【文章內(nèi)容簡介】 的老油田開發(fā)中，按照傳統(tǒng)的做法，油藏描述都是人工繪圖分析的，但僅一口井的數(shù)據(jù)測繪就要花上大半天的時間，根本無法展開區(qū)塊油藏描述，精細(xì)化油藏描述更是無從談起。然而，自西峰油田成功應(yīng)用并普及功圖計(jì)量法后，通過計(jì)算機(jī)軟件的數(shù)據(jù)處理，一個區(qū)塊的油藏測繪工作僅半個多小時就可以完成了，系統(tǒng)還可以通過數(shù)值模擬技術(shù)將該區(qū)塊的數(shù)據(jù)形成數(shù)模，提供給地質(zhì)人員。就好比是給地下的油藏做了個“Ｂ超”，過去看不見、摸不著的地下情況得以清晰地展現(xiàn)出來，減少了因地下情況不明造成的誤判。從圖表測繪員搖身變成了給油藏“會診”的專家，地質(zhì)人員只需根據(jù)形成的數(shù)模對后期的動態(tài)參數(shù)進(jìn)行小范圍修正，將更多的精力放在了油藏的精細(xì)描述和開發(fā)方案的制訂上，從而有效保證了西峰油田的高效規(guī)模開發(fā)。在西峰油田的采訪中，談起數(shù)字化帶給油田的變化，員工們感慨良多。從華池油田調(diào)整到西峰油田工作的彭曉清說：”數(shù)字化油田給我們帶來的好處真是說不完。在老油田，石油工人扛管鉗、提樣桶、跑現(xiàn)場，風(fēng)里來雨里去，經(jīng)常是一身雨水渾身泥，一身臭汗?jié)M身土。但在西峰油田，利用生產(chǎn)參數(shù)圖和實(shí)時功圖兩項(xiàng)高科技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了油井沖次、載荷、功圖的實(shí)時監(jiān)控，短短1個小時就能解決以前4天才能完成的工作。還有在老油田，油田注水需要建立注水站、配水間，當(dāng)班工人輪流值班，工作稍有疏忽就達(dá)不到?注好水、注夠水?的要求，但現(xiàn)在，穩(wěn)流配水技術(shù)通過注水閥組管壓、分水器壓力、瞬時流量以及累計(jì)流量等參數(shù)的實(shí)時監(jiān)測和配注量的遠(yuǎn)程調(diào)控，打破了傳統(tǒng)工藝，實(shí)現(xiàn)了無人值守平穩(wěn)注水?！薄斑^去每天上完班，填報(bào)表是最復(fù)雜煩瑣的事情，光是登記每口油井的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就要耗費(fèi)很大的功夫，對數(shù)據(jù)的整理計(jì)算更是件熬人的事，現(xiàn)在每口井的數(shù)據(jù)通過無線傳感傳輸后，電腦可以自動生成每天的報(bào)表，把技術(shù)人員從繁雜的重復(fù)性勞動中解脫出來，將更多精力放在技術(shù)研究與措施制訂上。如果按照老油田每50口井定員1名資料員的話，西峰油田2000余口油水井，至少需要40名資料員來完成每日報(bào)表的數(shù)據(jù)收集和錄入，而現(xiàn)在，這項(xiàng)工作完全由中控室信息監(jiān)控崗一人來完成，就像是從286升級到了雙核電腦，大大提高了生產(chǎn)效率?！辈捎投S科技與技術(shù)中心的徐鎧說道。數(shù)字化在西峰油田開發(fā)中的遍地開花，彰顯著它作為現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展“殺手锏”的無限魅力，也讓我們充分領(lǐng)略到，它的無窮潛力隨著石油開發(fā)的進(jìn)程必將被不斷挖掘。數(shù)字化支撐大發(fā)展依靠思維突破、認(rèn)識突破和技術(shù)創(chuàng)新精神，西峰油田的建設(shè)者們集成智慧，創(chuàng)造形成了獨(dú)具西峰特色的現(xiàn)代化石油工業(yè)發(fā)展之路，為特低滲、超低滲油田的高效開發(fā)趟出了一條經(jīng)驗(yàn)之路。經(jīng)過6年的快速有效開發(fā)，西峰油田已經(jīng)以不爭的事實(shí)真正成為“中國陸上低滲透油田現(xiàn)代化開發(fā)的一面旗幟”，并作為現(xiàn)代化油田建設(shè)的奠基者和探路者，為同類油田的開發(fā)提供了許多有益的借鑒。隨著數(shù)字化在油田生產(chǎn)、管理中的廣泛應(yīng)用，長慶油田已經(jīng)確立了“數(shù)字化是支撐長慶油田大發(fā)展的重要事業(yè)”的認(rèn)識。可以肯定的是，西峰油田在數(shù)字化油田建設(shè)中的“探路者”作用不可忽視，其創(chuàng)先研發(fā)并推廣應(yīng)用的功圖計(jì)量法作為數(shù)字化管理平臺的基礎(chǔ)技術(shù)，為公司進(jìn)一步完善升級數(shù)字化應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化更加智能、高效的管理奠定了基礎(chǔ)。2009年是長慶油田的“企業(yè)管理年”，公司將進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，而數(shù)字化作為企業(yè)再造管理流程、更新管理理念、變革管理方式的有效手段之一，也將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)升級完善。思想的解放沒有終點(diǎn)，西峰油田作為“探路者”的腳步也將隨著長慶“大規(guī)模建設(shè)、大油田管理”的道路無限延伸……第四篇：塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報(bào)第19期塔里木油田創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2011年9月5日奪油上產(chǎn)當(dāng)先鋒 齊心協(xié)力促發(fā)展（一）8月19號，油田召開油氣生產(chǎn)工作匯報(bào)會，安排部署了下階段勘探開發(fā)工作，針對上產(chǎn)壓力大、油氣生產(chǎn)形勢被動的問題，各單位牢固樹立責(zé)任意識，大局意識，圍繞油氣上產(chǎn)中心工作切實(shí)采取強(qiáng)有力措施，齊心協(xié)力扭轉(zhuǎn)油氣產(chǎn)量被動局面，在完成全年產(chǎn)量任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)?？碧介_發(fā)研究院黨委針對今年油氣產(chǎn)量形勢，采取六項(xiàng)措施確保油氣上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是迅速行動，加快新井部署節(jié)奏。在今年已部署的193口新井、25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，采取革命性和進(jìn)攻性的措施，在輪古地區(qū)增加部署7口井，在輪南3井區(qū)增加部署4口井。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)地質(zhì)研究、綜合地質(zhì)研究和開發(fā)方案研究，確保新井成功率。特別是對碳酸鹽巖油藏，進(jìn)一步加強(qiáng)了成藏認(rèn)識、流體檢測、縫洞雕刻等工作，確保碳酸鹽巖新井成功率；對砂巖油藏開展構(gòu)造精細(xì)解釋、小層精細(xì)劃分對比等工作。同時，對新井采取實(shí)時跟蹤和優(yōu)化，重點(diǎn)區(qū)塊實(shí)行專人防守、專人把控等措施，確保新鉆井準(zhǔn)確中靶，減少或避免工程上的返工。三是加強(qiáng)滾動、側(cè)鉆井等措施研究。今年側(cè)鉆井成功率高達(dá)100%，由于側(cè)鉆周期短、效果好，在25口側(cè)鉆井的基礎(chǔ)上，加大側(cè)鉆力度，預(yù)計(jì)今年側(cè)鉆井將突破40口。四是加強(qiáng)老區(qū)綜合調(diào)整方案編制以及新區(qū)開發(fā)方案的實(shí)施和優(yōu)化調(diào)整。一切以“奪油”為目標(biāo)，把影響產(chǎn)量、鉆井周期或認(rèn)識不足的井及時優(yōu)化調(diào)整。老區(qū)加強(qiáng)注水管理，提高采收率，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)。五是加強(qiáng)地質(zhì)和工程、科研和生產(chǎn)的對接。及時優(yōu)化調(diào)整新井部署秩序，把原油產(chǎn)量高、鉆井速度快、地面條件配套的井優(yōu)先部署、優(yōu)先上鉆，同時減少工程上的失誤，縮短鉆井試油周期，提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。六是科研后勤提供強(qiáng)有力保障。人事、財(cái)務(wù)、綜合等人員做好后勤支持，確?？蒲腥藛T能夠全心投入工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。塔北項(xiàng)目經(jīng)理部黨總支積極開展“夯實(shí)基礎(chǔ)，百天提速上產(chǎn)”勞動競賽活動，并于2011年8月30日在庫車塔運(yùn)司前指召開了勞動競賽動員大會。大會要求甲乙方干部員工要切實(shí)增強(qiáng)完成2011年新井原油產(chǎn)量任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，著重做好以下四個方面的工作。一是抓好勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)和制度保障