【文章內(nèi)容簡介】 斷區(qū)域的縮小，老塘拾煤，吃小煤柱在老空區(qū)采煤在“一通三防”管理難度越來越大，特別是在防火上，有增加了一道難題，為此，我經(jīng)常深入采掘頭面檢查防火措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，并對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議，使之運(yùn)用到施工中，取得了較好效果。五、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作本人能夠認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)力，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺遵守黨的紀(jì)律，積極參加組織生活，努力實(shí)踐三個代表重要思想，認(rèn)真開展批評與自我批評，堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切。本人任職以來能夠經(jīng)常深入井下檢查指導(dǎo)工作，解決安全生產(chǎn)方面的問題，對重大問題的隱患追究、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差一定距離，在以后的工作中，我會不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，不斷提高自身素質(zhì)，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱，為礦井多做貢獻(xiàn)。謝謝大家!述職人：街道安檢員個人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！本人在安檢科工作，工作的主要內(nèi)容包括社會管理創(chuàng)新、防邪、網(wǎng)評、輿情工作，同時協(xié)助開展安監(jiān)工作，并完成科室安排的其他工作任務(wù)。自從來到街道，在科室領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、幫助下，本人認(rèn)真熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將這半年來的思想和工作情況匯報(bào)如下：一、本人能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，錘煉自我，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況：始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八會議精神。學(xué)習(xí)黨的理論知識、法律知識以及黨的各項(xiàng)方針政策，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。思想政治素質(zhì)：始終堅(jiān)持鮮明的政治立場，在思想上和行動上與街道黨工委、辦事處保持一致，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及街道黨工委、辦事處的各項(xiàng)重大決策。工作作風(fēng)方面：堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。踏實(shí)工作，認(rèn)真完成街道黨工委、辦事處以及上級主管部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、重點(diǎn)工作開展情況推行社區(qū)“網(wǎng)格化”管理：依據(jù)地域、物理空間原則，配合街道將7個社區(qū)按照300600戶進(jìn)行網(wǎng)格化分，共劃分了27個網(wǎng)格。按照1+5模式組織網(wǎng)格管理員隊(duì)伍，把網(wǎng)格員、民警、文職人員、社區(qū)干部、居民小組長、樓棟長整合為精細(xì)化管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對社區(qū)事務(wù)的精確網(wǎng)格化管理。抓好重點(diǎn)時期“**功”人員的穩(wěn)控工作。在“全國兩會”、“市第四次黨代會”、“黨的十八大”這三個重點(diǎn)時段，采取了“二防一”、“人盯人”等措施，加強(qiáng)防范監(jiān)控，重點(diǎn)抓好了轄區(qū)xx名“**功”人員和xx名異地管控人員的穩(wěn)控工作。目前，街道的xx名**功人員和xx名異地管控人員情緒穩(wěn)定，思想狀態(tài)良好，全年未發(fā)生“**功”等邪教組織頑固分子聚集在本區(qū)或進(jìn)市、進(jìn)京滋事等行為，有效防止造成嚴(yán)重影響國家安全和政治穩(wěn)定的重大事件。圓滿完成網(wǎng)評、輿情工作。目前，我們科室2012的網(wǎng)評、輿情任務(wù)已超額完成?；仡欉@半年來的工作，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，但還有很多需要努力和加強(qiáng)的地方。一是業(yè)務(wù)理論知識水平有待提高；二是工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，工作方法仍需不斷改進(jìn)。在今后的工作中，本人將加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力鉆研相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，積累經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，努力干好工作，并創(chuàng)造性的發(fā)揮潛能，奮力使工作有突出的成績和新的跨越。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是我對自己工作情況的匯報(bào)，如有不妥之處，歡迎提出寶貴意見，謝謝大家。第四篇：安檢護(hù)衛(wèi)部績效管理(安檢)方案安檢護(hù)衛(wèi)部績效考核（安檢）工作方案為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支政治思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、模范作用明顯的員工隊(duì)伍，特制定本方案。一、目的績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。二、考核范圍：安檢護(hù)衛(wèi)部安檢全體員工。三、原則堅(jiān)持公平、公正、透明、公開的原則；堅(jiān)持突出考核重點(diǎn)，強(qiáng)化行為導(dǎo)向的原則；堅(jiān)持立足崗位實(shí)際、注重反饋時效的原則；四、績效考核工作評審小組安檢護(hù)衛(wèi)部特成立績效考核評審小組： 組 長：左 軍 副組長：王曉輝成 員： 劉建因、閻 梁、王淑玲、侯志善、張愛民、程廷利、張六山、王海軍 評審小組職責(zé)：評審小組負(fù)責(zé)每月定期召開兩次績效考核評審會議，針對各隊(duì)室 主管對員工的加分項(xiàng)及減分項(xiàng)的合理性進(jìn)行評審。評審項(xiàng)目由小組半數(shù)以上成員通過為可行，以此確定員工每月最終績效得分，同時規(guī)避了因主管個人原因?qū)е麓蚍植缓侠淼热藶橐蛩?，使績效考核公平、公正、合情、合理。五、解釋說明績效得分構(gòu)成：每個員工的績效得分由工作基本得分，（個人行為鑒定+班組整體工作鑒定）和月工作結(jié)果獎懲兩部分構(gòu)成。工作基本得分初始基準(zhǔn)分為100，根據(jù)個人行為鑒定和班組整體工作鑒定中的基準(zhǔn)指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行加減。個人行為鑒定：重點(diǎn)考核員工日常工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、勤務(wù)紀(jì)律、規(guī)章制度等工作要求的執(zhí)行情況。該項(xiàng)考核指標(biāo)均有對應(yīng)分值，根據(jù)員工當(dāng)月日常工作表現(xiàn)，均達(dá)到工作要求的得分，不達(dá)要求的不得分。班組整體工作鑒定：重點(diǎn)考核班組工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、勤務(wù)紀(jì)律、規(guī)章制度等工作要求的執(zhí)行情況。該項(xiàng)考核指標(biāo)均有對應(yīng)分值，根據(jù)班組當(dāng)月日常工作表現(xiàn)，均達(dá)到工作要求的得分，不達(dá)要求的不得分?；鶞?zhǔn)指標(biāo)和基準(zhǔn)分：基準(zhǔn)指標(biāo)是一種績效考核指標(biāo)性質(zhì)，該類指標(biāo)考核的是員工每月基本工作要求的完成情況。本方案中個人行為鑒定類指標(biāo)均為基準(zhǔn)指標(biāo)?；鶞?zhǔn)分是基準(zhǔn)指標(biāo)的考核分值。獎懲性指標(biāo)：獎懲性指標(biāo)包括安全服務(wù)獎懲指標(biāo)、其他獎懲指標(biāo)和病事假指標(biāo)三部分。安全