【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略模式。2005年7月20日，正式成立北京世紀(jì)幻想科技有限責(zé)任公司。2006年7月，網(wǎng)站各種個(gè)人休閑游戲數(shù)量超過2000個(gè),通過幻想游戲率先引進(jìn)的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國(guó)內(nèi)玩家公認(rèn)的經(jīng)典個(gè)人休閑游戲。截止2006年7月最新用戶數(shù)據(jù): 幻想游戲客戶端(合集安裝包)下載累計(jì)超過600萬次, 如包括合作伙伴派發(fā)、BT下載、網(wǎng)下相互拷貝和盜版光盤，保守估計(jì)影響用戶人群超過1000萬人次?？蛻舳嗣咳招略霭惭b約7000次(按新增IP計(jì)算)。每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含)?；孟胗螒蚓W(wǎng)玩家論壇注冊(cè)用戶185132 人(非強(qiáng)制注冊(cè))?；孟胗螒蚓W(wǎng)Alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。三、幻想游戲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)幻想游戲品牌優(yōu)勢(shì)。明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。玩家的忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì)。巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢(shì)第三節(jié) 商業(yè)模式與市場(chǎng)定位一、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)定位幻想游戲作為國(guó)內(nèi)知名的個(gè)人休閑游戲交互平臺(tái)，為廣大網(wǎng)友和用戶提供最新的個(gè)人休閑游戲資訊、測(cè)評(píng)，并提供最新游戲的交流平臺(tái)。游戲來源多為合作游戲廠商授權(quán)、國(guó)外最新測(cè)試版本，及頂級(jí)玩家上傳。目前頻道包括：幻想游戲頻道桌面單機(jī)版游戲，合集安裝包中游戲的資訊。在線游戲各種精品FLASH游戲。休閑網(wǎng)游提供休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專題。游戲社區(qū)玩家交流論壇。自己的家玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的交流?；孟胗螒蚨ㄎ恢懈叨巳巳?，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生。前者工作繁忙，個(gè)人休閑小游戲成為其調(diào)節(jié)工作、生活壓力的良藥。其作為社會(huì)消費(fèi)的主流人群，也是商家重點(diǎn)關(guān)注的購(gòu)買力人群，商業(yè)價(jià)值巨大。后者是未來消費(fèi)市場(chǎng)的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購(gòu)買力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，娛樂、益智的效果更是顯而易見。二、商業(yè)模式休閑游戲交互平臺(tái)+客戶端+游戲植入式廣告第四節(jié) 公司融資與管理一、管理團(tuán)隊(duì)公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。二、核心成員：角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑游戲的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式有深刻的理解曾任職：搜狐休閑游戲部門 游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司 游戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷售管理專長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，談判，銷售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職： 硅谷動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 總裁助理北京優(yōu)勢(shì)網(wǎng)通信技術(shù)有限公司(北京電信下屬公司)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中國(guó)人和搜狐網(wǎng)站 市場(chǎng)部大區(qū)經(jīng)理LG中國(guó)營(yíng)銷總部 產(chǎn)品經(jīng)理畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系三、融資目標(biāo)：本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬美金。四、資金主要用途完善和開發(fā)更人性化和更具商業(yè)價(jià)值的客戶端，秉承幻想游戲一直以來的強(qiáng)大的用戶粘性，并利用此優(yōu)勢(shì)開發(fā)出更大的商業(yè)價(jià)值。前期由于資金的限制，幻想游戲并未做過全面、計(jì)劃性的市場(chǎng)推廣工作。獲得融資后，針對(duì)目標(biāo)人群的一系列市場(chǎng)活動(dòng)也將隨之展開，必將會(huì)在短期內(nèi)取得大量、忠誠(chéng)的目標(biāo)客戶，進(jìn)一步鞏固幻想游戲在個(gè)人休閑游戲領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位?；孟胗螒蚓W(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn)。加強(qiáng)人力資源的配置，在商務(wù)拓展、市場(chǎng)推廣、銷售、技術(shù)、內(nèi)容等方面擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，在不斷實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，服務(wù)玩家的更多有價(jià)值的需求。第五節(jié) 公司主要?jiǎng)勇螒蚝?jiǎn)介一、游戲名稱 最終幻想二、游戲簡(jiǎn)介最終幻想（ファイナルファンタジー，簡(jiǎn)稱FF，1987年由日本當(dāng)時(shí)的游戲軟件公司史克威爾（SQUARE SOFT）（目前與ENIX艾尼克斯合并為：SQUAREENIX）開發(fā)的角色扮演游戲（RPG）游戲系列。在那個(gè)時(shí)候，正是FC紅極一時(shí)的年代。充斥市場(chǎng)的是以《勇者斗惡龍》為代表的所謂“勇者派”RPG。那時(shí)的史克威爾公司還不過是一個(gè)小小的開發(fā)游戲的廠商。在做了幾個(gè)游戲都沒有轟動(dòng)后，制作人坂口博信決定做完最后一個(gè)游戲改行。而那個(gè)游戲就被命名為《最終幻想》（多少有點(diǎn)悲壯的意味）。不曾想，游戲一經(jīng)推出就備受玩家的注目。由此開始，F(xiàn)F一代一代的伴著無數(shù)玩家走了過來。第六節(jié) 出品商簡(jiǎn)介出品商簡(jiǎn)介《最終幻想》系列游戲的出品商是SQUARE公司，SQUARE是日本一家游戲軟件廠商，成立于1983年。SQUARE成立之初的兩大靈魂人物除了擁有40%股份的史克威爾最大股東宮本雅史之外，還有一個(gè)就是“最終幻想之父”坂口博信。SQUARE最早開發(fā)的兩款電腦游戲分別是《死亡陷阱》和《意愿死亡陷阱2》，《最終幻想》的成功讓SQUARE大為振奮，雖然此時(shí)的FF與《勇者斗惡龍》之類頂級(jí)作品相比只能算二線游戲，但坂口博信的電影化游戲理念顯然已經(jīng)為市場(chǎng)所認(rèn)可。經(jīng)過兩年多時(shí)間對(duì)于FC機(jī)能的摸索以及FF1開發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，SQUARE的工作小組更加堅(jiān)定了要把“最終幻想”打造成比肩DQ的終極大作的信念，直至今日，《最終幻想》已經(jīng)成為得到廣泛贊譽(yù)的經(jīng)典游戲。第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策一、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)漫行業(yè)本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的企業(yè)，技術(shù)更新日新月異，一項(xiàng)技術(shù)今天本來可能還很先進(jìn)，但是明天就有可能另一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)取代前者。如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉。公司能否始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平，將直接影響其未來的興衰成敗。另一方面，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫游戲業(yè)迄今為止，還沒有比較成熟的核心技術(shù)，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)核心技術(shù)絕大部分都掌握在巨頭手中。迅速建立自己獨(dú)具特色的核心爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，將是公司急需解決的戰(zhàn)略性問題。公司技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對(duì)交通行業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)“策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。銷售不足。公司客戶主要是各地區(qū)交通主管部門、交通運(yùn)輸企業(yè)，在市場(chǎng)進(jìn)入方面很可能會(huì)遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護(hù)主義的限制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人力成本上升和高素質(zhì)人才不足公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。二、對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策奉行“以人為本“的企業(yè)