轉(zhuǎn)觀念促發(fā)展學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-11-09 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀念、促發(fā)展”之我見“樹意識、轉(zhuǎn)觀念、促發(fā)展”之我見（一）樹意識。要樹立長遠意識，對現(xiàn)有網(wǎng)點進行更新改造，堅持“高標(biāo)準、高起點、高要求”，超前探索、超前決策，樹立農(nóng)村信用在我市的良好形象；要倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持“三聲”服務(wù)、站立服務(wù)和上門服務(wù)，樹立良好的“窗口”形象，打造金融服務(wù)“精品”。金融市場需求的迅速變化，對農(nóng)村信用社而言，既是一次難得的機遇，更是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。我們要本著“立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念，及時轉(zhuǎn)換思路、調(diào)整戰(zhàn)略。一是農(nóng)業(yè)資金需求逐漸向商業(yè)資金需求轉(zhuǎn)化，要加大對信譽高、效益好、有償債能力的個體工商業(yè)主的信貸支持力度，最大限度地提高貸款回報率；二是由單一的金融服務(wù)需求向綜合性金融服務(wù)需求發(fā)展，要加大對代收代付、保險等中間業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，拓寬收入來源；三是由簡單、低層次的服務(wù)需求向高質(zhì)量的服務(wù)需求發(fā)展，要加快農(nóng)村信用社電子化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)投資，扭轉(zhuǎn)農(nóng)村信用社在設(shè)施上落后于商業(yè)銀行的不利局面，助推我市農(nóng)村信用社經(jīng)濟效益快速提升。（二）轉(zhuǎn)觀念。一是樹立市場營銷觀念，特別是城區(qū)農(nóng)村信用社必須站在戰(zhàn)略的高度來看待和運用市場營銷，要使?fàn)I銷觀念根植于城區(qū)農(nóng)村信用社的一切經(jīng)營活動之中，時時處處體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以效益為目標(biāo)，積極的深入市場、拓展市場，用營銷的觀念去挖掘市場，以爭取更多的優(yōu)良客戶群體。二是牢固樹立創(chuàng)新經(jīng)營意識。城區(qū)農(nóng)村信用社要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，要洞察市場行情，不斷開發(fā)新興業(yè)務(wù)品種，努力實施“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的發(fā)展策略，搶占先機。并通過積極調(diào)研，不斷開發(fā)出適合我市農(nóng)村信用社經(jīng)營的、廣大城鄉(xiāng)居民容易接受的業(yè)務(wù)品種。（三）促發(fā)展。一是加大教育培訓(xùn)力度?？梢圆扇挝煌扑]脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、舉辦專業(yè)培訓(xùn)班等多種方式，讓思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強、有上進心的職工參加各種專業(yè)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動，提高全體職工綜合素質(zhì)，使之職工之間更加注重“以社為家”的主人翁意識，提高職工的人生觀、價值觀、世界觀，改進工作作風(fēng)，形成良好的社風(fēng)，提高我市農(nóng)村信用社的整體形象。二是繼續(xù)推進用人機制改革，增強人力資源意識。發(fā)展靠人才支撐，業(yè)績靠人才創(chuàng)造，競爭靠人才優(yōu)勢。農(nóng)村信用社最重要的資產(chǎn)是人，所以必須堅持以人為本，加強人本管理，管理者必須懂得如何激勵人和管理人，要善于發(fā)現(xiàn)人才，只有當(dāng)好“伯樂”，重用德才兼?zhèn)涞幕鶎勇毠?，才能更好地發(fā)揮一線職工的主觀能動作用，才能真正把“好鋼”用到刀刃上，才能最大限度地促進農(nóng)村信用社發(fā)展。三是繼續(xù)深化勞動用工制度改革，增強績效分配意識?？冃Х峙渚褪前垂ぷ鳂I(yè)績和效益進行分配勞動成果，必須建立一套適應(yīng)我市農(nóng)村信用社特點的工效掛鉤考核辦法，大刀闊斧地調(diào)整收入分配機制，徹底打破論資行賞的“鐵飯碗”，真正實行“保底工資保吃飯，效益工資憑實干，獎勵工資靠貢獻”的綜合考核辦法，推進我市農(nóng)村信用社的快速、健康發(fā)展。四是增強服務(wù)創(chuàng)利，拓展中間業(yè)務(wù)。目前，由于受經(jīng)營能力，服務(wù)對象等因素的制約，我市農(nóng)村信用社的中間業(yè)務(wù)幾乎是一片空白。中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)一起，是現(xiàn)代銀行業(yè)不可缺少的業(yè)務(wù)，并稱“三架馬車”。從系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)展中間業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗中看拓展中間業(yè)務(wù)的可行性和有效性，使職工真正認識到發(fā)展中間業(yè)務(wù)既是展業(yè)增效的現(xiàn)實需要，更是完善服務(wù)功能，拓展贏利空間、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高競爭能力的戰(zhàn)略選擇。講策略，堅持“三個同步”，一要堅持與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)同步宣傳，不僅要使廣大客戶知曉本部門有了新的服務(wù)品種，更要讓廣大客戶認識到中間業(yè)務(wù)對大家?guī)淼默F(xiàn)實好處；二要堅持與自營業(yè)務(wù)一樣同步上柜辦理，特別是在發(fā)展代理業(yè)務(wù)時，不要在柜外協(xié)商、洽談和辦理，無形之中給了客戶一個“人情業(yè)務(wù)、面子業(yè)務(wù)或搭車業(yè)務(wù)”的錯誤信息；三要堅持與主營業(yè)務(wù)同步考核，以消除部分職工的僥幸心理，有
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