轉(zhuǎn)觀念促發(fā)展學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-11-09 12:23本頁面
【正文】 。公司各級干部一定要率先解放思想，克服因循守舊、安于現(xiàn)狀、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、不敢競爭、不思進(jìn)取、小富即安、封閉保守的心態(tài)和過時(shí)落后的習(xí)慣觀念和思維定式，努力轉(zhuǎn)變那種缺乏激情、喜好空談的消極精神狀態(tài)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到解放思想上來。解放思想要堅(jiān)持從我做起。堅(jiān)持以人為本，凝聚創(chuàng)造性，調(diào)動積極性，發(fā)揮主動性，建立有效溝通機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展 需求；構(gòu)筑有效激勵機(jī)制，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求；完善教育培訓(xùn)機(jī)制，滿足員工競爭能力需求；構(gòu)建企業(yè)文化體系，滿足員工精神理想需求。我們要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，清醒地看到隆華的基礎(chǔ)還不牢固，發(fā)展還不平衡，效益還不穩(wěn)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是隆華實(shí)現(xiàn)持續(xù)又好又快發(fā)展的保證。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程，不斷增強(qiáng)企業(yè)快速響應(yīng)市場、響應(yīng)客戶的能力，大幅度提高企業(yè)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和經(jīng)營活力。重長遠(yuǎn)，打基礎(chǔ)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提升長遠(yuǎn)發(fā)展能力和競爭能力。只要有利于推動突破發(fā)展，有利于加快突破發(fā)展，有利于率先突破發(fā)展，都可以為我所用。我們要善于調(diào)查研究，捕捉各方信息，透過現(xiàn)象，捕捉機(jī)遇，加快發(fā)展；要搶抓機(jī)遇，用好用活國家在環(huán)保、節(jié)能、降耗等方面的政策，爭取更多的發(fā)展推動力；要創(chuàng)造機(jī)遇，善于爭先創(chuàng)優(yōu)，善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，打造優(yōu)勢，利用優(yōu)勢，開發(fā)優(yōu)勢。一要樹立敢于率先突破發(fā)展的理念。激發(fā)創(chuàng)新潛能，跳出舊思維、想出新辦法、拿出新舉措，敢為天下先。我們要按照董事長的講話精神，把解放思想貫穿到我們的各項(xiàng)工作之中，用解放思想指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，用解放思想解決我們所面臨的問題。怎么辦？一句話，就是解放思想。同樣是面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，同樣是面對國家宏觀調(diào)控政策，珠三角地區(qū)不少地方和企業(yè)早已靠危機(jī)倒逼機(jī)制實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃、浴火重生，早已靠先行一步從危機(jī)中找到了機(jī)遇，早已靠破解難題從危局實(shí)現(xiàn)了破局。珠三角地區(qū)盡管已經(jīng)發(fā)展到如此先進(jìn)地步，盡管已經(jīng)成為全國學(xué)習(xí)的標(biāo)兵，但他們?nèi)匀辉谝灾匦聦W(xué)習(xí)鄧小平同志南巡講話為契機(jī)，堅(jiān)持不懈地解放思想、更新觀念、創(chuàng)新理念。沒有思想解放，就沒有隆華跨越式的發(fā)展，就沒有隆華今天的成就。我們和人家的差距表現(xiàn)在方方面面，而最本質(zhì)、最大的差距就是思想解放的差距！再看我們隆華。五是發(fā)展的軟硬環(huán)境不夠優(yōu)。三是化危為機(jī)的能力不夠高。一是解放思想的力度不夠大。震撼的是，新中國成立之初，洛陽上繳國家的利稅總額，曾一度超過整個(gè)廣東??；新世紀(jì)十年間，洛陽被廣東的一個(gè)城市東莞反超，生產(chǎn)總值差距擴(kuò)大了18倍！與珠三角地區(qū)相比，我們這些年的發(fā)展不是快了而是慢了，差距不是縮小了而是進(jìn)一步拉大了。第五篇：解放思想轉(zhuǎn)觀念 開拓創(chuàng)新促發(fā)展2023再論“解放思想”近日，公司召開經(jīng)理辦公會，專門組織學(xué)習(xí)了省委常委、市委書記毛萬春在我市黨政考察團(tuán)南粵之行結(jié)束后召開的專題會議上所作的“學(xué)先進(jìn)，找差距，三項(xiàng)工作齊努力”的講話。當(dāng)然，達(dá)到這個(gè)目的是必然的，但過程中需要很多時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，特別是成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作在生產(chǎn)一線同事的意見，我們需要他們來給我指引和實(shí)踐反饋，找出適合自己走的路，這條路是不同于以往幾十年所走的路，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，配合公司進(jìn)行生產(chǎn)管理革新，只有這樣，我們所開墾出來的新路，所探索出來的新方法，才能促進(jìn)公司更長足更穩(wěn)步發(fā)展。生產(chǎn)管理的進(jìn)步必然涉及制度上的推陳出新，推陳出新必然會引入一些如我們以往相悖的觀念，這些全新的觀念需要我們大家積極的去適應(yīng)和實(shí)踐，然后在實(shí)踐中，根據(jù)我們自身的條件做出合理的調(diào)整，最后形成一種新的、適合我們的生產(chǎn)管理制度，從而達(dá)到精益生產(chǎn)的目的。進(jìn)入精益生產(chǎn)的行列，這無疑是生產(chǎn)模式上是一次改革，生產(chǎn)是我們公司的核心機(jī)構(gòu)，它涉及到多個(gè)部門和各級同事，我們公司積累很多的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理
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