【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下簡(jiǎn)稱領(lǐng) 導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)制定分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)指導(dǎo)思想和奮斗 目標(biāo)；負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的審定工作；負(fù)責(zé)審 批上報(bào)股份公司的相關(guān)文件。領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)管理 處，設(shè)專職管理崗位，由專人負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的日常管理和考核 評(píng)比的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)工作。 根據(jù)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“競(jìng)賽活動(dòng)”）與3分公司各處室業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)度確定以下處室為分公司競(jìng)賽 活動(dòng)責(zé)任處室，包括：企業(yè)管理處、局黨委辦公室、組織人事 處、質(zhì)量安全環(huán)保處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、物資裝備處、開 發(fā)處、油田地面建設(shè)處、局工會(huì)、局團(tuán)委和局長(zhǎng)經(jīng)理辦公室等 十一個(gè)處室。責(zé)任處室根據(jù)分工原則負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)分公司“五 項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，審定各參賽單位的考核指 標(biāo)完成情況，參加評(píng)比驗(yàn)收工作。各責(zé)任處室要指定一名分管 領(lǐng)導(dǎo)和一名兼職管理人員，負(fù)責(zé)具體落實(shí)本處室涉及的“五項(xiàng) 勞動(dòng)競(jìng)賽”相關(guān)工作。 競(jìng)賽責(zé)任處室分工 黨委辦公室負(fù)責(zé)組織健全完善基層黨組織建設(shè)制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作運(yùn)行機(jī)制。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)政策 精神，做好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳工作，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)賽氛圍，指導(dǎo)基層構(gòu)建企業(yè)特色文化。 組織人事處負(fù)責(zé)抓好基層“四好”班子建設(shè)，組織開展“各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)基層班子建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核督 促。指導(dǎo)基層單位制定實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃，搞好各類人才 培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，組織開展員工技能大賽，負(fù)責(zé)基層 隊(duì)伍素質(zhì)等指標(biāo)的考核。 企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織編制、完善分公司經(jīng)營(yíng)管理體系，指導(dǎo)各單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)基層隊(duì)伍達(dá)標(biāo)率4等指標(biāo)的考核。 局工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；抓好“三室兩場(chǎng)兩堂”建設(shè)；負(fù)責(zé)檢 查考核廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開及民主管理等制度的執(zhí)行情況。 開發(fā)處負(fù)責(zé)分公司油氣生產(chǎn)單位開發(fā)系統(tǒng)競(jìng)賽工作的檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核采油（氣）廠開發(fā)管理指標(biāo)。 物資裝備處負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)設(shè)備管理類及泵站系統(tǒng)效率等指標(biāo)的核定審查。 生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作的檢查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)各參賽單位生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、油氣產(chǎn)量及商品量指標(biāo)審查 核定。 質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全環(huán)保項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全環(huán)保管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)考核參賽單位安 全環(huán)保類指標(biāo)。 油田地面建設(shè)處負(fù)責(zé)地面系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)審定單井裝表率等競(jìng)賽指標(biāo)。 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)成本管理的檢查指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)核定審查各 參賽單位的成本、利潤(rùn)指標(biāo)。 局長(zhǎng)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)有關(guān)文件和材料的審查、收發(fā)，協(xié)調(diào)上級(jí)檢查、驗(yàn)收等相關(guān)工作。 分公司各單位要成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名廠（中心）級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管科室，指定一名專職管理員、一名兼職 管理員，負(fù)責(zé)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的具體組織落實(shí)。所屬基層 單位要設(shè)兼職管理人員。 3 分公司各單位、部門分管領(lǐng)導(dǎo)和專、兼職管理人員名 過程管理 目標(biāo)責(zé)任體系 單要報(bào)分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 分公司在每年初制定明確的、可量化考核的工作目標(biāo)，目 標(biāo)分解落實(shí)到分公司相關(guān)部門和二級(jí)單位。各二級(jí)單位要將創(chuàng) 建工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到每一個(gè)基層單位，并納入本單位 的績(jī)效考核體系中。 分公司成立“三基”暨“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組 實(shí)施對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作的統(tǒng)一管理。分公司及各參賽單 位在制定“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作計(jì)劃、開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)要與“三 基”工作緊密結(jié)合，相互依托、相互促進(jìn)。按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒”的原則，不斷深化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)造就素質(zhì) 高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的基層隊(duì)伍。 檢查。分公司競(jìng)賽工作各責(zé)任處室按職責(zé)分工原則，針對(duì)本部門負(fù)責(zé)的競(jìng)賽指標(biāo)項(xiàng)組織對(duì)參賽單位（含基層參賽單 位）競(jìng)賽工作情況的檢查指導(dǎo)。各責(zé)任處室每年對(duì)各參賽單位 競(jìng)賽工作開展情況的檢查、工作不得少于 2 次，檢查中填寫 《西 北油田分公司“三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表》（見附6件 1），對(duì)存在的問題提出整改要求，在整改完成時(shí)限內(nèi)由本處 室競(jìng)賽活動(dòng)兼職管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改結(jié)果。參賽基層單位每季 做一次自查，二級(jí)單位每半年組織一次自查、兩次以上對(duì)所屬 基層單位的檢查，每半年將競(jìng)賽工作檢查結(jié)果報(bào)分公司競(jìng)賽辦 公室。上交資料包括：自查總結(jié)分析報(bào)告、半自考評(píng)分表、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄等。 分公司基層參賽單位每季度應(yīng)對(duì)本單位創(chuàng)建工作開 展情況及競(jìng)賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行縱向歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、分 析結(jié)果要用于指導(dǎo)生產(chǎn)，把競(jìng)賽活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐有效地結(jié)合起 來。各參賽二級(jí)單位每半年應(yīng)針對(duì)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況在所屬基 層單位之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?、研究，研究結(jié)果要用于下步工 作安排，指導(dǎo)基層單位明確思路，落實(shí)措施。分公司每年組織 對(duì)參賽單位（含基層參賽單位）競(jìng)賽活動(dòng)開展情況和指標(biāo)完成 情況進(jìn)行綜合對(duì)比研究，分析分公司在創(chuàng)建工作中存在問題的 根源，結(jié)果要用于指導(dǎo)創(chuàng)建單位更新觀念，改進(jìn)工作。 工作例會(huì)。分公司每年召開兩次競(jìng)賽工作專題會(huì)議，通報(bào)股份公司最新要求、分公司各單位競(jìng)賽工作開展情況，驗(yàn) 證前期整改通知單的落實(shí)結(jié)果，剖析競(jìng)賽工作中存在的薄弱環(huán) 節(jié)，表彰達(dá)標(biāo)基層隊(duì)，明確下步重點(diǎn)工作。各二級(jí)單位要結(jié)合 本單位生產(chǎn)實(shí)際定期召開競(jìng)賽工作專題會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要報(bào)分公 司競(jìng)賽辦公室。 考核。在分公司績(jī)效考核體系中設(shè)置“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 工作考核項(xiàng)，每年對(duì)分公司各參賽單位競(jìng)賽目標(biāo)完成情況實(shí)施7考核，對(duì)完成目標(biāo)的單位在分公司績(jī)效考核中加分獎(jiǎng) 勵(lì)。各參賽單位對(duì)所屬基層單位創(chuàng)建工作的考核應(yīng)納入本單位 的績(jī)效考核體系中，每年的考核、兌現(xiàn)不得少于兩次。 分公司各參賽單位每年依據(jù) 《中石化西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》（見附件 2）評(píng) 選在創(chuàng)建工作中成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人、管理者和基層單位，樹立先 進(jìn)典型，總結(jié)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)。局黨委辦公室要通過內(nèi)部 報(bào)刊、印發(fā)宣傳材料等方式宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建 設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的先進(jìn)人物和基層單位，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。 分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主管處室應(yīng)每年組織“競(jìng) 賽活動(dòng)”專、兼職管理人員到兄弟油田或其他行業(yè)中的優(yōu)秀企 業(yè)的考察、學(xué)習(xí)，引導(dǎo)基層管理人員開闊視野，交流經(jīng)驗(yàn)，互 補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，共同提高。 分公司各參賽單位要加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的過 程管理，建立健全涵蓋競(jìng)賽活動(dòng)全過程的“調(diào)查研究、工作例 會(huì)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理”等方面內(nèi)容的管理制度，構(gòu)建完善分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制?？荚u(píng)表彰 考評(píng)范圍。4 納入分公司考評(píng)范圍的單位為承擔(dān)油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和供電 任務(wù)的廠（中心）及所屬基層單位及站所。（股份公司“五項(xiàng)勞8動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)量化考核指標(biāo)中有相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的各專業(yè)基層單 位。） 考評(píng)類型。在采油隊(duì)、采氣隊(duì)、地質(zhì)研究所、工藝研 究所、注水隊(duì)、輸油隊(duì)、輸氣隊(duì)和供電隊(duì)等隊(duì)種中評(píng)選達(dá)標(biāo)隊(duì)； 在聯(lián)合站、油庫(kù)首（末）站、集（壓）氣站、計(jì)轉(zhuǎn)（熱泵）站 和變電所中評(píng)選三星級(jí)站（所）。 室。 考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。按照股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法執(zhí)行。申報(bào)材料要求用標(biāo)準(zhǔn) A4 紙打 印，按加封皮裝訂成冊(cè)，內(nèi)容包含指標(biāo)完成情況、上一級(jí) 單位審查結(jié)果、分公司各競(jìng)賽責(zé)任處室審核意見（見附件 2）。 申報(bào)程序。參賽基層單位按量化考核標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行自 評(píng)并申報(bào)，各廠（中心）在自查的基礎(chǔ)上將達(dá)標(biāo)單位上報(bào)分公 司競(jìng)賽辦公室，由分公司組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。 表彰。分公司每年在“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)例會(huì)上，給 達(dá)標(biāo)基層單位和“星”級(jí)站（庫(kù)、所）授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書。同時(shí)表彰“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體。 推薦。分公司“競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)組織選拔連續(xù)兩年 競(jìng)賽優(yōu)秀基層單位、二級(jí)單位及優(yōu)秀基層管理者，推薦參加股 份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)建單位的爭(zhēng)創(chuàng) 積極性，確?；顒?dòng)的持久活力。優(yōu)秀基層管理者的選拔采用二9考評(píng)期限。分公司每年組織一次考核評(píng)比，并及時(shí)將考核評(píng)比情況報(bào)股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公級(jí)單位推薦，分公司“競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”評(píng)比、審定的方式進(jìn)行。 分公司在股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)評(píng)比驗(yàn)收后，應(yīng)選擇 12 個(gè)競(jìng)賽成績(jī)突出，爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合緊密的 基層隊(duì)（或站、所）建成“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)典型示范基地，使其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法能夠在塔河油田得到宣傳和發(fā)揚(yáng)。6 附件： 檢查表 比標(biāo)準(zhǔn) 中石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)考核 標(biāo)準(zhǔn)、量化考核與指標(biāo)計(jì)算辦法 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考評(píng)指標(biāo)審核表 西北分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理者評(píng) 西北油田分公司“三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)附件 ：西北油田分公司 “三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表檢查人：時(shí)間：****年**月**日內(nèi)容簡(jiǎn)述（不達(dá)標(biāo)項(xiàng)要詳述）檢 查 項(xiàng) 目整改 要求 及完 成時(shí) 間 整改 完成 情況 整改 驗(yàn)證迎檢單位： 附件 ：?jiǎn)挝淮恚?西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 考評(píng)指標(biāo)審核表送審單位：時(shí)間：****年**月**日 財(cái)務(wù)處：質(zhì)量安全環(huán)保處審核人： 生產(chǎn)運(yùn)行處審核人： 組織人事處審核人： 黨委辦公室：審核人： 開發(fā)處：審核人： 物裝處： 審核人： 油建處：審核人： 工會(huì)、團(tuán)委審核人： 企管處審核人：審核人：說明：各處室根據(jù)考核指標(biāo)責(zé)任分解表對(duì)本部門負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)組織審核、填寫結(jié) 果，由競(jìng)賽兼職管理員簽名并加蓋部門章?？梢栽黾痈巾?yè)，詳細(xì)說明存在的問題。附件 ： 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 優(yōu)秀基層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 中石化西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理 者從參賽先進(jìn)基層單位、站、所的基層領(lǐng)導(dǎo)中產(chǎn)生。同時(shí)符合 以下標(biāo)準(zhǔn)條件： 。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺踐 行科學(xué)發(fā)展觀，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任感和使命感，具有 堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、過硬的思想作風(fēng)、高尚的道德品質(zhì)和勝任本 職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高。熟悉基層隊(duì)伍管理和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能 力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理、基礎(chǔ)管理和政治思想工作等，制定實(shí)施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基礎(chǔ)工作制度與措施。具體分析和解決問題的能 力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨 的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)工作突 破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨(dú)具特色的基 層管理新模式、新方法，其創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在分公司產(chǎn)生廣泛影響，并得到宣傳推廣。能夠以飽滿的工作熱情投身 于基層創(chuàng)建活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得 突出成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，全面或 超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，確 保了隊(duì)伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要 可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)在同類隊(duì)種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在分公司驗(yàn)收評(píng) 比中，處于領(lǐng)先行列。附件 ： 中國(guó)石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法一、“紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠”考核指標(biāo)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（一）采油廠考核指標(biāo) 1．參評(píng)資格指標(biāo)（1）全面完成下達(dá)的原油產(chǎn)量和商品量；（2）噸油操作成本控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；（3）無上報(bào)中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事 故；（4）完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。2．綜合管理指標(biāo)（占 40%）序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考 核 內(nèi) 容 自然遞減率完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲(chǔ)量完成情況（%）油井措施有效率（%）機(jī)采系統(tǒng)效率（%）注水系統(tǒng)效率（%）抽油機(jī)平衡度合格率（%）污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（%）原油外輸含水符合率（%）油水井資料全準(zhǔn)率（%）基層單位達(dá)標(biāo)率（%）用電分隊(duì)計(jì)量率（%）單井作業(yè)頻次 Ⅰ 100 100 100 ≥75 ≥29 ≥52 ≥80 ≥80 100 ≥98 ≥90 ≥90 ≤ 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≥95 ≥90 ≥90 ≥70 ≥26 ≥47 ≥70 ≥70 ≥98 ≥96 ≥80 ≥80 ≤ Ⅲ ≥85 ≥80 ≥80 ≥60 ≥21 ≥42 ≥60 ≥60 ≥95 ≥95 ≥70 ≥70 ≤ 考核值 得分 3．開發(fā)管理單元指標(biāo)（占 60%）對(duì)開發(fā)管理單元指標(biāo)分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油 藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種 油藏類型進(jìn)行考核。（1）中高滲整裝砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%90% 90% 含水≤20% 含 稀油 20%80% 水 80% 上 含水≤20% 升 常規(guī) 20%80% 率 稠油 80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≥90 ≥80 ≥80 ≥65 ≥450 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≥70 ≥70 ≥70 ≥50 ≥350 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（2）復(fù)雜斷塊油藏考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%90% 90% 含水≤20% 含 稀油 20%80% 水 80% 上 含水≤20% 升 常規(guī) 20%80% 率 稠油 80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≥85 ≥80 2 3 4 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≥75 ≥75 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≥65 ≥70 考核值得分 5 6 7 水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）≥80 ≥65 ≥450 ≥75 ≥60 ≥400 ≥70 ≥50 ≥350（3）常壓低滲砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%90% 90% 含水≤20% 含 稀油 20%80% 水 80% 上 含水≤20% 升 稠油 20%80% 率 80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油