損失的賠賞經(jīng)濟損失并一次處罰相關(guān)責任人50元。（5）客戶資質(zhì)審核制度的考核 20元。（質(zhì)管部）相關(guān)人員每個單位處罰20元。（業(yè)務(wù)部、市場部）相關(guān)人員每個單位處罰 20元。（質(zhì)管部）相關(guān)人員每個單位處罰 20元。（6）首營企業(yè)審核管理制度的考核（采供部）相關(guān)責任人處罰 10元。B..對首營企業(yè)資料審查出現(xiàn)錯誤，造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責任人處罰20元。（質(zhì)管部），而又未通知造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責任人處罰 20元。（采供部）未在要求的時間內(nèi)收集合格資料造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責任人處罰 20元。（7）首營品種審核管理制度的考核種資料處罰（采供部）相關(guān)責任人處罰10元。B..對首營品種資料審查出現(xiàn)錯誤，造成經(jīng)濟損失的賠賞經(jīng)濟損失并對相關(guān)責任人處罰20元。（質(zhì)管部），而又未通知的對相關(guān)責任人處罰 20元。（采供部）未在要求的時間內(nèi)收集合格資料的對相關(guān)責任人處罰 20元。(8).業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理制度的考核 20元。 任人處罰50元。，造成購回藥品報廢的對有關(guān)責 任人處罰 20元。（超范圍銷