【文章內(nèi)容簡介】 程最新進展情況（主要工程項目形象進度、工程量等）、施工中存在的問題以及應(yīng)完成工程的施工準(zhǔn)備情況，我公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次深入施工一線了解情況，并對有關(guān)問題做出快速處理。靈活掌握工作方法，提高工作效率由于一些施工方案、試驗資料的批復(fù)需要一定時間，項目監(jiān)理人員本著快事快辦的原則，先口頭答復(fù)以書面形式報送有關(guān)單位，簡化監(jiān)理工作程序、急事特辦。（三）計量支付和合同管理計量支付嚴(yán)格工程計量，確保業(yè)主資金使用安全。在施工現(xiàn)場，每名現(xiàn)場監(jiān)理均帶有監(jiān)理日志，對工程實際發(fā)生的情況進行認(rèn)真檢測和記錄。每完成一道工序后及時將抽檢數(shù)據(jù)整理成冊，并督促施工單位進行自檢資料整理，承包人每整理一份自檢資料，及時檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準(zhǔn)確和屬實，如有錯誤，則責(zé)成施工單位及時改正，防止積重難返。計量資料報給監(jiān)理后，合同監(jiān)理及時對照圖紙和工程量清單依照合同文件的相關(guān)條款進行計量工作。合同管理公司在每個養(yǎng)護項目要求合同監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉《施工合同協(xié)議書》、《圖紙》和《監(jiān)理合同》中的相關(guān)條款，在具體實施中嚴(yán)格執(zhí)行合同。對承包商是否按要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備等進行合同履約性檢查，確保工程的順利完成；嚴(yán)格控制變更設(shè)計、索賠、違約等，做到實事求是，在不傷害業(yè)主利益的前提下，公正公平的維護承包商的合法權(quán)益。（四）安全控制始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認(rèn)真審查承包人提交的施工安全方案和預(yù)防措施，尤其對其中的安全保暢工作作為審查重點，做到不安全的方案不通過，不實施，嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范》進行保通設(shè)置。具體措施：在施工作業(yè)時，要求配備專職安全員，嚴(yán)格按照各項安全技術(shù)操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查。不定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，即刻整改。尤其加強對承包商人員和車輛、控制區(qū)劃分、安全作業(yè)區(qū)布置的審查工作。檢查和督促承包人在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)語和警示標(biāo)志。提供必要的充足的夜間照明：為保證施工期間的交通安全和施工安全，夜間施工必須有照明設(shè)備，并配備夜間頻閃燈、警示燈。定期召開安全例會，下發(fā)安全施工通知，及時總結(jié)。（五）廉政建設(shè)（未寫）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管2012養(yǎng)護工程面臨的壓力比較大，但是我們監(jiān)理工作仍然以質(zhì)量、安全為核心，通過優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作保進度，促進度。在監(jiān)理當(dāng)中我們將采取強有力的措施，加快進度，規(guī)范施工工藝。針對存在質(zhì)量隱患的工程，專人跟蹤施工作業(yè)，直到消除質(zhì)量隱患為止。對不合格原材料，堅決清理出場，對施工工序不到位，及時下發(fā)工作指令，堅決要求返工處理。時不我待，我們將嚴(yán)格按照集團公司和分公司的統(tǒng)一部署，振奮精神、攻堅克難、務(wù)實奮進，以主人翁的精神風(fēng)貌為公路養(yǎng)護事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。謝謝大家！第四篇：高速公路養(yǎng)護班組建設(shè)交流匯報材料班組建設(shè)交流匯報材料養(yǎng)護大隊承擔(dān)著**大橋的結(jié)構(gòu)檢查、日常維護、衛(wèi)生保潔、施工現(xiàn)場監(jiān)管、冬季保暢等諸多職責(zé)。多年來，養(yǎng)護大隊緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，精心策劃，積極開展技能競賽、崗位練兵等活動，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能，努力把班組建設(shè)成為管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，積極進取，團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的集體。下面，我就養(yǎng)護大隊在班組建設(shè)方面所作的努力和取得的成績作一簡要匯報：一、加強思想建設(shè)，提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)護工作是一項繁瑣、艱苦而又長期的工作，要提高養(yǎng)護管理水平，做好養(yǎng)護各項工作，必須有一個技術(shù)過硬、和諧團結(jié)、敢打硬仗的高素質(zhì)養(yǎng)護班組，而班組的強弱，則取決于員工素質(zhì)的高低。培養(yǎng)員工素質(zhì)是班組建設(shè)的根本一環(huán)。為此，養(yǎng)護大隊積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司各類文件，學(xué)習(xí)先鋒模范的先進事跡，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，幫助班組成員樹立正確的人生觀和價值觀。從“心”入手，通過各種方式加強溝通，及時了解班組成員的思想動態(tài)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，培養(yǎng)他們團結(jié)協(xié)作的團隊精神和吃苦耐勞、講求實干的工作作風(fēng)。這種團隊精神和工作作風(fēng)在2008年抗雪災(zāi)保暢通攻堅戰(zhàn)和今年的“迎國檢”工作中得到了充分體現(xiàn)。二、加強基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度。一是認(rèn)真做好質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，養(yǎng)護大隊全體人員分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對內(nèi)審存在問題分析原因，認(rèn)真整改。二是及時做好合同簽訂工作，與相關(guān)單位分別簽訂日常保潔、橋區(qū)綠化、日常養(yǎng)護三項合同，為養(yǎng)護工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。三是對原有的制度進行全面的梳理和完善，從實際工作需要出發(fā)，完善了《養(yǎng)護大隊績效工資分配考核細(xì)則》、《冬季冰雪特情處置預(yù)案》、《**大橋橋面衛(wèi)生 管理規(guī)定》、《護欄網(wǎng)檢查維護制度》等制度，并根據(jù)新的橋梁養(yǎng)護規(guī)范，結(jié)合多年**大橋養(yǎng)護經(jīng)驗，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與工程部相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)多次討論研究，對**大橋養(yǎng)護管理手冊進行了修訂和完善，從而有力地保證了各項工作更加科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。三、通過多渠道技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。**大橋作為中國橋梁史上的一個里程碑，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)含量高。為了提高養(yǎng)護結(jié)構(gòu)技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們一方面走出去，參加路橋方面的技術(shù)交流會，拓寬視野，學(xué)習(xí)新工藝、新技能，去兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取先進經(jīng)驗；另一方面請進來，邀請知名專家學(xué)者為我們講課，學(xué)習(xí)新的橋梁養(yǎng)護知識，等等。另外，我們鼓勵班組成員結(jié)合工作實際，總結(jié)經(jīng)驗，深入研究，撰寫學(xué)術(shù)論文。發(fā)表學(xué)術(shù)論文不僅是對知識的歸納總結(jié)，也是對自身養(yǎng)護技術(shù)水平的認(rèn)定。經(jīng)統(tǒng)計，養(yǎng)護大隊成員累計發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，部分論文在省級刊物上得到了發(fā)表。養(yǎng)護機械化程度是衡量養(yǎng)護水平高低的一個重要指標(biāo)。**大橋現(xiàn)有橋梁檢測車、吹雪車、多功能除雪車等多種工程車輛，為提高養(yǎng)護水平和工作效率提供了良好的硬件支撐。養(yǎng)護大隊根據(jù)工程車操作說明制訂了規(guī)范、操作性強的《養(yǎng)護機械設(shè)備操作規(guī)程》。邀請廠方技術(shù)人員對員工進行新車操作培訓(xùn)，熟練掌握操作程序，并多次組織進行拋灑車、登高車操作的操作演練。結(jié)合爭創(chuàng)“紅旗班組”、崗位練兵等活動組織進行登高車操作技能競賽，使員工的操作技能得到了鞏固和提高，增強了橋梁養(yǎng)護的軟實力。四、加強安全管理，實現(xiàn)安全目標(biāo)。安全是“天”，質(zhì)量是“命”，管理是“根”。安全工作是養(yǎng)護工作的重中之重。加強安全教育，強化安全意識，完善考核機制。一方面，我們每月進行一次安