【文章內容簡介】 程最新進展情況（主要工程項目形象進度、工程量等）、施工中存在的問題以及應完成工程的施工準備情況，我公司相關部門負責人多次深入施工一線了解情況，并對有關問題做出快速處理。靈活掌握工作方法，提高工作效率由于一些施工方案、試驗資料的批復需要一定時間，項目監(jiān)理人員本著快事快辦的原則，先口頭答復以書面形式報送有關單位，簡化監(jiān)理工作程序、急事特辦。（三）計量支付和合同管理計量支付嚴格工程計量，確保業(yè)主資金使用安全。在施工現(xiàn)場，每名現(xiàn)場監(jiān)理均帶有監(jiān)理日志，對工程實際發(fā)生的情況進行認真檢測和記錄。每完成一道工序后及時將抽檢數(shù)據(jù)整理成冊，并督促施工單位進行自檢資料整理，承包人每整理一份自檢資料，及時檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準確和屬實，如有錯誤，則責成施工單位及時改正，防止積重難返。計量資料報給監(jiān)理后，合同監(jiān)理及時對照圖紙和工程量清單依照合同文件的相關條款進行計量工作。合同管理公司在每個養(yǎng)護項目要求合同監(jiān)理認真學習和熟悉《施工合同協(xié)議書》、《圖紙》和《監(jiān)理合同》中的相關條款，在具體實施中嚴格執(zhí)行合同。對承包商是否按要求投入相關人員、相關設備等進行合同履約性檢查，確保工程的順利完成；嚴格控制變更設計、索賠、違約等，做到實事求是，在不傷害業(yè)主利益的前提下，公正公平的維護承包商的合法權益。（四）安全控制始終貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針。認真審查承包人提交的施工安全方案和預防措施，尤其對其中的安全保暢工作作為審查重點，做到不安全的方案不通過，不實施，嚴格按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范》進行保通設置。具體措施：在施工作業(yè)時，要求配備專職安全員，嚴格按照各項安全技術操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查。不定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，即刻整改。尤其加強對承包商人員和車輛、控制區(qū)劃分、安全作業(yè)區(qū)布置的審查工作。檢查和督促承包人在施工現(xiàn)場設置醒目的安全標語和警示標志。提供必要的充足的夜間照明：為保證施工期間的交通安全和施工安全，夜間施工必須有照明設備，并配備夜間頻閃燈、警示燈。定期召開安全例會，下發(fā)安全施工通知，及時總結。（五）廉政建設（未寫）各位領導、同志們，盡管2012養(yǎng)護工程面臨的壓力比較大，但是我們監(jiān)理工作仍然以質量、安全為核心，通過優(yōu)質高效的質量、安全監(jiān)理工作保進度，促進度。在監(jiān)理當中我們將采取強有力的措施，加快進度，規(guī)范施工工藝。針對存在質量隱患的工程，專人跟蹤施工作業(yè)，直到消除質量隱患為止。對不合格原材料，堅決清理出場，對施工工序不到位，及時下發(fā)工作指令，堅決要求返工處理。時不我待，我們將嚴格按照集團公司和分公司的統(tǒng)一部署，振奮精神、攻堅克難、務實奮進，以主人翁的精神風貌為公路養(yǎng)護事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。謝謝大家！第四篇：高速公路養(yǎng)護班組建設交流匯報材料班組建設交流匯報材料養(yǎng)護大隊承擔著**大橋的結構檢查、日常維護、衛(wèi)生保潔、施工現(xiàn)場監(jiān)管、冬季保暢等諸多職責。多年來，養(yǎng)護大隊緊緊圍繞公司發(fā)展目標，精心策劃，積極開展技能競賽、崗位練兵等活動，不斷提高班組成員的業(yè)務技能，努力把班組建設成為管理科學，紀律嚴明，積極進取，團結協(xié)作，奮發(fā)向上的集體。下面，我就養(yǎng)護大隊在班組建設方面所作的努力和取得的成績作一簡要匯報：一、加強思想建設，提高員工的思想素質。養(yǎng)護工作是一項繁瑣、艱苦而又長期的工作，要提高養(yǎng)護管理水平，做好養(yǎng)護各項工作，必須有一個技術過硬、和諧團結、敢打硬仗的高素質養(yǎng)護班組，而班組的強弱，則取決于員工素質的高低。培養(yǎng)員工素質是班組建設的根本一環(huán)。為此，養(yǎng)護大隊積極組織員工認真學習國家相關法律法規(guī)以及公司各類文件，學習先鋒模范的先進事跡，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，幫助班組成員樹立正確的人生觀和價值觀。從“心”入手，通過各種方式加強溝通，及時了解班組成員的思想動態(tài)，統(tǒng)一思想認識，培養(yǎng)他們團結協(xié)作的團隊精神和吃苦耐勞、講求實干的工作作風。這種團隊精神和工作作風在2008年抗雪災保暢通攻堅戰(zhàn)和今年的“迎國檢”工作中得到了充分體現(xiàn)。二、加強基礎管理，完善規(guī)章制度。一是認真做好質量管理體系貫標工作，養(yǎng)護大隊全體人員分工負責，責任到人，對內審存在問題分析原因，認真整改。二是及時做好合同簽訂工作，與相關單位分別簽訂日常保潔、橋區(qū)綠化、日常養(yǎng)護三項合同，為養(yǎng)護工作的順利開展打下良好基礎。三是對原有的制度進行全面的梳理和完善，從實際工作需要出發(fā)，完善了《養(yǎng)護大隊績效工資分配考核細則》、《冬季冰雪特情處置預案》、《**大橋橋面衛(wèi)生 管理規(guī)定》、《護欄網(wǎng)檢查維護制度》等制度，并根據(jù)新的橋梁養(yǎng)護規(guī)范，結合多年**大橋養(yǎng)護經驗，在公司及部門領導的指導下，與工程部相關技術人員經多次討論研究，對**大橋養(yǎng)護管理手冊進行了修訂和完善，從而有力地保證了各項工作更加科學化、程序化和規(guī)范化。三、通過多渠道技能培訓，提高員工的技術水平。**大橋作為中國橋梁史上的一個里程碑，結構復雜，技術含量高。為了提高養(yǎng)護結構技術人員的技術水平，我們一方面走出去，參加路橋方面的技術交流會，拓寬視野，學習新工藝、新技能，去兄弟單位參觀學習，吸取先進經驗；另一方面請進來，邀請知名專家學者為我們講課，學習新的橋梁養(yǎng)護知識，等等。另外，我們鼓勵班組成員結合工作實際，總結經驗，深入研究，撰寫學術論文。發(fā)表學術論文不僅是對知識的歸納總結，也是對自身養(yǎng)護技術水平的認定。經統(tǒng)計，養(yǎng)護大隊成員累計發(fā)表學術論文20余篇，部分論文在省級刊物上得到了發(fā)表。養(yǎng)護機械化程度是衡量養(yǎng)護水平高低的一個重要指標。**大橋現(xiàn)有橋梁檢測車、吹雪車、多功能除雪車等多種工程車輛，為提高養(yǎng)護水平和工作效率提供了良好的硬件支撐。養(yǎng)護大隊根據(jù)工程車操作說明制訂了規(guī)范、操作性強的《養(yǎng)護機械設備操作規(guī)程》。邀請廠方技術人員對員工進行新車操作培訓，熟練掌握操作程序，并多次組織進行拋灑車、登高車操作的操作演練。結合爭創(chuàng)“紅旗班組”、崗位練兵等活動組織進行登高車操作技能競賽，使員工的操作技能得到了鞏固和提高，增強了橋梁養(yǎng)護的軟實力。四、加強安全管理，實現(xiàn)安全目標。安全是“天”，質量是“命”，管理是“根”。安全工作是養(yǎng)護工作的重中之重。加強安全教育，強化安全意識，完善考核機制。一方面，我們每月進行一次安