【文章內容簡介】 度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。面對越來越多督察工作任務，需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好每一項決策。腳踏實地，樹立實干作風，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。二是敢于負責，注重細節(jié)。要完成上級交付的任務，必須具有強烈的責任心。責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。因此提高個人執(zhí)行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。千里之堤，毀于蟻穴。這充分說明，細節(jié)決定成敗?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認會真對待工作，勤奮工作，也一定會把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精。因此在執(zhí)行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，追求卓越，力求完美。三是追求新知，創(chuàng)意工作?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。只有具備了一定的技術和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執(zhí)行。當今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。創(chuàng)造性地落實上級精神，是執(zhí)行力的最高境界。在執(zhí)行中，領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規(guī)定一個時限，提出期望的結果，這就要求執(zhí)行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結果應盡量超越領導的預期。能夠把上級決策本土化、特色化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。勇于創(chuàng)新，首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創(chuàng)新。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。因此，我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。第三篇：轉變工作作風 提高執(zhí)行力轉變工作作風 提高執(zhí)行力一、轉變工作作風近年來，我們一直在講加強工作作風，但在具體的實際工作中，領導干部在思想上是不夠重視的，特別有個別的人員對轉變作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。還存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題。主要表現(xiàn)在：㈠在思想作風方面：主要是有些干部不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題，具體表現(xiàn)為：一是思想落后于不斷發(fā)展的客觀實際，平時想問題，做工作習慣于老方式、老辦法，缺乏主動性和創(chuàng)造性，有等靠依賴思想；二是有些干部思想不夠虛心，對同志提出的意見不高興，認為是“找揸”，不實事求是地對人對事。㈡在學習風氣方面：一是有些黨員干部平時不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求太慨，不求甚解；二是整體學習風氣氛圍不濃，鉆研業(yè)務的人少，主動學習理論的人更少。㈢在工作作風方面：表現(xiàn)在有些干部事業(yè)心和責任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現(xiàn)的問題，不作充分調查、不深入研究，浮于表面，滿足應付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作表面、形式化，不求實際效果。㈣在領導作風方面：一是調查研究不夠深入，停留在聽匯報、看文件上，很少做深入細致的調查研究；二是領導方式和工作方法有待進一步改善，對如何批評教育下屬，調動干部職工的工作積極性，增強凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。針對上述問題，我們應該怎樣來解決作風問題呢？我想應該在思想上去認識作風問題，在行動上解決作風問題。那么如何轉變工作作風呢？我個人認為，應從以下幾方面做起： ㈠首先領導要帶頭轉變自己的工作作風。領導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。“已不正，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。㈡要堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作作風的轉變一是要靠職工的自覺性，二是要靠規(guī)章制度的約束力。當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。因此，要重溫各項規(guī)章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通過學習規(guī)章制度，加深印象，做到心中有事，自覺約束和規(guī)范自己的行為。㈢要轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。尤其是主辦以上干部，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質量、高標準