【文章內(nèi)容簡介】 證所列各種質(zhì)量證據(jù)認(rèn)真審查，符合要求時，方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗單送交收料單位驗收人員，由材料驗收人員負(fù)責(zé)整理歸檔、備查。對易燃易爆物品的運輸要指定專人負(fù)責(zé)，雷管和炸藥運輸時嚴(yán)禁放在同一車輛或容器內(nèi)，運輸中要穩(wěn)妥包裝，捆扎牢固，不能改裝、散裝，也不能震動、沖擊、墜落和摩擦等。庫房物資碼放要按物資的不同分類，合理布局、整齊統(tǒng)一，充分利用庫房空間，采用立體多層分放。料具儲備數(shù)量定額化，按施工總量測出材料儲備定額，做到發(fā)放有帳，賬目清楚。現(xiàn)場倉庫要內(nèi)外整潔，合理碼放，要有防雨、防潮、防水、防火、防盜等措施。鋼材運到現(xiàn)場時，要有專門的材料員跟蹤發(fā)放，同時將鋼材的數(shù)量、規(guī)格、使用的構(gòu)造物、使用單位、使用部位由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。1為了加強對項目部工程材料的管理，降低材料成本及消耗，項目工程技術(shù)部在材料進(jìn)場前按材料名稱，規(guī)格分類，計算出定額及限額用量，并分解在各作業(yè)層及分部分項工程《獨立核算的實體》，將所需材料的定額及限額用量報項目部審核后上報公司，同時以文件形式下發(fā)到各生產(chǎn)工區(qū)。1所有材料都必須辦理出入庫手續(xù)，并建立對應(yīng)臺賬。1做到日清月結(jié)，每次出入庫及時入賬，并攤?cè)氤杀?，不能大出大入。每一次清核，了解庫存，分析贏虧等等措施。七、農(nóng)民工管理作業(yè)組負(fù)責(zé)人必須在工人進(jìn)場三天內(nèi)帶有效證件到項目部報到，由項目工程技術(shù)部對民工進(jìn)行登記，且留存身份證清晰的復(fù)印件，拍照，并建立民工檔案。進(jìn)場后項目部民工管理員要進(jìn)行宣傳項目部有關(guān)民工管理制度，并印發(fā)成冊發(fā)放給民工，做到人手一份，以便使民工了解項目部的管理制度，避免因不理解和不了解而產(chǎn)生不必要的糾紛。工隊必須和每名民工簽訂勞資協(xié)議，明確該民工的工種以及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，作為投保和發(fā)放民工工資的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)不能超過社會行情。為確保勞務(wù)人員工資按期發(fā)放，采用由項目部代發(fā)工資的形式，開設(shè)民工工資專戶，工程技術(shù)部配合財務(wù)部給每名民工到項目部指定銀行辦理工資卡。為防止作業(yè)組套用和超支項目部的資金，在作業(yè)組進(jìn)場時要按所承攬的工程上交一定比例的信譽保證金。每月20日工隊把民工工資表報到工程技術(shù)部進(jìn)行審核，工資表的總額不得超過該工隊本月應(yīng)支付金額的可支付比例。民工退場時由作業(yè)組負(fù)責(zé)人帶民工到項目部，同時將工資表交到項目工程技術(shù)部，由工程部和財務(wù)部審核無誤后將工資打到該民工工資卡上。每次工資發(fā)放后，要求每個民工簽寫工資結(jié)清承諾。工隊如有中途退場和新進(jìn)場的民工，由領(lǐng)工員立即通知工程技術(shù)部，工隊負(fù)責(zé)人在第一時間內(nèi)到項目部辦理民工銷戶和新增人員的信息變更，工程技術(shù)部及時建立民工檔案，做到及時更新。工程技術(shù)部每10天對民工檔案進(jìn)行整理，做到內(nèi)外一致，準(zhǔn)確無誤。項目經(jīng)理定期檢查、抽查民工考勤記錄，對不如實記錄民工考勤的領(lǐng)工員進(jìn)行通報、處罰。發(fā)現(xiàn)民工建檔不齊全的情況，對責(zé)任人進(jìn)行通報、處罰。按照國家現(xiàn)行規(guī)定的要求，農(nóng)民工應(yīng)享有的社會保險，是為了防止工傷事故和意外傷害的發(fā)生，從而遏制和分散工傷事故風(fēng)險，我項目部根據(jù)國家勞動保障部《關(guān)于農(nóng)民工參加工傷保險的規(guī)定》，要求施工隊必須給每一位勞務(wù)人員辦理人身意外傷害保險，按每人每月50元從乙方的工程款中扣除，由項目部統(tǒng)一辦理。八、管理費支出情況與控制措施本項目計劃管理費為846萬元；，各月分?jǐn)偳闆r為：7月份～9月份： 10月份～12月份： 控制措施：一、從人員方面做到人盡其用、不用閑人、不亂用人。二、在招待費方面，把項目部食堂辦成色、香、味美的特色食堂，減少人員外出招待吃飯，盡量在項目部食堂就餐，標(biāo)準(zhǔn)一般控制在300～500元。三、煙酒采取統(tǒng)一批發(fā)購賣入庫，需用辦事的人員簽字領(lǐng)用，并說明所辦事項。四，注意細(xì)節(jié)，減少浪費。2012年管理費用分?jǐn)偯骷?xì)月份 7 8 9 10 11 12 備注辦公費 34567 34567 34567 17284 17284 17284差旅費 職工薪酬 物料消耗 低值易耗品 小車使用費會議費 招待費 其它 合計 占總費用比例% 4800 448400 1500 20000 56000 16667 42676 80440 705000 4800 448400 1500 20000 56000 16667 42676 80440 705000 4800 448400 1500 20000 56000 16667 42676 80440 705000 2400 224200 750 10000 28000 8334 21337 40220 352500 2400 224200 750 10000 28000 8334 21337 40220 352500 2400224200750100002800083342133740220352500第二篇：路橋工程關(guān)于路橋工程造價的有效管理的研究摘要：路橋管理工作中，數(shù)路橋工程造價的管理是路橋工程施工建設(shè)得以良好運行的重中之必備前提。因而在實際路橋工程施工建設(shè)過程中，加強對路橋工程造價的有效管理是必要的。筆者對路橋工程造價的有效管理進(jìn)行了全面的研究，先說明了它的重要性，進(jìn)一步地分析了路橋工程造價管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的有效建議和解決措施。關(guān)鍵詞：路橋工程；造價管理；建議前言：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的路橋工程的造價管理體系尚未完善，在國際路線上也沒有跟上路橋建設(shè)事業(yè)發(fā)展的步伐，顯得較為滯后，同時一些工程因造價管理不合格而給多方投資帶來很大的損失，甚至影響著工程質(zhì)量，制約著路橋工程的健康有序發(fā)展。因而，基于工程質(zhì)量的原則下，科學(xué)有效地進(jìn)行路橋工程造價管理，解決其存在的問題及難關(guān)，從而取得工程的最大化投資效益。路橋工程是交通工程的重要模塊，一直備受人們的關(guān)注。因而加強路橋工程的管理關(guān)乎著國計民生。造價是建設(shè)施工過程中，完成一個建設(shè)項目的所需的全部費用金額的總和，即工程造價的總預(yù)算。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的背景下，工程造價的有效管理，是對對實際施工造價的有效調(diào)控及對造價文件的完善編制的實現(xiàn)。而高效的管理方式有利于獲取更大的投資效益。路橋工程中對于造價管理的有效控制主要是運用高新科技及其他經(jīng)濟措施，同時合理地設(shè)計概預(yù)算，優(yōu)化資源配置，從而最大潛力地發(fā)揮人力及資源的利用效率，來進(jìn)行全方位的的調(diào)控與管理，實現(xiàn)獲取超額利潤的目標(biāo)。 工程造價控制是貫穿工程的全過程，在我國的造價管理中，存在著較為嚴(yán)重的工程造價控制意識問題。目前，造價控制失衡，工程前期控制粗放，“重施輕設(shè)”的現(xiàn)象比較突出。一旦提及工程造價，管理者常常想到如何在工程建設(shè)階段進(jìn)行造價管理，忽略了前期和后期等重要部分。同時在很多人的思想意識中，認(rèn)為建設(shè)施工階段的費用占的比重大，而對于經(jīng)濟管理所需費用則是比較少的費用支出，甚至存在著一些人員不進(jìn)行前期的設(shè)計概預(yù)算就直接進(jìn)行施工操作，等到工程施工結(jié)束后再進(jìn)行施工圖紙及設(shè)計概預(yù)算等的補齊的現(xiàn)象。它們是工程造價管理的缺陷，嚴(yán)重影響著工程管理的科學(xué)性，管理者的決策也具有不可實行行，并且有著造成投入資金大幅度超出估投資算的金額的風(fēng)