【文章內(nèi)容簡介】 手拉手建設(shè)步伐，提高配網(wǎng)互供互帶能力。7．繼續(xù)擴(kuò)大和鞏固新農(nóng)村電氣化建設(shè)成果。自籌資金249萬元，積極推進(jìn)3個(gè)電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個(gè)電氣化村、涉及5460戶居民的新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照《河南省新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)范（試行）》，兼顧新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造實(shí)施細(xì)則要求。同時(shí)結(jié)合春檢發(fā)現(xiàn)隱患，對暫時(shí)不能進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的危及安全和薄弱部位，自籌資金300萬元，實(shí)施技改工程61項(xiàng)，為迎峰度夏打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2011年XX縣電業(yè)局被國家電網(wǎng)公司列為農(nóng)網(wǎng)智能建設(shè)試點(diǎn)縣，XX農(nóng)網(wǎng)智能化試點(diǎn)工程建設(shè)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)先行、整體推進(jìn)”的工作方針，結(jié)合本地農(nóng)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及農(nóng)網(wǎng)智能化發(fā)展需求，開展農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)。全力做好智能配電臺區(qū)、配電自動化、用電信息采集試點(diǎn)工程實(shí)施工作。構(gòu)建農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)控平臺，形成縣級電網(wǎng)實(shí)時(shí)系統(tǒng)綜合數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建農(nóng)電企業(yè)一體化信息管理平臺，形成企業(yè)非實(shí)時(shí)系統(tǒng)綜合數(shù)據(jù)中心，基于兩大平臺形成農(nóng)電業(yè)務(wù)綜合監(jiān)控與管理中心，探索農(nóng)網(wǎng)營配調(diào)管理優(yōu)化模式。智能試點(diǎn)建設(shè)分2個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)試點(diǎn)階段（2011年至2011年年底），第二階段為智能化建設(shè)提升階段（2012年至2013年）?？偼顿Y3000萬元。2011年完成農(nóng)網(wǎng)智能化試點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，試點(diǎn)選擇5個(gè)智能配電臺區(qū)、2條配網(wǎng)自動化線路、50008000個(gè)低壓用戶和臺區(qū)的用電信息采集系統(tǒng)，試點(diǎn)臺區(qū)負(fù)荷性質(zhì)涵蓋城鎮(zhèn)居民生活、農(nóng)村照明、xx縣電業(yè)局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程示范縣建設(shè)方案工商業(yè)、農(nóng)業(yè)等。安裝方式有臺架式、箱變、配電房等模式。以形成從用電客戶信息采集到智能配電臺區(qū)一體的低壓智能配電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，探索農(nóng)網(wǎng)營配調(diào)管理模式優(yōu)化方案，提升農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。2012年選擇城關(guān)、朝陽、麻屯、白鶴、常袋供電所下屬62個(gè)公用配電臺區(qū)中的10925戶低壓用戶進(jìn)行用電信息采集試點(diǎn)工程建設(shè)。其中城區(qū)低壓用戶6060戶，分別屬于36個(gè)臺區(qū)，農(nóng)村低壓用戶4865戶，分別屬于26個(gè)臺區(qū)。農(nóng)村用電信息采集用戶定位于本次試點(diǎn)建設(shè)的部分農(nóng)村智能臺區(qū)中，并將所選臺區(qū)范圍內(nèi)所有用戶都納入采集范圍，以實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。五、主要工作措施（一）綜合保障措施，XX縣電業(yè)局高度重視，立即向縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報(bào)，縣政府以孟政（2011）8號文成立了以副縣長為組長的XX縣新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級領(lǐng)導(dǎo)小組。我局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)施方案，該方案下設(shè)十個(gè)工作小組，分工明確，責(zé)任清晰。同時(shí)按照省市公司要求成立了農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目部和四個(gè)工程業(yè)主項(xiàng)目部，制定完善了相關(guān)的工程管理制度。召開了農(nóng)網(wǎng)工程啟動動員大會。工程組織、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程體系建立齊全、制度完善。符合省市公司的各項(xiàng)要求。，進(jìn)一步完善有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，做到工程管理各個(gè)方面有章可循，有制可依。自農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工作開展以來，我局隨即成立工作小組。選拔優(yōu)秀青年技術(shù)骨干成立農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目部，確保工程的有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)作規(guī)范；在制度上優(yōu)化工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行痕跡管理，增強(qiáng)了工程參戰(zhàn)人員的責(zé)任感和大局意識，使工程管理工作程序規(guī)范，體制健全，職能落實(shí)到位；每月按照上級農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求，對各施工單位的單項(xiàng)工程施工組織、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，施工工藝、施工費(fèi)管理、物資領(lǐng)用、儲存及工程剩余材料和廢舊材料回收等涉及工程全程管控的十三大項(xiàng)。、政策、制度培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和政策水平。為加強(qiáng)對新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的項(xiàng)目管理，我局自工程一開始就將審計(jì)管理融入工程準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工等各個(gè)階段，力爭做xx縣電業(yè)局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程示范縣建設(shè)方案到早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)讓農(nóng)網(wǎng)升級工程成為領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的陽光工程。，吸取兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)等。工程建設(shè)初期，我局所有工程參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)政策和技術(shù)方案，并認(rèn)真研討，通過市公司搭建的平臺，與兄弟單位進(jìn)行工程技術(shù)交流，取長補(bǔ)短，同時(shí)，不定期組織施工單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干到樣板工程現(xiàn)場，學(xué)習(xí)其典型做法和管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動作用，引導(dǎo)各施工單位參建人員保安全、抓質(zhì)量、趕進(jìn)度，共同提升農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的整體建設(shè)質(zhì)量和管理水平。為加大工程改造力度，解決清障、青苗賠償?shù)让袷聟f(xié)調(diào)難題，我局與地方政府加強(qiáng)溝通聯(lián)系。并定期向政府匯報(bào)存在問題，同時(shí)得到了政府的大力支持，在工作中通過走訪調(diào)研、聽民聲、解民憂、順民意、切實(shí)將2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程打造成惠民工程。通過座談會、電話等平臺，廣泛宣傳農(nóng)網(wǎng)改造升級的迫切性、重要性，提高群眾的思想認(rèn)識，讓老百姓充分體驗(yàn)到農(nóng)網(wǎng)改造升級工程就是一項(xiàng)與老百姓切身利益相關(guān)的民心工程、德政工程。（二）提高工程建設(shè)水平方面的措施 ；為充分貫徹國網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程示范建設(shè)提出：一是要高度重視農(nóng)網(wǎng)改造升級工程示范建設(shè)工作。示范建設(shè)是有效提升網(wǎng)改工程整體質(zhì)量的有力抓手，本次的示范臺區(qū)就是嚴(yán)格按照省公司示范模版建設(shè)的，部分方面根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了優(yōu)化，也存在需要進(jìn)一步優(yōu)化的地方。二是要做到“標(biāo)準(zhǔn)先行、示范引導(dǎo)”。各網(wǎng)改參建施工單位苦練內(nèi)力，確保在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行示范成果，為農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。三是在施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，同步做到了網(wǎng)改過程管理的流程化，工程資料的規(guī)范化，竣工結(jié)算的及時(shí)化，確保農(nóng)改升級工程順利通過上級政府的驗(yàn)收。“三通一標(biāo)”；貫徹落實(shí)“三通一標(biāo)”管理要求。積極推廣新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)圖集、配電臺區(qū)及線路建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在規(guī)劃深度上，圍xx縣電業(yè)局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程示范縣建設(shè)方案繞“十二五”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)方向，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的方針，認(rèn)真梳理長期以來電網(wǎng)逐步發(fā)展存在的弊病，重新構(gòu)建新型中低壓配網(wǎng)，消除迂回供電，杜絕低水平重復(fù)投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用。在10千伏線路規(guī)劃中，重新選擇最佳路徑，提高主干線路絕緣化，按《實(shí)施細(xì)則》要求選擇導(dǎo)線截面，增設(shè)線路無功自動補(bǔ)償裝置和線路自動重合開關(guān)，相鄰變電站或相鄰線路增設(shè)具有信息采集功能的新型聯(lián)絡(luò)開關(guān)，著力提高線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行監(jiān)測和互帶能力。在配電臺區(qū)建設(shè)上，兼顧“經(jīng)濟(jì)適用”原則，因地制宜，合理布局配電臺區(qū)，優(yōu)化配變?nèi)萘?，確定適宜的供電模式。對納入智能建設(shè)試點(diǎn)的，按智能臺區(qū)技術(shù)規(guī)范建設(shè)。對暫時(shí)還不能進(jìn)行智能化建設(shè)的，要選用高效節(jié)能型配變，配置由用電信息采集終端的配電裝置，為今后配電自動化擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)。對于400伏主干線和下戶線部分，采用高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，400伏線路采用架空絕緣線，下戶線采用雙芯耐老化絕緣集束導(dǎo)線，進(jìn)戶線采用穿管敷設(shè)模式，表箱采用高阻燃玻璃鋼表箱并統(tǒng)一購置，暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)居民集抄的，選用具有遠(yuǎn)紅外機(jī)抄的戶表，以滿足10年內(nèi)用電負(fù)荷增長需求，從工藝標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備配置到各類標(biāo)識，探索新的農(nóng)網(wǎng)改造升級建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。；提升企業(yè)信息化實(shí)用化水平和精益化管理成效。建立一體化信息平臺，在調(diào)度自動化系統(tǒng)中，增加智能操作管理功能，優(yōu)化配置高級應(yīng)用軟件功能，融合全網(wǎng)無功優(yōu)化控制系統(tǒng)，提升電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控能力。在配網(wǎng)自動化系統(tǒng)中，通過應(yīng)用程序優(yōu)化，裝置功能完善，提高在配網(wǎng)故障情況下，快速診斷、自動隔離、自動恢復(fù)非故障段供電功能的可靠性，同時(shí)，通過監(jiān)視配電網(wǎng)的運(yùn)行工況，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，合理控制用電負(fù)荷，改善供電質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。探索智能配電網(wǎng)自愈控制（即快速仿真、預(yù)警分析等）、分布式電源（微電網(wǎng)