【文章內(nèi)容簡介】 日勞動競賽”活動，全面提高公路管理水平。為全面提高我市公路管理水平，創(chuàng)一流的公路通行環(huán)境，我局廣泛開展“百日勞動競賽”活動，各科室根據(jù)各自工作實際，開展相應活動，以活動促活動，以活動促各項工作的落實。征收科開展了“百日追繳”活動，養(yǎng)護科開展“重點路段集中整治”活動，路政科開展了以治理路面拋灑物為主要內(nèi)容的專項整治活動。通過活動的開展，廣大干部職工團結協(xié)作，干好本職工作的積極性空前高漲，兩費征收同比大幅度增長，公路養(yǎng)護質(zhì)量明顯提高，路容路貌大為改觀。開展“怎樣做好公路人”大討論，打造具有公路行業(yè)特色的文化氛圍。針對我局人心散、思想亂、積極性不高、政令不暢的實際情況，組織開展了“怎樣做好公路人”的大討論活動。路政科、養(yǎng)護科以“人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護工”為主題開展討論，促進了養(yǎng)護質(zhì)量、路政管理同步提高；征收科、收費處以“擦亮文明征收窗口，樹立良好公路形象”為主題開展討論，開展“假如我是司機、車戶”換位思考活動，推出微笑服務、承諾服務、溫馨服務等措施樹立對外形象；辦公室等科室以“轉變工作作風，增強服務意識”為主題開展討論，組織機關人員參加義務勞動，利用十一放假期間，上路巡查。通過大討論活動的開展，把職工的思想統(tǒng)一到團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)上，形成了高效快捷的工作節(jié)奏、雷厲風行的工作作風、良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。積極探索人事制度改革路子。一是針對我局工程公司人心散、職工工作積極性不高現(xiàn)狀，組成兩個調(diào)查組深入公司和每個職工座談，了解職工思想狀況，征求職工對工程公司發(fā)展壯大的意見和建議，在此基礎上對公司負責人進行民主選舉，使職工充分享有知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，選出了新任經(jīng)理。油廠歸并于公司，使企業(yè)做大做強，走向規(guī)?；?jīng)營。先后承攬了溫邵公路XX段改建工程及衛(wèi)柿路、溫邵路沁濟段中修工程，目前，職工團結協(xié)作、思想穩(wěn)定，各項工作正常有序。二是我局以財務科為試點，積極推行競爭上崗，公開選拔財務人員。通過培訓、筆試、面試、考核等環(huán)節(jié)，選拔素質(zhì)高、業(yè)務強、作風硬的人員擔任財務工作，增強了干部職工的壓力感和緊迫感。深入開展文明單位創(chuàng)建活動。一是成立創(chuàng)建領導組織，加強對創(chuàng)建工作的組織領導，定期對基層單位進行督促、檢查，使創(chuàng)建工作逐步走上制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化的軌道；二是制定2004年創(chuàng)建文明單位的若干意見，對創(chuàng)建工作科學規(guī)劃。通過開展爭當“文明職工”、爭創(chuàng)“文明單位”、“文明家庭”、“青年文明號”活動，把創(chuàng)建活動引向深入；三是加強基礎設施建設，改善職工辦公條件，對機關大院進行綠化、美化，完善辦公設施。在上半年焦作市文明委組織的文明單位檢查中受到好評。充分發(fā)揮工青婦群團組織作用，豐富職工文化生活。為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障職工身心健康，局工會、共青團、女工組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，完善職工之家、青年之家、歌舞廳、乒乓球室、閱覽室等活動場所，利用冬閑期，開展文藝演出、體育比賽等活動，和駐沁部隊定期舉行藍球友誼賽，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。參加XX市第11屆體育運動會、第10屆文藝匯演，獲獎12項。參加XX市慶祝建國55周年文藝演出，獲優(yōu)秀節(jié)目獎2項。參加XX市第三屆“文明單位”乒乓球比賽，獲第4名?；A工作常抓不懈。材料設備管理方面，積極組織參加焦作市公路系統(tǒng)“紅旗設備”、“優(yōu)秀操作手”競賽活動，機械設備完好率達95%以上，利用率達90%以上。組織職工培訓10次，出題測試 7次，培訓面達90％以上，使職工素質(zhì)明顯提高。安全生產(chǎn)職責明確，警鐘長鳴。積極開展 “安全生產(chǎn)月”、建設“平安XX”活動，書寫、刷新安全生產(chǎn)標語30條，組織安全生產(chǎn)檢查20次，確保了無重大安全事故發(fā)生。老干部工作深入扎實開展，組織慰問看望老干部8次。計劃生育工作繼續(xù)保持“三無”目標。社會治安綜合治理工作，無重大綜治案件發(fā)生。信訪穩(wěn)定，無集體和越級上訪案件發(fā)生。積極參加XX市委、市政府開展的幫扶包村、計劃生育村室建設活動，為所包三個村累計投入錢物5000多元。七、黨風廉政建設 為切實抓好黨風廉政建設工作，我局成立黨風廉政建設領導小組，明確職責，形成了從局領導到每個職工人人講廉政、樹正氣的良好局面。強化反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線。我局堅持突出重點、預防為主的方針，有計劃、有步驟地開展黨員廉政建設教育活動，引導廣大黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強拒腐防變能力。我們主要從以下三個方面入手：一是進行理想信念教育，通過組織學習，進一步堅定干部職工的理想信念。二是進行黨的基本路線教育，進一步解放思想，激發(fā)工作干勁。三是進行黨風、政紀和法制教育，組織學習任長霞等模范人物的先進事跡，增強了反腐倡廉的自覺性。用慕綏新、馬向東違法犯罪被施重刑的案例，對黨員干部進行警示教育。強化約束監(jiān)督機制，規(guī)范行政行為。一是實行內(nèi)部監(jiān)督。對全局干部職工執(zhí)行政策情況、廉政勤政情況，實行領導干部、中層干部、黨員之間互相監(jiān)督。二是實行上下監(jiān)督。上級定期不定期地檢查下級，下級也可隨時監(jiān)督上級。三是實行群眾監(jiān)督和自我監(jiān)督相結合，主動接受群眾監(jiān)督和進行自我監(jiān)督。實行政務公開制，對職工反應較大的工資、人事等問題，開展“人事工作回頭看”活動，并將結果張榜公布，增加工作透明度，接受監(jiān)督。加強行風建設，杜絕公路“三亂”現(xiàn)象。加強對收費處、養(yǎng)路費征收、超限監(jiān)控室的管理與監(jiān)督，局督查組不定時到行政執(zhí)法部門督查檢查，規(guī)范執(zhí)法行為。在執(zhí)法人員中開展“過三關”（即過金錢關、特權關、人情關）活動，增強執(zhí)法人員的防腐能力，同時，采取召開車戶代表座談會，發(fā)放調(diào)查問卷等形式廣泛征求車戶意見，自覺接受社會監(jiān)督。全年無公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。總之，經(jīng)過全局干部職工的辛勤努力，較好地完成了各項目標任務，但也存在一定的問題和困難：一是公路路齡長、等級低、路況差，不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展需要；二是養(yǎng)護經(jīng)費嚴重不足；三是執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。今后，我們將在市委、市政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我市公路工作新局面，為我市提前實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標再鑄新的輝煌！第三篇：XX市公路局2004年工作匯報XX市公路局2004年工作匯報今年以來，我局在XX市委、市政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬公路工作全局，認真貫徹落實省市交通公路工作會議精神，按照“對上爭項目，對內(nèi)抓管理，人員強素質(zhì)，全局保穩(wěn)定”的工作思路，緊緊圍繞公路中心工作，以第X屆公路“好路杯”競賽活動為載體，以全面提高公路建、養(yǎng)、征、管水平為重點，廣大干部職工與時俱進、開拓創(chuàng)新，各項工作都有了長足發(fā)展，并取得了顯著成效。一、工程建設按照“速度、質(zhì)量、安全、廉政”的公路建設方針，正確處理好質(zhì)量、速度、效益的關系，科學規(guī)劃，合理安排，打造精品工程。抓施工管理，保工程質(zhì)量，促工程進度。在公路工程建設中，我們一是始終堅持兩個緊緊依靠，積極主動向當?shù)卣畢R報，爭取當?shù)卣С趾脱鼐€群眾配合。XX公路XX段改建工程，我局早準備、早行動，向政府匯報，引起當?shù)卣畬方ㄔO的重視和支持，XX市委、市政府及時召開協(xié)調(diào)會，成立指揮部，于10月28日舉行開工儀式，同時施工隊進場施工，我局抽調(diào)工程科人員實行包段負責制，積極與沿線鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)，并通過電視、張?zhí)麡苏Z等宣傳形式，廣泛宣傳公路建設對促進經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，確保了沿線鄉(xiāng)村群眾的理解與配合，為工程正常施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在資金不到位的情況下，搶時間，趕季節(jié)，保證工程提前開工。，清理不適宜材料30km3，清除樹樁5000余棵，落實工程土源，路基回填準備工作基本結束。二是在公路工程施工中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確把握質(zhì)量與進度的關系，在保證質(zhì)量的前題下，加快施工進度。XX公路于今年6月份交工驗收，工程合格率達100％，優(yōu)良率達92％以上，工程質(zhì)量位列XX市路網(wǎng)工程之首。累計完成路基土方484km3，大、中、小橋5座計1168延米，路基防護工程11處計9482m3，標線、標志22km，綠化平臺土方460km3，綠化20km。工程累計完成投資9598萬元，%。同時在資金未到位的情況下，克服重重困難，進行沁河特大橋防護工程施工，完成平交道口、修筑邊溝等尾留工程。四是按要求向市局及時上報各類工程報表和工程技術資料。五是加強工程管理人員理論學習，采取業(yè)務培訓、階段性考核等辦法，提高素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，增強責任心，保證了各項公路工程建設保質(zhì)保量按期完成。認真做好項目儲備工作。多次會同XX市交通局、公路局領導到省市有關部門爭取項目立項，增強公路發(fā)展后勁。一是配合市局完成常付路工可批復和設計招投標工作。二是配合市局正在進行XX路XX至XX段改建工程工可編制及項目審批的爭取工作。三是爭取XX路XX段和XX路路面大修工程。確保工程安全施工。加強工程施工安全是確保工程進度的關鍵手段。工程施工中我們積極配合上級業(yè)務主管部門，結合施工單位，按照安全生產(chǎn)要求，完善工程施工制度，落實安全生產(chǎn)措施，采取定時、不定時的方法進行檢查，確保工程安全施工。全年無安全責任事故發(fā)生。二、公路養(yǎng)護我市列養(yǎng)路段132公里，大部分路段長期超期服役，加之我市地處晉煤外運重要通道，大噸位、超載車輛多，對路基、路面損毀嚴重，形成路況差，養(yǎng)護難度大。針對現(xiàn)狀，我們始終把公路養(yǎng)護作為公路工作的重中之重來抓，嚴格按照《XX省公路養(yǎng)護管理辦法》統(tǒng)籌安排，廣泛開展“養(yǎng)護質(zhì)量年”活動，不斷深化養(yǎng)護體制改革，狠抓道班建設，重抓路面養(yǎng)護，突出公路綠化、美化，營造了暢、潔、綠、美的通行環(huán)境，公路好路率達91％。對路段進行集中整治，建文明樣板示范路段、公路綠化示范路段，提高公路養(yǎng)護管理水平。一是組織養(yǎng)護科、道班班長、道工骨干到周邊縣（市）參觀學習，特別是到XX學習其道班管理、公路養(yǎng)護經(jīng)驗。二是為徹底改變我市公路現(xiàn)狀，針對各路段實際情況，進行集中整治。溫邵路XX段和濟源段反差較大，為徹底改變該路段滯后現(xiàn)狀，在積極向市局匯報的同時，不等不靠，對沁濟交界2公里路段，綠化平臺進行整治，補值雪松、檜柏200余棵，補栽輪廓樁96根。完成快車道中修6700m2，慢車道中修6800m2，XX收費站快車道大修500m2，壓漿17km，灌縫17km，進行平交道口整治，大大提高了該路段的通行能力。XX路是我市重要的旅游通道，為進一步提升道路品味，打造旅游精品公路，樹立良好的對外形象，投資16萬元對K123處友愛河涵洞塌陷進行修復，同時投資4000元在K123處公路兩側栽植快柏132棵，美化了公路環(huán)境。更換丹河橋伸縮縫1處，處理翼板1處，更換涵板19道99塊，鋪設保護層260m2，在廉坡環(huán)島北側砌花池360m，在K123—K125+建立周工作臺帳、召開民主生活會等途徑，使班子成員在工作上、思想上多溝通，求同存異，形成大事講原則、小事講風格的工作氛圍。三是堅持抓廉潔自律不放松。先后建立和完善了一系列規(guī)章制度和保廉措施，作為領導班子的行為規(guī)范。領導班子思想作風建設的加強，團結務實、廉潔自律形象的樹立，有力地保證了我局各項工作的順利開展。開展“百日勞動競賽”活動，全面提高公路管理水平。為全面提高我市公路管理水平，創(chuàng)一流的公路通行環(huán)境，我局廣泛開展“百日勞動競賽”活動，各科室根據(jù)各自工作實際，開展相應活動，以活動促活動，以活動促各項工作的落實。征收科開展了“百日追繳”活動，養(yǎng)護科開展“重點路段集中整治”活動，路政科開展了以治理路面拋灑物為主要內(nèi)容的專項整治活動。通過活動的開展，廣大干部職工團結協(xié)作，干好本職工作的積極性空前高漲，兩費征收同比大幅度增長，公路養(yǎng)護質(zhì)量明顯提高，路容路貌大為改觀。開展“怎樣做好公路人”大討論，打造具有公路行業(yè)特色的文化氛圍。針對我局人心散、思想亂、積極性不高、政令不暢的實際情況，組織開展了“怎樣做好公路人”的大討論活動。路政科、養(yǎng)護科以“人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護工”為主題開展討論，促進了養(yǎng)護質(zhì)量、路政管理同步提高；征收科、收費處以“擦亮文明征收窗口，樹立良好公路形象”為主題開展討論，開展“假如我是司機、車戶”換位思考活動，推出微笑服務、承諾服務、溫馨服務等措施樹立對外形象；辦公室等科室以“轉變工作作風，增強服務意識”為主題開展討論，組織機關人員參加義務勞動，利用十一放假期間，上路巡查。通過大討論活動的開展，把職工的思想統(tǒng)一到團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)上，形成了高效快捷的工作節(jié)奏、雷厲風行的工作作風、良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。積極探索人事制度改革路子。一是針對我局工程公司人心散、職工工作積極性不高現(xiàn)狀，組成兩個調(diào)查組深入公司和每個職工座談，了解職工思想狀況，征求職工對工程公司發(fā)展壯大的意見和建議，在此基礎上對公司負責人進行民主選舉，使職工充分享有知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，選出了新任經(jīng)理。油廠歸并于公司，使企業(yè)做大做強，走向規(guī)?；?jīng)營。先后承攬了溫邵公路XX段改建工程及衛(wèi)柿路、溫邵路沁濟段中修工程，目前，職工團結協(xié)作、思想穩(wěn)定，各項工作正常有序。二是我局以財務科為試點，積極推行競爭上崗，公開選拔財務人員。通過培訓、筆試、面試、考核等環(huán)節(jié)，選拔素質(zhì)高、業(yè)務強、作風硬的人員擔任財務工作，增強了干部職工的壓力感和緊迫感。深入開展文明單位創(chuàng)建活動。一是成立創(chuàng)建領導組織，加強對創(chuàng)建工作的組織領導，定期對基層單位進行督促、檢查，使創(chuàng)建工作逐步走上制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化的軌道；二是制定200