入職培訓(xùn)小結(jié)寫(xiě)寫(xiě)幫推薦(編輯修改稿)
2024-11-09 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理，工勤人員。：是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，更多地則在于不斷提高員工能力，持續(xù)改進(jìn)和提高績(jī)效，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的效益。：績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效計(jì)劃，它是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略要落地，必須先將戰(zhàn)略分解為具體的任務(wù)或目標(biāo),每月3日（含）前提交績(jī)效計(jì)劃表。：在OA上填報(bào)考核計(jì)劃，計(jì)劃如有變化，25號(hào)為調(diào)整日，編制的工作要求與績(jī)效計(jì)劃相同，并要注明調(diào)整原因。提交計(jì)劃調(diào)整后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審批。經(jīng)流程中的直屬上級(jí)審核，選擇對(duì)應(yīng)的直屬上級(jí)。：每月3日（含）前提交績(jī)效檢查表，并根據(jù)績(jī)效計(jì)劃表?yè)?jù)實(shí)填報(bào)工作完成情況及完成時(shí)間，包含工作完成狀態(tài)、完成進(jìn)度、未完成原因說(shuō)明等。七、部門(mén)職責(zé)，崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 部門(mén)崗位職責(zé)（項(xiàng)目工程師）通過(guò)崗前培訓(xùn)，熟悉了項(xiàng)目工程部的相關(guān)部門(mén)職責(zé)，崗位設(shè)置及項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)。（一）目的明確部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)，規(guī)范部門(mén)員工日常工作行為。（二）部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目職責(zé)分為規(guī)劃、業(yè)務(wù)、管理三大模塊，通過(guò)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、處理保證項(xiàng)目滿(mǎn)足合同及客戶(hù)要求，武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司提高產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度。（三）崗位職責(zé)（工程師崗位職責(zé)）（1）在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目部的工作；完成公司和建設(shè)方下達(dá)的工程施工指標(biāo)和其他各項(xiàng)任務(wù)。執(zhí)行公司賦予的各項(xiàng)權(quán)利并接受成員的監(jiān)督，享受公司規(guī)定的相關(guān)待遇。（2）負(fù)責(zé)編制月/周進(jìn)度計(jì)劃，編制、制定可行的施工技術(shù)、進(jìn)度、勞力、材料供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃，組織編制保證質(zhì)量、安全和控制成本的嚴(yán)密措施并組織實(shí)施，編制每月月度工作計(jì)劃和每周周工作計(jì)劃，包括現(xiàn)場(chǎng)苗木、輔材的采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況合理安排到貨時(shí)間、合理計(jì)劃勞務(wù)人員和機(jī)械使用，每項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃需實(shí)時(shí)跟進(jìn)并做好實(shí)際進(jìn)度記錄與分析，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度記錄合理的做出調(diào)整。（3）負(fù)責(zé)安全文明的實(shí)施，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)、等進(jìn)行經(jīng)常性的、不定期的檢查、督促和評(píng)定。妥善安排勞動(dòng)力的作業(yè)時(shí)間與巡視；認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理制度和安全文明施工管理制度，對(duì)各分包施工隊(duì)伍經(jīng)常性地安排、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)，經(jīng)常性的檢查和安排消除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。（4）負(fù)責(zé)施工樣板、重點(diǎn)及關(guān)鍵工序?qū)嵤┡c整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，參加對(duì)內(nèi)對(duì)外圖紙會(huì)審并組好圖紙會(huì)審記錄，特別是對(duì)施工樣板、重點(diǎn)及關(guān)鍵工序的施工，要預(yù)先編制詳細(xì)的施工樣板、重點(diǎn)及關(guān)鍵工序施工工藝技術(shù)指導(dǎo)書(shū)并認(rèn)真指導(dǎo)實(shí)施，合理安排勞動(dòng)力，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，提前組織好勞力與技術(shù)匹配的施工隊(duì)伍 武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司（5）負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況詳細(xì)記錄施工日志，包括每天現(xiàn)場(chǎng)到貨情況、工作內(nèi)容、工作量、勞動(dòng)力及機(jī)械使用情況、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容，以便于合理的安排工作計(jì)劃和整改存在問(wèn)題，從而保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量（6）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)技術(shù)交底與落實(shí)，對(duì)內(nèi)及對(duì)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、施工工藝的培訓(xùn)和交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明日常檢查及其整改的落實(shí)。八、培訓(xùn)心得通過(guò)此次入職培訓(xùn),讓我了解到自己崗位的重要性,剛到公司，因此要擺正自己的心態(tài),要有從零開(kāi)始的勇氣，要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心地向公司的
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