【文章內(nèi)容簡介】 為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。⑹、外部環(huán)境引起的索賠：由于外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等屬業(yè)主原因引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響消失日為索賠事件結(jié)束日。⑺、承包商原因?qū)е碌谌郊m紛的索賠：由于承包商延誤工期導(dǎo)致業(yè)主違約于第三方，以施工合同約定工程交付日為起算日，辦理交付使用手續(xù)后為結(jié)束日，同時(shí)轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商。由于質(zhì)量問題違約于第三方，承包商除按合同規(guī)定保證質(zhì)量達(dá)到合格外，同時(shí)轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商。⑻、如果索賠事件持續(xù)存在，28天還不能算出索賠額和工期展延天數(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照合同約定或工程師合理要求的時(shí)間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報(bào)告每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠要求和索賠證據(jù)資料，在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，整理索賠論證資料并累計(jì)索賠總額，做出最終索賠報(bào)告。七、工程索賠審計(jì)審查基建管理制度是否健全、有效。基建管理部門必須建立計(jì)劃管理、招投標(biāo)管理、合同管理、監(jiān)理管理、預(yù)結(jié)算管理等一系列管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制索賠風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。例如：我校北區(qū)某棟教工住宅的基礎(chǔ)工程中，由于地下水位較高，在簽證中承包商加大了抽水臺(tái)班的數(shù)量，并加大了水泵的型號(hào)，我們通過分析發(fā)現(xiàn)了工程量被加大，而且沒有基建處人員的簽字和基建處的蓋章。對(duì)此，我們通過基建處進(jìn)行協(xié)商降低了近20萬元，并進(jìn)一步完善了簽證管理。嚴(yán)格控制不合理的索賠。例如，某校正在建設(shè)的兩棟課室大樓，在招標(biāo)文件中，由于錯(cuò)誤計(jì)算大樓高度，將工程定為四類，在投標(biāo)預(yù)備會(huì)上投標(biāo)人沒有提出異議，中標(biāo)后承包方發(fā)現(xiàn)該工程達(dá)到三類的標(biāo)準(zhǔn)，并要求改為三類，增加造價(jià)90多萬元，同時(shí)要求計(jì)算趕工費(fèi)數(shù)十萬元，這些索賠要求都被我們否定。因?yàn)?，承包商是根?jù)招標(biāo)文件、圖紙和其他相關(guān)資料進(jìn)行投標(biāo)，認(rèn)可招標(biāo)文件約定，并簽訂了相應(yīng)的合同。嚴(yán)格審查工程變更所引起的索賠。工程變更是施工中的常有現(xiàn)象，也是對(duì)影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，而且變更越晚損失越大。一方面我們應(yīng)審查工程變更是否為業(yè)主確認(rèn)，變更手續(xù)、資料是否齊全，變更費(fèi)用的計(jì)算是否合理。另一方面我們應(yīng)審查工程中變更部分所占的比例和變更造成損失的大小，進(jìn)一步完善變更工程的管理。審查反索賠有無落實(shí)。對(duì)承包商未能按期完工或工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定，有無分清責(zé)任進(jìn)行反索賠。結(jié)論：工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程索賠是一項(xiàng)知識(shí)和技術(shù)面很廣，復(fù)雜而又系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì)，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料。要對(duì)合同中索賠事項(xiàng)深刻理解，要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分理解招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項(xiàng)往來性文件與相關(guān)法規(guī)，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行索賠工作，這樣才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。因此，索賠是承包商或業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重視索賠審計(jì)，加強(qiáng)索賠審計(jì)管理，做好索賠審計(jì)對(duì)提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。參考文獻(xiàn)：[1][J].建設(shè)管理,2010年(3).[2][J].建設(shè)管理,2010(9).[3][J].黑龍江交通科技, 2011(01).[4][J].建設(shè)管理,2010(2).[5][J].《經(jīng)濟(jì)師》,2007(10).第三篇：工程審計(jì)流程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)流程首鋼總公司審計(jì)部一、審計(jì)準(zhǔn)備審計(jì)準(zhǔn)備階段，是組成建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)組，進(jìn)行初步審計(jì)調(diào)查，確定計(jì)劃內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)內(nèi)容，編制審計(jì)方案等準(zhǔn)備事項(xiàng)。㈠ 組建審計(jì)組接受審計(jì)任務(wù)后，根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小和審計(jì)時(shí)間的要求，適時(shí)選派審計(jì)人員組成審計(jì)組，實(shí)行審計(jì)組長負(fù)責(zé)制。組成審計(jì)組時(shí)主要注意以下幾個(gè)方面一是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇一定比例、有相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、能勝任項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)的工程、財(cái)務(wù)審計(jì)人員組成審計(jì)組，并指定審計(jì)組長承擔(dān)具體審計(jì)任務(wù)。二是注意保持審計(jì)工作的連續(xù)性，審計(jì)分工相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)某些建設(shè)項(xiàng)目，盡量選用曾經(jīng)對(duì)該類建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過審計(jì)的人員或此類人員為主，這樣既可提高審計(jì)效率，也有利檢查督促以往的審計(jì)結(jié)論和決定的落實(shí)。三是進(jìn)行審前培訓(xùn)，使參審人員明確要求，全面掌握審計(jì)目的、內(nèi)容、重點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目審計(jì)法律法規(guī)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握政策界限。㈡ 進(jìn)行審前調(diào)查提交所需資料清單一是用書面形式要求被審計(jì)單位提供與項(xiàng)目審計(jì)有關(guān)的資料； 二是對(duì)提供的資料限定時(shí)間，如不能按時(shí)提供要求說明原因。三是要求提供資料的清單一式兩份，被審計(jì)單位一份，本部保留一份，并注明清單提交給被審計(jì)單位的時(shí)間和要求以及提供資料的最后期限。四是被審計(jì)單位收到清單和審計(jì)機(jī)構(gòu)收到被審計(jì)單位提供的有關(guān)資料，均要簽字確認(rèn)。要求被審計(jì)單位填報(bào)的主要附表 表01 項(xiàng)目概況表 表02 項(xiàng)目設(shè)備明細(xì)表 表03 工程其他費(fèi)明細(xì)表 表04 甲供工程材料明細(xì)表 表05 建設(shè)項(xiàng)目資金來源表 表06 工程報(bào)審匯總表表07 工程審計(jì)報(bào)審匯總表 表08 工程引進(jìn)設(shè)備報(bào)審表初步調(diào)查了解被審計(jì)事項(xiàng)：一是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模，項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位名稱等。包括批準(zhǔn)立項(xiàng)文件對(duì)項(xiàng)目的基本要求、建設(shè)資金的構(gòu)成等。二是項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展及施工情況、資金的使用情況及結(jié)算、決算情況，在聽取介紹情況 1 的基礎(chǔ)上，前往現(xiàn)場實(shí)地了解查看，了解工程的投資控制、質(zhì)量控制以及合同執(zhí)行情況等。三是被審計(jì)項(xiàng)目的行業(yè)規(guī)范。如，項(xiàng)目預(yù)算編制及編制定額、構(gòu)成預(yù)算的主要要素、行業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)及部門規(guī)章、相關(guān)的內(nèi)部控制情況等等。四是以前接受審計(jì)的情況，包括以前審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，以前審計(jì)的意見、決定及其落實(shí)情況，其他重要事項(xiàng)。執(zhí)行分析性復(fù)核程序了解被審計(jì)單位項(xiàng)目的基本情況后，對(duì)所取得的資料進(jìn)行分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位重要性比率和趨勢進(jìn)行分析，更好地了解被審計(jì)項(xiàng)目資金使用與管理的基本情況，確認(rèn)資料間的異常關(guān)系和意外波動(dòng)，以便對(duì)審計(jì)的重點(diǎn)區(qū)域及風(fēng)險(xiǎn)作出初步判斷。初步評(píng)估重要性水平審計(jì)人員通過重要性水平的確定，可以使得一些重點(diǎn)問題引起更多關(guān)注，從而突出審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率。初步評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就是審計(jì)人員發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。主要步驟：一是確定可接受的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是分析固有風(fēng)險(xiǎn)；三是初步評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)；四是確定檢查風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)性測試的程序和范圍。編制項(xiàng)目審計(jì)方案⑴、項(xiàng)目審計(jì)方案內(nèi)容被審計(jì)單位名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目的基本情況編制審計(jì)方案的依據(jù)審計(jì)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)預(yù)定的審計(jì)工作起訖日期審計(jì)組組長、審計(jì)組成員及分工審計(jì)要求其他有關(guān)內(nèi)容⑵、編制審計(jì)方案應(yīng)考慮的因素：一是項(xiàng)目規(guī)模及其建設(shè)期的長短。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越大，建設(shè)期越長，單項(xiàng)工程和單位工程越多，越復(fù)雜，審計(jì)工作量就越大。二是項(xiàng)目內(nèi)部控制的強(qiáng)弱。建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制健全有效，審計(jì)可事半功倍，相反，被審計(jì)單位建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制薄弱，審計(jì)則費(fèi)時(shí)費(fèi)力，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。三是項(xiàng)目管理及項(xiàng)目有關(guān)的施工、監(jiān)理等單位及人員變化情況。如建設(shè)單位管理人員的變動(dòng)比較頻繁，工程財(cái)務(wù)人員調(diào)整較大，施工、監(jiān)理單位已