【文章內(nèi)容簡介】 部監(jiān)理工程師在行政隸屬關(guān)系和考核獎懲上與所監(jiān)管項(xiàng)目脫鉤，保證不受干擾地獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)管權(quán)。項(xiàng)目工程質(zhì)量經(jīng)內(nèi)部三檢后需經(jīng)內(nèi)部監(jiān)理工程師復(fù)檢，才能交外部監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工程對監(jiān)管項(xiàng)目的質(zhì)量工作有否決權(quán)和獎懲建議權(quán)。(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理層和業(yè)務(wù)口均應(yīng)制訂有部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此對各級、各部門，每個人的工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范和考評。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目合同專用技術(shù)規(guī)范，部頒“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”和本項(xiàng)目質(zhì)量工作目標(biāo)要求，制訂本項(xiàng)目的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此對項(xiàng)目工程質(zhì)量的工作目標(biāo)作出具體規(guī)定和明確并組織對各施工工藝制訂施工工法，對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工工藝實(shí)行施工工法管理。為了規(guī)范質(zhì)量管理，提高質(zhì)量工作的水平和資信實(shí)現(xiàn)與國際接軌，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，盡力達(dá)到實(shí)施IS09000質(zhì)量體系的宣貫和認(rèn)證。三、強(qiáng)化質(zhì)量的保證手段施工企業(yè)要做好質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，不但要增強(qiáng)質(zhì)量意識，完善組織管理，還必須努力采取各種行之有效的保證手段。(一)組織均衡生產(chǎn)公路工程施工和其它工業(yè)生產(chǎn)一樣，只有努力組織好均衡生產(chǎn)，才能職得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。搶工趕工,倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事，往往導(dǎo)致管理失控和質(zhì)量事故施工企業(yè)各項(xiàng)目應(yīng)采用計算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。同時，對預(yù)計可能出現(xiàn)的如“獻(xiàn)禮工程” 之類的搶工趕工，要超前作出安排，事先留有余地。要根據(jù)自身人、財、物資源能力的許可和市場競爭的需要承攬工程，謹(jǐn)慎決策，對生產(chǎn)規(guī)模、施工規(guī)模、管理跨度進(jìn)行控制。(二)提高人員素質(zhì)質(zhì)量工作，以人為本。沒有稱職的員工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)質(zhì)量工作目標(biāo)要求，施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格，通過崗前培訓(xùn)考核，實(shí)行持證上崗，并對任職資格實(shí)行三年一次的復(fù)檢。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種技能，經(jīng)過考核，取得上崗證書。項(xiàng)目經(jīng)理上崗前要進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并舉辦項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)班。對項(xiàng)目總工，也進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)對工地試驗(yàn)室主任、內(nèi)部監(jiān)理工程師，根據(jù)需要，適時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。應(yīng)在高、難、新技術(shù)工作中，有意識地讓青年同志擔(dān)任主力，在老同志指導(dǎo)下，通過實(shí)踐磨練，在壓力下加快成長。為了解國內(nèi)外路橋工程施工技術(shù)水平和質(zhì)量動態(tài),促進(jìn)對照比較和開闊眼界，企業(yè)應(yīng)十分關(guān)注并大力組織各種觀摩學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流，組織舉辦各類專題學(xué)術(shù)講座，為大家提供學(xué)術(shù)交流園地。(三)強(qiáng)化獎懲機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立：“優(yōu)質(zhì)工程獎”、“優(yōu)秀試驗(yàn)配比獎”、“優(yōu)秀QC成果獎”等獎項(xiàng)，組織評選“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”、“優(yōu)秀試驗(yàn)室主 任”、“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”，在職級晉升、收入待遇等方面對技術(shù)質(zhì)量工作骨干給予重點(diǎn)傾斜，借此激勵廣大技術(shù)質(zhì)量人員敬崗愛業(yè)、刻苦鉆研，提高水平、拼搏奉獻(xiàn)。授予內(nèi)部監(jiān)理工程師以質(zhì)量獎罰和否決權(quán)，執(zhí)行“獎罰單”制度，嚴(yán)格實(shí)施對各種質(zhì)量問題的處罰。對質(zhì)量事故實(shí)行三級申報監(jiān)控制度，按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅查處。對公司、項(xiàng)目的年終考核評價、雙文明單位評選以及獎金兌現(xiàn)等，加大質(zhì)量工作的評分比重，以促進(jìn)重視和搞好質(zhì)量工作。加強(qiáng)法制教育，狠抓反腐倡廉。大力表彰遵紀(jì)守法的模范集體和個人，并對工程分包、物資采購、設(shè)備采購、設(shè)備租賃，人員安排，資金管理中的違法亂紀(jì)行為和人員，嚴(yán)厲予以查處，努力防止假冒偽劣、偷工減料，為質(zhì)量工作開展提供一個良好的法制環(huán)境。四、狠抓一線工程質(zhì)量管理項(xiàng)目工程質(zhì)量控制包括程序控制、重點(diǎn)控制和動態(tài)控制等方面。(一)程序控制對開工——作業(yè)實(shí)施——工序交接——竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開工申請單與批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗(yàn)報告、中間交驗(yàn)證書、最終交驗(yàn)報告，質(zhì)量檢驗(yàn)評定證書等全套程序控制文件，明確每一個程序、每一份文件的責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時準(zhǔn)確地掌握每一個施工階段、每一個工程部位工程 質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。(二)重點(diǎn)控制對施工生產(chǎn)中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、新點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制。如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配比確定和實(shí)施、分包隊(duì)伍管理等等，均需加大工作力度重點(diǎn)予以關(guān)注，確保工作質(zhì)量。(三)動態(tài)控制對重復(fù)次數(shù)較多，延緩時間較長的作業(yè)過程，實(shí)行動態(tài)控制。如對混凝土強(qiáng)度、路基壓實(shí)度、路面平整度質(zhì)量波動情況，就需持續(xù)采集數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析，探索問題所在，及時采取對策，改善施工管理，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量問題是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的主題，任重而道遠(yuǎn)，施工企業(yè)只有在不斷的實(shí)踐工作中，不斷探索，不斷進(jìn)步，才能為子孫后代多修好路，多建好橋，樹一座座豐碑。內(nèi)蒙古聯(lián)手路橋有限責(zé)任公司第一分公司馬文勝 二OO四年八月第五篇：作為一名工作在一線的教師作為一名工作在一線的教師，我不曾一次的在思考自己的發(fā)展方向。小時的理想是