【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)護(hù)難度大。針對(duì)現(xiàn)狀，我們始終把公路養(yǎng)護(hù)作為公路工作的重中之重來(lái)抓，嚴(yán)格按照《XX省公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》統(tǒng)籌安排，廣泛開(kāi)展“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng)，不斷深化養(yǎng)護(hù)體制改革，狠抓道班建設(shè)，重抓路面養(yǎng)護(hù)，突出公路綠化、美化，營(yíng)造了暢、潔、綠、美的通行環(huán)境，公路好路率達(dá)91％。對(duì)路段進(jìn)行集中整治，建文明樣板示范路段、公路綠化示范路段，提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平。一是組織養(yǎng)護(hù)科、道班班長(zhǎng)、道工骨干到周邊縣（市）參觀學(xué)習(xí)，特別是到XX學(xué)習(xí)其道班管理、公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)。二是為徹底改變我市公路現(xiàn)狀，針對(duì)各路段實(shí)際情況，進(jìn)行集中整治。溫邵路XX段和濟(jì)源段反差較大，為徹底改變?cè)撀范螠蟋F(xiàn)狀，在積極向市局匯報(bào)的同時(shí)，不等不靠，對(duì)沁濟(jì)交界2公里路段，綠化平臺(tái)進(jìn)行整治，補(bǔ)值雪松、檜柏200余棵，補(bǔ)栽輪廓樁96根。完成快車(chē)道中修6700m2，慢車(chē)道中修6800m2，XX收費(fèi)站快車(chē)道大修500m2，壓漿17km，灌縫17km，進(jìn)行平交道口整治，大大提高了該路段的通行能力。XX路是我市重要的旅游通道，為進(jìn)一步提升道路品味，打造旅游精品公路，樹(shù)立良好的對(duì)外形象，投資124萬(wàn)元完成中修罩面工程，投資16萬(wàn)元對(duì)K123處友愛(ài)河涵洞塌陷進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)投資4000元在K123處公路兩側(cè)栽植快柏132棵，美化了公路環(huán)境。更換丹河橋伸縮縫1處，處理翼板1處，更換涵板19道99塊，鋪設(shè)保護(hù)層260m2，在廉坡環(huán)島北側(cè)砌花池360m，在K123—K125+400處安裝道牙1400塊，對(duì)沿線樹(shù)木進(jìn)行修剪。通過(guò)一系列的整治，XX路面貌煥然一新。XX路是我市晉煤外運(yùn)的咽喉要道，經(jīng)多年超載車(chē)輛的輾壓，常平至省界路段已面目全非，通行能力大大下降，嚴(yán)重影響了我省的對(duì)外形象，今年投資630萬(wàn)元，對(duì)其進(jìn)行大修，大修里程，完成投資600萬(wàn)元，占計(jì)劃投資的％，主體工程已建成通車(chē)，受到沿線群眾、車(chē)戶(hù)的高度贊揚(yáng)。投資400萬(wàn)元完成常付路干河橋南5公里改造工程。投資40萬(wàn)元對(duì)冢沁路丹河橋至徐屯環(huán)島段，公路兩側(cè)綠化帶進(jìn)行更新，共栽植各類(lèi)苗木20萬(wàn)余棵。完成挖補(bǔ)坑槽、處理網(wǎng)裂、沉陷48km2。安裝更新標(biāo)志16面。整修路肩邊坡68km。三是建立示范路段。在常付路建500米文明樣板示范路段，在溫邵路柏香段建公路綠化示范路段。同時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)，定期考核。各道班選派人員參觀學(xué)習(xí)后，建相應(yīng)示范路段，逐步全線推廣,達(dá)到了以點(diǎn)帶面、輻射全線、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的目的。以路為本、以班為家，成立道班工作組進(jìn)駐道班，加強(qiáng)道班建設(shè)。為加強(qiáng)道班建設(shè)，我局從機(jī)關(guān)抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部成立道班工作組進(jìn)駐道班，幫助其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化道班建設(shè)。投資18萬(wàn)元完成和莊道班圍墻及交調(diào)房建設(shè)。為道班配備床40余張，修補(bǔ)圍墻、油漆門(mén)窗、改造線路，道班生活環(huán)境得到明顯改善。道班工作組與道工同吃、同住、同勞動(dòng)，了解情況，解決實(shí)際困難。由于他們深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，結(jié)合實(shí)際制定了切實(shí)可行的整改方案，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作，目前,道工思想穩(wěn)定，道班環(huán)境明顯改觀，廣大道工養(yǎng)好路的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。大搞公路綠化美化工程，提升公路品味。公路綠化從豐富道路景觀，提高綠化品位出發(fā)，實(shí)行“宜草則草，宜花則花，宜樹(shù)則樹(shù)”，大搞綠化工程，為過(guò)往車(chē)輛營(yíng)造暢、潔、綠、美的通行環(huán)境。共種植各類(lèi)苗木12萬(wàn)株，撫育花草435Km2，更新綠化帶4700m2。同時(shí)按照“統(tǒng)一、規(guī)范、醒目”的總體要求，對(duì)沿線橋欄桿、行道樹(shù)、標(biāo)志牌、里程碑、百米樁等公路設(shè)施進(jìn)行美化、凈化,使公路整體服務(wù)效能得到充分發(fā)揮。積極轉(zhuǎn)換養(yǎng)護(hù)機(jī)制，深化養(yǎng)護(hù)體制改革。一是積極探索養(yǎng)護(hù)體制改革新辦法，籌建養(yǎng)護(hù)公司。二是繼續(xù)實(shí)行路面、路基分離養(yǎng)護(hù)。通過(guò)對(duì)路面養(yǎng)護(hù)隊(duì)、路面保潔隊(duì)、專(zhuān)業(yè)綠化隊(duì)實(shí)行定目標(biāo)、定工作量、定期考核管理，實(shí)現(xiàn)了路面養(yǎng)護(hù)合理化，路肩邊坡標(biāo)準(zhǔn)化，路面保潔經(jīng)?；?、綠化苗木整齊化的目標(biāo)。三是制定養(yǎng)護(hù)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？己藘?nèi)容涵蓋道班管理、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、路容路貌、安全生產(chǎn)等方面，明確了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，極大地推動(dòng)了公路養(yǎng)護(hù)工作。四是對(duì)道班日常使用的掃帚、鐵鍬等工具，實(shí)行按人、按分包路段定額管理。養(yǎng)護(hù)機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，提高利用率。對(duì)花草樹(shù)木，建立檔案，明確責(zé)任。各項(xiàng)措施的實(shí)施，增強(qiáng)了道工的責(zé)任心，降低了養(yǎng)護(hù)成本，提高了工作效率，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的不斷提高。三、規(guī)費(fèi)征收 兩費(fèi)征收基礎(chǔ)工作扎實(shí)，超額完成任務(wù)，截止11月底完成汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)征收2214萬(wàn)元，占焦作市局下達(dá)目標(biāo)1546萬(wàn)元的％；通行費(fèi)征收工作，在鄭常路大修斷行，晉博路、焦晉高速分流車(chē)輛等情況下，治理繞行車(chē)輛，加大征費(fèi)力度，截止11月底，完成通行費(fèi)征收萬(wàn)元，占焦作市局下達(dá)目標(biāo)2300萬(wàn)元的116％，其中，常平收費(fèi)站完成萬(wàn)元，柏香收費(fèi)站完成827萬(wàn)元。養(yǎng)路費(fèi)征收被省交通廳評(píng)為“河南省交通規(guī)費(fèi)征稽工作先進(jìn)集體”。收費(fèi)處被省交通廳評(píng)為“優(yōu)秀收費(fèi)站”，沁濟(jì)（東）收費(fèi)站被授予焦作市“文明單位”、XX市“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，常平收費(fèi)站被團(tuán)省委授予省級(jí)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。廣泛宣傳征收政策，爭(zhēng)取各級(jí)政府支持，車(chē)戶(hù)配合。充分利用電視、報(bào)刊等新聞媒體，加大對(duì)兩費(fèi)征收政策的宣傳力度，組織宣傳車(chē)、散發(fā)宣傳傳單，并在收費(fèi)站點(diǎn)、車(chē)輛集散地書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)、張貼通告、懸掛橫幅，大力宣傳省政府《通告》精神和養(yǎng)路費(fèi)征收政策，為兩費(fèi)征收工作營(yíng)造良好環(huán)境；常平收費(fèi)站實(shí)行計(jì)重收費(fèi)后，車(chē)戶(hù)不理解，抵觸情緒較大。針對(duì)這種情況，收費(fèi)處組織人員深入常平、山王莊、西萬(wàn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各運(yùn)輸單位，上門(mén)宣傳收費(fèi)政策，取得了車(chē)戶(hù)的理解與支持。完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)兩費(fèi)征收。一是進(jìn)一步深化對(duì)收費(fèi)處的改革，通過(guò)對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行考試、考核，擇優(yōu)聘用。建立完善管理制度和工資分配制度，給收費(fèi)處注入新機(jī)制，激發(fā)新活力。二是健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)票、收款、管票三分開(kāi)制度，使內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步完善，杜絕了違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。三是變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，推出微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、溫馨服務(wù)、首問(wèn)制等服務(wù)項(xiàng)目，以服務(wù)促征收。四是在收費(fèi)站點(diǎn)設(shè)置服務(wù)臺(tái)，為車(chē)戶(hù)準(zhǔn)備開(kāi)水、毛巾及修車(chē)工具，受到過(guò)往車(chē)戶(hù)好評(píng)。養(yǎng)路費(fèi)征收人員，對(duì)小客車(chē)、農(nóng)用車(chē)開(kāi)展送票上門(mén)服務(wù)，使其納入規(guī)范化管理。城鄉(xiāng)小客車(chē)納入管理150臺(tái)，征費(fèi)27萬(wàn)元；農(nóng)用車(chē)納入管理265臺(tái)，征費(fèi)萬(wàn)元。五是加強(qiáng)站容站貌建設(shè)，以一流的站容站貌樹(shù)一流的征收形象。六是組織全體收費(fèi)人員進(jìn)行軍訓(xùn)，規(guī)范工作行為，提升服務(wù)水平。采取有效措施，確保應(yīng)征不漏。收費(fèi)處通過(guò)開(kāi)展“春季堵漏促收”、“一優(yōu)三促”、“千車(chē)萬(wàn)人評(píng)收費(fèi)”等活動(dòng)，挖掘征收潛力，打擊逃費(fèi)車(chē)輛，優(yōu)化征收環(huán)境。積極與政法部門(mén)結(jié)合，嚴(yán)厲打擊“二道販”和破壞正常收費(fèi)秩序的不法分子。積極與山王莊鎮(zhèn)、常平鄉(xiāng)協(xié)商，在交界處設(shè)置交通限制墩工作，封堵繞行路口。養(yǎng)路費(fèi)征收工作，按照焦作市公路局征收工作會(huì)議精神，積極開(kāi)展 “百日追繳”活動(dòng)，對(duì)偷、漏、逃、抗公路養(yǎng)路費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，優(yōu)化征費(fèi)環(huán)境。催、追繳漏費(fèi)車(chē)輛920臺(tái)，催繳補(bǔ)費(fèi)萬(wàn)元，稽查補(bǔ)費(fèi)萬(wàn)元，漏征率控制在1％以下。四、路政管理廣泛宣傳路政法規(guī)，推行管養(yǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)路政管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。一是加大路政管理政策宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍，出動(dòng)宣傳車(chē)326臺(tái)次，印發(fā)宣傳材料萬(wàn)份，組織有線廣播宣傳31天次，書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)108條，與公路沿線村莊簽訂《護(hù)路公約》22份。二是我局積極探索路政管理新方法，走路政管理與公路養(yǎng)護(hù)相結(jié)合之路。成立路政中隊(duì)，路政人員吃住在道班，由道班考勤，路政人員參與養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)工人參與路政管理，形成人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護(hù)工，管養(yǎng)結(jié)合的路政管理機(jī)制。促進(jìn)了路政管理人員與養(yǎng)護(hù)工人的責(zé)任心共同增強(qiáng)，管理效果明顯提高。易拋灑車(chē)輛得到有效遏制，大大減輕了養(yǎng)護(hù)工的勞動(dòng)強(qiáng)度，新的違章建筑能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。截止11月底，清理障礙物602處，制止在公路上擺攤設(shè)點(diǎn)1231處，清理非公路標(biāo)志牌423處，公路曬糧233起，查處路政案件3起，索賠率、查處率均達(dá)100%。三是本著疏堵并用以疏為主的方法主動(dòng)與柏香鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，集中整治，取締了柏香集貿(mào)市場(chǎng)。四是堅(jiān)持每周二、四晚上對(duì)全體路政人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持定期軍訓(xùn)，不斷提高路政人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體形象。同時(shí)，在路政人員中開(kāi)展“先進(jìn)路政大隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)和“十佳路政員”評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大路政人員的工作積極性，保證了公路安全暢通。提高隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,強(qiáng)化超限運(yùn)輸管理。嚴(yán)格按照國(guó)家七部委聯(lián)合治超精神和省市有關(guān)治超文件要求，開(kāi)展超限治理工作。檢測(cè)超限運(yùn)輸車(chē)輛萬(wàn)臺(tái)次，查處超限運(yùn)輸車(chē)輛萬(wàn)臺(tái)次，卸煤炭萬(wàn)噸，收回超限損失費(fèi)萬(wàn)元。一是對(duì)監(jiān)控室的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正；二是通過(guò)考試對(duì)超限人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，定員、定崗，選拔素質(zhì)高，能力強(qiáng)的人員，充實(shí)到監(jiān)控室。三是堅(jiān)持每月25日例會(huì)制度，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。四是圍繞“嚴(yán)”、“緊”兩字，強(qiáng)化超限運(yùn)輸治理?！皣?yán)”就是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行政策。“緊”就是克服麻痹思想，通過(guò)思想教育，使監(jiān)控人員充分認(rèn)識(shí)到超限運(yùn)輸治理的必要性與緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感。五是在各超限站開(kāi)展助人為樂(lè)活動(dòng)，共幫助過(guò)往司乘人員及當(dāng)?shù)厝罕?0余人次，樹(shù)立了良好的公路形象。六是加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。五、機(jī)關(guān)管理 牢固樹(shù)立為基層、為一線服務(wù)的思想，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，打造效能機(jī)關(guān)新形象。加大對(duì)工作的督促檢查力度，狠抓工作的落實(shí)。一是組建監(jiān)察室，從各科室抽調(diào)人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試后，分效能革命督查組、主要工作督查組、財(cái)務(wù)工作督查組三個(gè)小組，深入一線，了解實(shí)情，防止工作棚架，保證了全局各項(xiàng)工作的落實(shí)，制定百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室工作進(jìn)行考核。通過(guò)考核，建立長(zhǎng)效機(jī)制，徹底改變了過(guò)去那種只布置、不檢查，重布置、輕落實(shí)的工作作風(fēng)。二是通過(guò)開(kāi)展“效能革命”、“四查四看”活動(dòng)，建立周工作臺(tái)帳，認(rèn)真查擺問(wèn)題，制定整改措施；同時(shí)開(kāi)展工作比比看活動(dòng)，定期通報(bào)整改進(jìn)度，集體點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是為扎實(shí)開(kāi)展好路杯競(jìng)賽活動(dòng)，我局提出“加強(qiáng)四項(xiàng)工作（道班建設(shè)、路容路貌、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核），確保保杯奪冠”的工作思路。先后兩次組織班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)全局各項(xiàng)工作嚴(yán)格按“好路杯”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬檢查。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，制定整改措施，限期整改，促進(jìn)了好路杯競(jìng)賽活動(dòng)在我局深入扎實(shí)開(kāi)展。強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗。車(chē)輛管理，打破科室界限，成立小車(chē)班，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。既提高了工作效率，又降低了燃油、維修費(fèi)用。9月份，半個(gè)月車(chē)輛用油4609元，10月份，小車(chē)班成立后，半個(gè)月用油2176元，降幅達(dá)53％。同時(shí)修訂完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)職工食堂、電話(huà)使用、會(huì)議招待、水電等項(xiàng)管理，有效降低了各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。信息工作、宣傳報(bào)道工作常抓不懈。做到年初有計(jì)劃，階段有重點(diǎn)，全年有目標(biāo)，并行文下發(fā)了“關(guān)于做好信息宣傳工作的通知”，將目標(biāo)層層分解，制定獎(jiǎng)罰措施，年終考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。今年以來(lái)，上報(bào)信息48條，采用14條；完成宣傳報(bào)道投稿選登89篇（幅），其中被地市級(jí)以上新聞媒體采用71篇（幅），占目標(biāo)的284％。公文處理規(guī)范化，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是從提高辦公室人員素質(zhì)入手，請(qǐng)市政府辦公室、檔案局人員到單位講課，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證了公文處理規(guī)范，接收、登記、送簽、催辦及時(shí)。二是檔案管理嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)范進(jìn)行，做到了及時(shí)歸檔，防火、防盜、防霉措施得當(dāng)，保持了檔案管理“省標(biāo)縣一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。六、精神文明建設(shè) 我局始終把建設(shè)有公路行業(yè)特色的精神