公司生產(chǎn)線投產(chǎn)儀式致詞與公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿[范文模版](編輯修改稿)
2024-11-09 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。我對工作的認真和執(zhí)著。我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。主要業(yè)績主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：順利通過了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。及時編制了新開工項目的標后預算。為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺。在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。編制了 QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想。所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標的管理工作工程處的榮譽申報工作。對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大。計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度。如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工
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