【文章內(nèi)容簡介】 我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧！假如我是總經(jīng)理演講稿（五）：大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢？原因有兩個：第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛?？墒牵袢盏难葜v中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個企業(yè)要有自我的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要研究到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工。我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很？說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。假如我是總經(jīng)理演講稿（六）：如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的行政助理，我只要求你一件事，把貨源盯好，無論何時不能讓我們的銷售沒貨可買——除非廣州沒貨，如果我是總經(jīng)理我會告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺站著，站10個小時的確是很不人道的事，你會覺得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態(tài)最好的時候跳槽了。我會在柜臺放置一兩個凳子，你根據(jù)自我此刻的完成量有選擇的休息——離任務少了你就多休息一會，離任務還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！如果我是總經(jīng)理：我會要求我的售后部，永遠不能和客戶大聲說話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶怎樣罵你，你能夠怎樣罵我，客戶怎樣氣你你能夠怎樣氣我。既然我們選擇了這個行業(yè)，我們就得承受這個行業(yè)的副作用。如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的銷售副總，時時刻刻盯住自我店面的鄰居，他們一有變化立刻告訴我，哪怕是柜臺重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心境，了解他們的心聲，最終才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。如果我是總經(jīng)理：我會告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對你們心存感激，是你們在刮風下雨的時候還在堅持外場，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每一天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個金字塔沒錯，可是沒有下頭的磚塊，也就沒有上頭的塔尖！少了任何一個，我們這個金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風雨中而不倒！如果我是總經(jīng)理……如果……僅僅是如果而已……假如我是總經(jīng)理演講稿（七）：尊敬的各位領導、各位同事：大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今日，很高興有機會能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團隊》。電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長成為了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。可是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊。做為員工，我期望自我公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經(jīng)理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當好這一主角呢？假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團隊。假如我是總經(jīng)理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團隊。首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。其次，我將努力營造寬容的工作氛圍?！凹核挥鹗┯谌恕?，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、本事較弱的員工，我將經(jīng)過加大對他們的培訓、學習力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠見，但最終還是`必須依靠人才才能實施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。僅有大家都有施展才華的本事和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、進取向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領導的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力?？傊偃缥沂强偨?jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團結的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。我的演講完了。多謝大家。假如我是總經(jīng)理演講稿（八）：尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！假如讓我擔任總經(jīng)理這個職務，與其他同志一齊，協(xié)助xx負責xx方面的工作，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和期望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感激，對崗位的職責，以感恩之心努力工作。坦率地講，xx管理對我來說是一個新的工作領域，擔任總經(jīng)理職務對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作職責更重了，工作思路更廣了。對于這些不一樣的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠給予指點和幫忙?！霸谄湮唬\其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領導、廣大干部員工。在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：服從組織，聽從指揮。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度堅持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。恪盡職守，勤奮工作。注重服務細節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在董事會的直接領導下，與其他同志一道，經(jīng)過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理職責，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務各項管理工作，保質保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。加強學習，嚴于律己。充分利用各種機會，認真學習各方面知識，經(jīng)過學習努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。嚴格規(guī)范自我的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺堅持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。注重細節(jié)，狠抓安全。充分認識到“礦區(qū)服務”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運行。多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（九）：尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！首先感激公司董事會對我的信任，在xx器有限公司快速發(fā)展時期，假如我被任命為公司總經(jīng)理，我感到十分高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。假如我走上這個崗位，深感自我身上的職責重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自我的職責。我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽為自我的榮譽，以公司的命運為自我的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。xx經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，此刻由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務部，采購部，安全部。我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：應對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本事培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。再次：繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體本事和素質得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要堅持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，僅有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫忙的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)堅持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質量和公司的信譽，異常要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事此刻尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我期望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景！第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對