【文章內(nèi)容簡介】 提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實實在在去抓，必然使企業(yè)體系運行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5 結(jié)語綜上所述，建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行要結(jié)合企業(yè)的特點，不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的管理觀念，采取持續(xù)改進的有效措施，從而實現(xiàn)管理體系的有效運行。事實證明：科學(xué)的、先進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。第三篇：質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理一、質(zhì)量總體要求為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，滿足顧客及相關(guān)方需要，項目經(jīng)理組織經(jīng)理部各職能部門依據(jù)合同和設(shè)計要求進行過程識別、環(huán)境因素識別、危險源辨識及法律法規(guī)和其他要求識別，對管理體系進行周密的策劃，形成項目質(zhì)量計劃，據(jù)此實行質(zhì)量管理。項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必要的人力、物力、財力和專項技術(shù)資源支持。二、質(zhì)量控制目標(biāo)項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司質(zhì)量控制目標(biāo)，結(jié)合本工程實際情況，具體質(zhì)量控制目標(biāo)的制定如下: ⑵工程竣工一次交驗合格率100％； ⑶創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃兌現(xiàn)率95％以上； ⑷顧客滿意度達到90%以上；⑷ 確保全部達到國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。三、健全質(zhì)量保證體系為達到質(zhì)量目標(biāo)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，負責(zé)施工過程質(zhì)量控制，督促檢查質(zhì)量體系的正常運行。1．組織機構(gòu)為了加強對項目質(zhì)量管理的控制，成立項目部工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小0組。各項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各部室負責(zé)人、各工程隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)處理日常工作。2．項目部主要質(zhì)量管理工作內(nèi)容：①制訂本項目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量保證體系。②按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置專門的項目質(zhì)量管理部門，配專職質(zhì)量管理人員，明確現(xiàn)場各工程隊負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人，建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任。③督促檢查各工程隊在資質(zhì)允許范圍內(nèi)進行施工，不得轉(zhuǎn)包或違法分包。④根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點進行排查，編制項目質(zhì)量控制計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審查后，報公司總工審批。⑤做好技術(shù)交底工作，推廣實施工序作業(yè)要點卡片，指導(dǎo)操作工人執(zhí)行好操作規(guī)程和作業(yè)要點，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。⑥編制關(guān)鍵工序施工應(yīng)急處理技術(shù)方案，報公司或局指揮部審批，落實必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，加強應(yīng)急救援人員的技能培訓(xùn)，保證充分的應(yīng)急救援能力。⑦項目部每旬分別組織工程技術(shù)、安全質(zhì)量環(huán)保、物質(zhì)設(shè)備、綜合管理部等相關(guān)管理人員對項目進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題指定專人進行整改并做好記錄。⑧事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關(guān)部門進行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。四、關(guān)鍵工序控制措施⒈ 項目部對關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實施細則。⒉ 作業(yè)指導(dǎo)書編制前，根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項目。⒊ 項目部負責(zé)落實作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師負責(zé)組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底或培訓(xùn)，技術(shù)交底或培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄，并存檔備查。⒋ 在施工過程中，項目部領(lǐng)工員檢查落實作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應(yīng)及時制止，對不聽勸阻的，應(yīng)向上級匯報，對多次警告無效、造成嚴(yán)重后果或質(zhì)量事故的，要堅決將其清退出場。⒌ 項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。⒍ 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務(wù)隊伍承擔(dān)的施工，項目部必須派技術(shù)人員及責(zé)任心強的領(lǐng)工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)?！白詸z、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責(zé)對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。，由項目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達到質(zhì)量規(guī)定的要求。五、環(huán)境總體要求合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進能源、資源的合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、環(huán)境控制目標(biāo)項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司環(huán)境控制目標(biāo)，結(jié)合本工程實際情況，具體環(huán)境控制目標(biāo)的制定如下: ⑴ 施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； ⑵ 煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)； ⑶ 施工場界噪聲控制在國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)； ⑷ 固體廢棄物排放符合國家及地方相關(guān)法規(guī)要求；⑸ 資源、能源消耗實行限額管理，嚴(yán)格控制在額定指標(biāo)以內(nèi)； ⑹ 杜絕重大環(huán)境投訴事件、事故的發(fā)生。七、環(huán)保組織機構(gòu)，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目經(jīng)理為環(huán)境保護的第一責(zé)任人，負責(zé)綠色施工的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)，并明確和配備環(huán)保管理人員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，負責(zé)日常具體工作。（兼）職環(huán)保人員負責(zé)對工程項目和生活區(qū)域的環(huán)保工作進行管理和監(jiān)督檢查，及時與當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門溝通，加強環(huán)境監(jiān)測，對可能造成環(huán)境污染的源頭進行有效控制，減小對環(huán)境的影響。八、環(huán)境因素調(diào)查和風(fēng)險評價結(jié)合本項目工程特點，由項目管理層組織相關(guān)人員對施工生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域從工藝流程、工序、材料機具、文明施工等方面對環(huán)境因素進行識別，具體分為兩類：一類為污染物排放類；一類為能源資源的消耗；并按照ISO14001環(huán)境管理體系要求進行分析評價，填寫《環(huán)境因素識別評價表》，確定重要環(huán)境因素。1．按下列要求進行環(huán)境因素識別：⑴ 選擇活動和過程應(yīng)考慮：施工準(zhǔn)備——工程施工——竣工交驗——回訪維修全過程。⑵ 識別環(huán)境因素時考慮覆蓋過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。2