【文章內容簡介】 業(yè)大典勝利閉幕，由酒店董事長或者總經(jīng)理送別相關領導以及嘉賓。18:00第七項：晚宴，歌舞表演十三、預期效果使昭通交警支隊培訓中心開業(yè)的消息得到廣泛的傳播，吸引更多的目標消費群體來參加此次活動。加深交警支隊培訓中心在消費者心目中的印象。不管是從前策劃還是后期執(zhí)行上，都要力爭做到使這一開業(yè)慶典達到空前轟動的效果。增強內部員工對公司的信心。在同行業(yè)中做到后來者居上，成為行業(yè)內一匹黑馬十四、活動預算經(jīng)費現(xiàn)場布置：條幅、氣球、禮炮、禮花等共XXX元。請相關領導赴會的車費以及其他花費共XXX元?；顒咏Y束給相關嘉賓以及記者贈送的禮品等共XXX元。十五、所需物品清單：（詳見附錄3）第四篇：酒店開業(yè)策劃方案酒店開業(yè)策劃方案開業(yè)籌備計劃大體可分為調研、準備和實施三個階段，具體計劃如下：國際品牌酒店籌建、規(guī)劃、設計、導入、工程。導向標識規(guī)劃設計于工程！建立酒店開業(yè)籌備辦公室，采購到位必需的辦公用品；派駐工程設計、監(jiān)理班組與酒店管理班組，正式啟動酒店的工程裝修設計和開業(yè)籌備工作；工程設計、監(jiān)理班組進行酒店裝修設計，確定酒店的功能布局，監(jiān)督并管理各工程隊；酒店管理班組了解和熟習酒店的功能布局；進行市場調研與分析，準確市場定位、細分目標市場，確定經(jīng)營方向和營銷策略；拜訪旅游局、旅行社及有關政府職能部門、各大公司和企事業(yè)單位領導；作好開業(yè)前酒店的營銷策劃、促銷、對外宣傳，聯(lián)系、建立良好的媒體互動關系；制訂酒店組織機構圖；制訂開業(yè)籌備階段員工工資級別及福利待遇標準；員工招聘與面試，確定到崗日期；1制訂員工培訓計劃；1落實、評估培訓工作，員工考核、分流上崗；1制訂酒店管理服務模式（包括員工手冊、工作流程、服務標準、崗位職責及各部門內部的規(guī)章制度）；1制訂酒店經(jīng)營物資（包括辦公用品）的采購計劃并確定到貨日期；1設計與制作各部門制服（按部位和崗位要求）；1設計與印刷酒店各種印刷品；1制訂酒店經(jīng)營計劃和經(jīng)營預算；1制訂流動資金額度及用途計劃；1申辦各種開業(yè)許可證（旅游局、工商局、文化局、公安局、消防、稅務、環(huán)衛(wèi)、物價、煙草等）；建立良好的銀行業(yè)務往來關系；2辦理各種保險業(yè)務（包括財產(chǎn)險、客人人身意外保險、雇傭責任險等）；2進行工程全面驗收；2開業(yè)前模擬運轉（試營業(yè)）。酒店開業(yè)籌備的任務與要求國際品牌酒店籌建、規(guī)劃、設計、導入、工程。導向標識規(guī)劃設計于工程！酒店開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：（一）確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍各部門經(jīng)理到崗后，首先熟悉酒店的平面布局，實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，并以書面的形式將具體的情況下文確定。（二）設計酒店各部門組織機構科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經(jīng)理將綜合考慮各種相關因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。（三）制定物品采購清單酒店開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。（四）協(xié)助采購酒店各部門經(jīng)理不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。（五）參與或負責制服的設計與制作（六）編寫酒店各部工作手冊工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部分。（七）參與員工的招聘與培訓酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負責把好錄取關。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，酒店各部門經(jīng)理需從本酒店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。（八）建立酒店各部門財產(chǎn)檔案（九）跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，并根據(jù)本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后跟蹤檢查。（十）負責全店的基建清潔工作（十一）部門的模擬運轉酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。A、《酒店開業(yè)前準備工作計劃》國際品牌酒店籌建、規(guī)劃、設計、導入、工程。導向標識規(guī)劃設計于工程！一、基本工程部分成立籌備領導小組，時間：1）籌備組成員構成：組長： 副組長： 籌備組成員：2）籌備組組織架構管理組：→策劃組→分線經(jīng)營組工程組財務保障組l ①組長 全面負責籌備的各項工作，重點負責籌備期間的各項開支的審簽。l ②工程組，全面負責工程籌建事務，作做工程質量和進度的控制，做好與工程施工隊的協(xié)助配合，做好各種水電設施設備技術參數(shù)的核定，做好開業(yè)前工程人員和工程工具的籌備工作。l ③財務保障組，全面負責籌備期間的財務事務，主要做好財務立帳，工程改造期間的財務監(jiān)管，營業(yè)運作所需單據(jù)的設計印刷及收銀系統(tǒng)的使用培訓工作。l ④管理組 全面負責籌建期間工程，財物外的一切其它事務，主要負責對工程，財務組的指導協(xié)調，對各部門等相關負責人的挑選及各部門籌備工作指導。副組長，協(xié)助組長全面統(tǒng)籌籌建期間的各項工作，重點負責營業(yè)一線人員裁定及營業(yè)所需物品跟進等工作。l ⑤籌備組主要工作任務：a）負責工程改建風格，質量進度的控制。b）負責按人員編制計劃招聘開業(yè)所需的各職崗員工。c）負責按市場調查分析，確立未來的經(jīng)營風格，經(jīng)營價格定位。d）負責未來企業(yè)開長后的經(jīng)營優(yōu)勢“亮點”定位。e）負責未來企業(yè)運作所需工作流程規(guī)范及制定各類相關制度。二、行政人事部分籌建辦組成員工宿舍租賃、建立員工飯?zhí)没I建期間工資、福利標準編制酒店組織，管理架構計劃編制酒店部門人員制編計劃編制開張后的工資執(zhí)行標準確定人事招聘方式、條件、時間、程序進行