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正文內(nèi)容

銷售助理主要工作內(nèi)容(編輯修改稿)

2024-11-09 12:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 售助理的工作內(nèi)容安排產(chǎn)品熟悉 輔佐整理產(chǎn)品資料、歸類、建檔及保管工作 晨報(bào)(涉及的內(nèi)容主要以行業(yè)最新動態(tài)、行業(yè)其他商家最新動態(tài)、市場最近活動等網(wǎng)絡(luò)信息、其他重要信息,附件中會有晨報(bào)模板)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣(主要是產(chǎn)品在各大論壇、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)專版中,粘貼華夏動力產(chǎn)品資料)相關(guān)興趣客戶的前期電話聯(lián)絡(luò)工作(主要目的是針對相關(guān)興趣客戶約見的電話聯(lián)絡(luò)鋪墊)整理、督導(dǎo)銷售計(jì)劃及實(shí)施方案及業(yè)務(wù)人員的周計(jì)劃落實(shí)狀況等工作網(wǎng)站建設(shè)的協(xié)調(diào)與參與 完成上級交給的其他工作第四篇:市場助理工作內(nèi)容市場助理主要工作內(nèi)容一、例行日常行政工作考勤統(tǒng)計(jì):每月第一周統(tǒng)計(jì)部門考勤,提交給部門負(fù)責(zé)人審核 給綜合辦。(部門考勤包括:出勤表、異常打卡記錄)技術(shù)支持匯總表:每月第一周匯總部門售前技術(shù)支持【系統(tǒng)集成部】回款提成匯總表:每月部門項(xiàng)目回款及提成統(tǒng)計(jì)匯總。辦公用品申請:每月根據(jù)部門實(shí)際需要,在OA系統(tǒng)上申請部門辦公用品,并于25日前走完申請流程。禮品管理:檢看部門禮品數(shù)量,在征求大家的意見后,及時(shí)補(bǔ)充、備齊各類禮品,并做好領(lǐng)用登記。部門例會:部門周例會通知,會后及時(shí)整理每周“部門例會紀(jì)要”及“工作經(jīng)驗(yàn)與過失總結(jié)改善方案分享匯總表”,自己檢查并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后上傳到鑫網(wǎng)內(nèi)部管理系統(tǒng)。項(xiàng)目匯總提交:月底匯總項(xiàng)目合同、項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)、項(xiàng)目正式立項(xiàng)匯總表并提交給部門負(fù)責(zé)人。其他事項(xiàng):各項(xiàng)表格、部門其它文件的處理及部門負(fù)責(zé)人交辦的事。二、協(xié)助項(xiàng)目流程及售后處理項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng):把項(xiàng)目信息填到“項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)審批表”里(表命名格式:項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)審批表【公司】項(xiàng)目名稱【項(xiàng)目負(fù)責(zé)人】日期),轉(zhuǎn)化為PDF格式簽名224。業(yè)務(wù)部主管簽名224。項(xiàng)目總監(jiān)簽名224??偨?jīng)理簽名,記錄統(tǒng)計(jì)后跟蹤項(xiàng)目情況。項(xiàng)目尋價(jià)、項(xiàng)目成本匯總:接到項(xiàng)目清單后找廠家詢價(jià),也可以下載材料設(shè)備詢價(jià)表,發(fā)至采購部負(fù)責(zé)人,請求采購部協(xié)助詢價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)單整理:根據(jù)客戶要求,把已經(jīng)詢好價(jià)的設(shè)備整理到報(bào)價(jià)單中。報(bào)價(jià)審批:填寫報(bào)價(jià)審批單,發(fā)至部門負(fù)責(zé)人簽名,最后發(fā)至總裁簽名(10以下不需要總裁簽名)項(xiàng)目設(shè)備報(bào)備:投標(biāo)前及時(shí)向廠家獲取相關(guān)資料。合同擬定:經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后,走合同審批流程。項(xiàng)目正式立項(xiàng):把項(xiàng)目信息填到正式立項(xiàng)表里(立項(xiàng)編號叫項(xiàng)目助理給),轉(zhuǎn)化成PDF格式簽字。下單跟進(jìn):零散設(shè)備采購下單并跟進(jìn)采購進(jìn)展。協(xié)議供貨的驗(yàn)收:協(xié)議供貨驗(yàn)收單整理,并協(xié)助走流程??铐?xiàng)跟蹤:整理項(xiàng)目付款申請,開發(fā)票并送給客戶、后續(xù)跟進(jìn)貨款到帳情況。1合同歸檔:項(xiàng)目合同及相關(guān)資料要及時(shí)歸檔到綜合辦。1售后服務(wù):協(xié)助客戶售后報(bào)修并跟進(jìn)維修情況。1業(yè)務(wù)費(fèi)用申請:填寫業(yè)務(wù)費(fèi)用申請單,部門負(fù)責(zé)人簽字》總經(jīng)理審批簽字1費(fèi)用報(bào)銷:三、客戶拓展查找、收集、了解客戶資料。電話拜訪客戶:拜訪內(nèi)容填入佳和系統(tǒng)上門拜訪客戶:拜訪內(nèi)容填入佳和系統(tǒng)把以上收集到的客戶資料和拜訪內(nèi)容及時(shí)填寫到佳禾系統(tǒng)。第五篇:總經(jīng)理助理工作內(nèi)容(本站推薦)總經(jīng)理助理職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時(shí)處理、匯報(bào)。負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作??偨?jīng)理助理崗位職責(zé),處事有原則。找不準(zhǔn)位置,也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),工作起來也就找不著“感覺”。總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置,圍繞著中心工作,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下聯(lián)系群眾,事務(wù)、政務(wù)都要過問,其他部門管不了、不該管的,都要總經(jīng)理助理去管??偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細(xì),參謀不決斷,助手不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,工作要到位。,作好參謀工作。從大的方面說,當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息,準(zhǔn)確地搞好反饋,積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,還要認(rèn)真分析問題,給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見,還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種,要有多種方案,以便優(yōu)中選優(yōu),“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí),并及時(shí)搞好督促檢查,搞好落實(shí)情況反饋。,作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上:要尊重而不盲從,服務(wù)而不奴婢,更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說,要“不唯書,不唯上,要唯實(shí)?!痹趯?shí)際工作中,不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的,但要有分寸,要堅(jiān)持原則,按章辦事,不能惟命是從。待下:以禮,以誠,以情。不要盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上??偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識,求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”,明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。要有所為,有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事,要分解任務(wù)到人,并明責(zé)授權(quán),責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán),要少插手,多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì),事必躬親。不該為之事,“親自”未必就好,還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績,也會有不足,要客觀地分析是非功過,更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉,對自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí),力求實(shí)績、實(shí)效??傓k工作不能擺花架子,更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況,扎實(shí)地開展工作。,增加人文魅
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